俊發(fā)在昆明市場已經(jīng)占據(jù)了15%以上的份額，由于在本土市場繼續(xù)提升的空間有限，俊發(fā)不得不選擇走出去。

　　觀點網(wǎng) 彭飛 “雖然今年整體形勢不好，但卻是俊發(fā)有史以來業(yè)績最好的一年，目前已完成了100億元的銷售目標”，談及今年的銷售情況，俊發(fā)地產(chǎn)董事局主席兼CEO趙彬如是稱。

　　作為以昆明起家的房企，從成立至今，俊發(fā)地產(chǎn)已累計開發(fā)建設(shè)了20余個項目，目前土地儲備約1500萬平米。

　　而今年恰好就是俊發(fā)走出云南的第一個年頭。這一年，俊發(fā)成功在成都和貴州實現(xiàn)布局。

　　對于今后在這些城市的目標，趙彬提到，貴陽公司三年內(nèi)要力爭當?shù)厍?名，成都公司則預(yù)計在5年內(nèi)做到前5名，俊發(fā)要做到在進入的城市也扎牢基礎(chǔ)。

　　其實，縱觀以往云南房企，俊發(fā)并不是第一家走出去的企業(yè)。在此之前，已有星耀、官房、晨光等都曾嘗試著走出去，但最終受困自身實力或資金壓力偃旗息鼓，但相對這些房企，俊發(fā)走出去的第一年可謂成功。

　　在熟悉俊發(fā)的業(yè)內(nèi)人士看來，其之所以還算成功，首先在于俊發(fā)所有的產(chǎn)品中，大約有40%左右是定向的，在建設(shè)之初購買者已經(jīng)確定，不受市場變化的影響，保證了足夠的現(xiàn)金流。

　　另一方面，在2009年之后，俊發(fā)旗下項目在銷售中推行柔和定價策略，開盤去化率保持的不錯。正是得益于此，才使俊發(fā)近年來的資金控制比較穩(wěn)健，為走出去打下了基礎(chǔ)。

　　趙彬還提到，由于俊發(fā)目前已經(jīng)是港資公司，這對拓展海外融資渠道很重要，雖然公司在融資方面，仍以銀行貸款和信托貸款為主，但IPO未來會看時機而定，目前也正在準備海外基金方面的事情，明年這將會成為一個重要任務(wù)。

　　此外，在公司的產(chǎn)品方面，趙彬認為，俊發(fā)不但要有開發(fā)剛需產(chǎn)品的實力和經(jīng)驗，還要錘煉開發(fā)從高端頂級住宅到城市精品住宅到商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的全系產(chǎn)品的能力，進行全國化的開發(fā)、全系產(chǎn)品開發(fā)，這是企業(yè)未來應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險必須要走的一步。

　　至于規(guī)模和速度，趙彬稱，公司會有自己的衡量，通過適當?shù)谋壤钆?，實現(xiàn)理想的預(yù)期目標。

　　而對于今后將繼續(xù)拓展的區(qū)域，趙彬介紹到，海南的旅游地產(chǎn)項目其實是一個資源屬性很強的機會型項目，并不在公司既有戰(zhàn)略考慮中，但只要地塊有好的資質(zhì)，公司還是愿意去嘗試。

　　此外，俊發(fā)地產(chǎn)2012年除實現(xiàn)對外擴張外，還發(fā)起了一項針對廣大業(yè)主的俊發(fā)“心”行動。

　　據(jù)俊發(fā)地產(chǎn)營銷中心副總徐麗介紹，這次俊發(fā)“心”行動，公司拿出7000萬幸?；穑瑢ζ煜律鐓^(qū)的配套進行翻修升級，共涉及到昆明時光俊園、金色俊園、世紀俊園、星雅俊園等數(shù)十個社區(qū)。升級改造范圍涉及停車場系統(tǒng)、亮化照明系統(tǒng)、景觀綠化等十大系統(tǒng)。