萬科不斷拓寬融資渠道與增強金融助力，與其規(guī)模迅速擴張不無關(guān)系。

　　觀點網(wǎng) 彭飛 作為目前國內(nèi)最熱門也最賺錢的兩大行業(yè)，地產(chǎn)與金融的聯(lián)姻或許將碰撞出更絢麗的火花。

　　10月29日，市場消息透露，即將進行公開招股的徽商銀行初步銷售文件顯示，萬科擬斥資逾30億港元認(rèn)購其股份，并將成徽商銀行5位基礎(chǔ)投資者中金額最大的一位。

　　而一旦徽商銀行完成上市，萬科將成為其最大單一股東，這也是萬科首次大手筆認(rèn)購新股。

　　另外，根據(jù)徽商銀行的初步銷售文件，除萬科外，鄭裕彤家族旗下的周大福集團、江蘇匯金、以及另2名基礎(chǔ)投資者共認(rèn)購金額逾40億港元，相當(dāng)于這次徽商銀行集資額的40%，并同時設(shè)有6個月禁售期。

　　入股徽商銀行

　　雖然萬科方面未正式公布入股徽商銀行的消息，但這絕對是既定事實。

　　徽商銀行董事長李宏鳴在香港IPO投資者推薦會上就表示，萬科作為基礎(chǔ)投資者介入對于徽商銀行而言是好消息，今后兩家會有更多合作的機會。

　　李宏鳴所提到的合作機會，在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，極有可能是萬科今后與徽商銀行在產(chǎn)融結(jié)合方面的深入。

　　由于銀行是一個可以更具體地服務(wù)于實體產(chǎn)業(yè)的遼闊平臺，銀行可以根據(jù)不同實體產(chǎn)業(yè)板塊的金融需求，建立專業(yè)服務(wù)團隊和組織架構(gòu)，定制協(xié)同方案和業(yè)務(wù)流程，量身打造適合的產(chǎn)品和評價體系，促進產(chǎn)融相長。

　　相關(guān)業(yè)內(nèi)人士就指出，萬科入股徽商銀行，一方面是在開拓新的產(chǎn)業(yè)，因為金融業(yè)回報率高，不僅可以獲得貸款利息，還可以參與股權(quán)分紅。

　　而更重要的則是，這樣也可以給萬科自身融資提供一定程度的便利，因為自2010年以后，銀行的開發(fā)貸款在逐漸緊縮，今后萬科如在需要徽商貸款的時候，同等條件下應(yīng)該可以獲得一定的優(yōu)先權(quán)。

　　盡管會有人質(zhì)疑“小銀行”的徽商，到底能給予萬科多大的幫助，但僅從安徽省特別是合肥市來看，徽商銀行或許還真不能小視。

　　據(jù)徽商銀行提供的資料顯示，截至2012年12月31日，該行總資產(chǎn)、貸款總額與存款總額分別為3242億元、1638億元和2395億元，均位居中部地區(qū)城商行首位。

　　另外，徽商銀行的貸款總額和存款總額在全國城商行中均位列第四位，總資產(chǎn)在全國城商行中位列第七位，而截至2013年6月30日，徽商銀行已經(jīng)擁有199個機構(gòu)，覆蓋安徽全部16個省轄市以及鄰近的江蘇南京市。

　　一位接近徽商銀行的人士還透露，其實在合肥市場，徽商銀行在開發(fā)貸和按揭貸款兩項業(yè)務(wù)上的占比極高，并不遜于各大商業(yè)銀行。

　　值得注意的是，從2011年至今，萬科在合肥市場曾多次重磅出擊拿地，2012年5月曾以12億元拿下其在合肥的第四個項目。同年9月6日，萬科更是豪擲33億拿下廬陽區(qū)的三宗地。

　　“萬科入股徽商銀行，最直接的益處就是可以為其在合肥的項目提供開發(fā)貸，以及順利為客戶辦理按揭貸款，雖然不一定能有多大優(yōu)惠，但起碼是自家人，效率會更高。”分析認(rèn)為。

　　此外，分析人士還表示，今后在法規(guī)允許下，萬科還可以將徽商銀行當(dāng)作金融平臺的中轉(zhuǎn)機構(gòu)，來實現(xiàn)雙方內(nèi)部信息的共享，進一步深度挖掘客戶資源。

　　地產(chǎn)金融化

　　金融之于地產(chǎn)的重要性，萬科董事長王石其實早已意識到。

　　王石曾直言，房地產(chǎn)說到底是金融問題，“將來的房地產(chǎn)市場，沒有幾千億的融資平臺，你只是一個打工的。”

　　而在房地產(chǎn)金融化趨勢愈加明顯的當(dāng)下，萬科對于融資平臺的追求也更甚，只是這一次，或許又站到了高點。

　　萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人曾提到，公司早期在海外融資、房地產(chǎn)信托等方面都做了很多嘗試，而且最早上市，房地產(chǎn)行業(yè)里面所有的金融創(chuàng)新基本上都是萬科先做。

　　事實上，萬科也盡可能抓住了資本市場可能的機會，而這也是它近年來一直領(lǐng)先的重要原因。

　　早在1993年，萬科發(fā)行B股融資4.5億港元，為那一輪最初的調(diào)控備足了彈藥。2003年，萬科又在行業(yè)中率先嘗試房地產(chǎn)信托融資，并曾先后與德意志銀行等機構(gòu)合作尋找海外融資平臺。

　　2005年，萬科又與平安信托合作向廣州萬科發(fā)放總額2億元、期限2年、利率為年4.75%的貸款，參與廣州萬科南湖項目的開發(fā)。

　　而在2007年之前那輪大牛市中，萬科又成功用盡配股、增發(fā)等融資手段，融資上百億元，而這也是萬科在500億規(guī)模之前連年翻番的重要支撐。

　　2012年，萬科在資本市場上的動作尤為引人注意，先是收購南聯(lián)地產(chǎn)建立境外融資平臺，緊接著又運作B股轉(zhuǎn)H股，這些皆在房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生重要影響。

　　此外，萬科對于金融的重視，也體現(xiàn)在2010年之后公司的新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整上。郁亮當(dāng)時指出，總部要往戰(zhàn)略、金融方向去靠攏，戰(zhàn)略、金融將變成未來總部很大的事情。

　　而據(jù)相關(guān)媒體報道，郁亮最近還將工商銀行深圳分行的一位副行長挖到萬科，這無疑會增強其金融優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，萬科不斷的拓寬融資渠道與增強金融輔助，其實也與其規(guī)模迅速擴張有關(guān)，因為高速增長的背后，必須有龐大的資金實力支撐。

　　據(jù)萬科最新公布的三季報顯示，其1-9月累計開工面積1362.3萬平方米，竣工面積651.6萬平方米，較去年同期分別增長56.4%和48.7%。

　　除開工量大增外，萬科今年的拿地支出也極高，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前其拿地規(guī)模已超800億元。龐大的開工量和拿地支出，對資金需求度可想而知。

　　另外，三季報還顯示，9月底萬科持有貨幣資金370.6億元，與中期時基本持平，但其短期借款和一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債合計約389.02億元，短期償債壓力不小。