現(xiàn)在的市場環(huán)境是一個(gè)整合過程，行業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀的現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生，聯(lián)合是現(xiàn)在企業(yè)生存的方法之一。

　　編者按：火熱的夏天，房地產(chǎn)行業(yè)的聚焦點(diǎn)再一次回到海南，一個(gè)放在火爐上烤的論壇。

　　8月8-11日，2012博鰲房地產(chǎn)論壇將在海南隆重召開，圍繞論壇主題“平衡與發(fā)展 可持續(xù)的中國房地產(chǎn)”，我們將采訪眾多重量級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)大腕、企業(yè)領(lǐng)袖等，并推出“2012博鰲房地產(chǎn)論壇特稿”系列報(bào)道。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 李雯露 盡管溫家寶總理多番強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持樓市調(diào)控不會(huì)放松，但在兩次減息之后，萬柳地王依舊誕生。

　　雖然，這在不少業(yè)內(nèi)人士眼中并不意味著回暖的信號(hào)，僅僅是一次特例，不具代表性。

　　“這一輪的宏觀調(diào)控，作用不僅僅讓投資方向有所改變，同時(shí)也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌。”在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)，陳順指出，時(shí)至今日，房企從拿地、資金運(yùn)作、產(chǎn)品類型研發(fā)以及銷售等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生了很大的變化。

　　作為國家體育總局下屬的上市公司，中體地產(chǎn)也正在謀求產(chǎn)業(yè)上的新模式。

　　中體地產(chǎn)除了目前大獲成功的“奧林匹克花園”品牌外，中體產(chǎn)業(yè)還在合肥、九江、重慶等地開建定位為“體育綜合體”的體育中心項(xiàng)目。

　　面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的宏觀形勢，陳順認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展首先要了解市場，通過市場需求的變化及時(shí)修正自己，在發(fā)展中尋求平衡，其次要形成核心競爭力，要尋求差異化，這樣才能具有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。

　　以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)中體奧林匹克花園管理集團(tuán)總裁陳順先生的采訪實(shí)錄：

　　觀點(diǎn)新媒體：今年以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)急速下滑，宏觀調(diào)控政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長，房地產(chǎn)行業(yè)在其中會(huì)受到哪些影響？中體地產(chǎn)在此形勢將如何應(yīng)對(duì)？

　　陳順：2009年以來的政府宏觀調(diào)控政策對(duì)于房地產(chǎn)市場是十分必要的，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的引導(dǎo)以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的提出，房地產(chǎn)行業(yè)受到的影響是積極的。宏觀調(diào)控的作用不僅僅讓投資方向有所改變，同時(shí)促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌。房地產(chǎn)從拿地、資金運(yùn)作、產(chǎn)品類型研發(fā)以及銷售等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生了很大的變化。在這種環(huán)境影響下，中體地產(chǎn)擴(kuò)大了產(chǎn)品范圍，同時(shí)加快開發(fā)周期與銷售周期，以應(yīng)對(duì)不同市場的變化。

　　觀點(diǎn)新媒體：宏觀政策既要穩(wěn)增長，又要穩(wěn)定房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，這將會(huì)加大調(diào)控的難度，應(yīng)如何平衡穩(wěn)增長與穩(wěn)調(diào)控之間的關(guān)系？能否平衡？是否有可能重現(xiàn)2009年的“救市”？

　　陳順：首先政府宏觀調(diào)控的目的是讓中國經(jīng)濟(jì)得到良好的發(fā)展，其次通過對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控是因?yàn)殚L久以來地產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的杠桿作用日趨明顯，政府調(diào)控是平衡制造、服務(wù)、能源以及其他行業(yè)的均衡發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)是不容忽視的，調(diào)控目的不是打壓行業(yè)而是調(diào)整行業(yè)，所以通過彈性的調(diào)控政策，我相信穩(wěn)增長是可以達(dá)到的。

　　觀點(diǎn)新媒體：不少分析認(rèn)為，下半年是調(diào)控兩年以來最為艱難的時(shí)刻，流動(dòng)性、負(fù)債率與融資能力等將成為影響企業(yè)發(fā)展甚至存亡的關(guān)鍵，如何看？公司在這方面將如何應(yīng)對(duì)？

