在高峰的時(shí)候把以現(xiàn)金流為導(dǎo)向改成以利潤(rùn)率為導(dǎo)向，這個(gè)時(shí)候注重資產(chǎn)質(zhì)量。

　　城市觀點(diǎn)論壇中國(guó)行2012年度論壇·現(xiàn)場(chǎng)快訊：2013年1月9日，金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司副總裁李戰(zhàn)洪在城市觀點(diǎn)論壇中國(guó)行2012年度論壇上表示，“十八大”后房地產(chǎn)行業(yè)有三個(gè)趨勢(shì)。

　　第一，由所謂暴利時(shí)代進(jìn)入到微利時(shí)代；其次，二元化發(fā)展——品牌企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，另一部分企業(yè)以生存為目的；第三，進(jìn)入青銅時(shí)代，即產(chǎn)品的時(shí)代。

　　李戰(zhàn)洪續(xù)稱，企業(yè)在高峰和低谷的時(shí)候做法不一樣。低谷的時(shí)候，開發(fā)商對(duì)策是一定要先活下去，用一個(gè)字形容：“量”為先，行話說就是高周轉(zhuǎn)，輕資產(chǎn)。在高峰的時(shí)候把以現(xiàn)金流為導(dǎo)向改成以利潤(rùn)率為導(dǎo)向，這個(gè)時(shí)候注重資產(chǎn)質(zhì)量。特別在未來，資產(chǎn)質(zhì)量顯得尤為重要。