　　陳順：最近行業(yè)比較關(guān)注的融創(chuàng)與綠城合作說明了在流動(dòng)性、負(fù)債率及融資能力受到影響下房企生存的一種方法，現(xiàn)在的市場環(huán)境是一個(gè)整合過程，行業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀的現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生，聯(lián)合是現(xiàn)在企業(yè)生存的方法之一。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)，加快銷售速度，降低存量保證企業(yè)開發(fā)資金也是企業(yè)生存手段，其實(shí)是在比拼企業(yè)的管控能力。

　　我們一直以來都在梳理流程管控，通過縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本提高產(chǎn)品入市的可競爭性，同時(shí)創(chuàng)造企業(yè)間的合作機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)對(duì)不同的市場環(huán)境。

　　觀點(diǎn)新媒體：地方政府松綁調(diào)控的現(xiàn)象一直存在，如何看待這種現(xiàn)象？在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，地方政府對(duì)于調(diào)控的態(tài)度會(huì)有哪些變化？

　　陳順：中國是一個(gè)地區(qū)跨度很大的國家，每個(gè)地方都有不同的情況，包括市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中體地產(chǎn)在全國60多個(gè)項(xiàng)目覆蓋了40多個(gè)城市，每個(gè)城市都有不同的限購或限貸政策。但是每個(gè)城市還是會(huì)有消化量，地方政府的松綁調(diào)控目的是為了地方的財(cái)政收入，改變地方政府以土地出讓為主要的財(cái)政收入模式，促進(jìn)地方政府招商引資、擴(kuò)大就業(yè)。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，地方政府對(duì)于調(diào)控的態(tài)度還是會(huì)有不同的理解，但是中央的態(tài)度決定了調(diào)控的發(fā)展是穩(wěn)定的，不容置疑的。

　　觀點(diǎn)新媒體：中國房地產(chǎn)行業(yè)在如此復(fù)雜的政策經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展至今天，您認(rèn)為行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展道路是什么？企業(yè)應(yīng)如何達(dá)致發(fā)展與存續(xù)的平衡？

　　陳順：可持續(xù)發(fā)展的概念是1972年聯(lián)合國人類環(huán)境研討會(huì)上提出的，行業(yè)的發(fā)展是市場決定的，市場是供求決定的，只要有需求，行業(yè)就會(huì)持續(xù)存在。企業(yè)要發(fā)展首先要了解市場，通過市場需求的變化及時(shí)修正自己，在發(fā)展中尋求平衡，其次要形成核心競爭力，要尋求差異化，這樣才能具有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。

　　觀點(diǎn)新媒體：截至目前，奧林匹克花園項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋了全國21個(gè)省、4個(gè)直轄市，共計(jì)61個(gè)項(xiàng)目，涉足了41個(gè)城市。今年，公司又有怎樣的發(fā)展目標(biāo)？在品牌擴(kuò)張上有怎樣的想法？

　　陳順：奧林匹克花園發(fā)展已經(jīng)有十幾年的時(shí)間，作為“體育+地產(chǎn)”復(fù)合地產(chǎn)領(lǐng)跑者，奧林匹克花園產(chǎn)品受到廣大消費(fèi)者的追捧和喜愛。與此同時(shí)，我們也在探討中體奧林匹克花園管理集團(tuán)的戰(zhàn)略與發(fā)展，我們擁有與其它地產(chǎn)商不同的資源，那就是體育資源。自2008年北京奧運(yùn)會(huì)以后，體育對(duì)于城市功能的發(fā)展以及影響受到各界的矚目。成功賽事的引進(jìn)與舉辦帶動(dòng)了城市GDP、體育場館的建設(shè)與改造、投資就業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民對(duì)于體育健身及場所的需求日趨增加，2011年國務(wù)院頒布《全民健身計(jì)劃（2011-2015年）》，對(duì)體育已經(jīng)不是精神層面的要求，已經(jīng)向市場以及第三產(chǎn)業(yè)層面延伸。因此，2011年9月份奧林匹克花園花園品牌成功升級(jí)推出了中體地產(chǎn)集團(tuán)品牌。

　　中體地產(chǎn)是中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下所有體育地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的總品牌，旗下有五大地產(chǎn)品牌，其中“奧林匹克花園”為體育住宅地產(chǎn)品牌，“中體廣場”為中央體育商務(wù)區(qū)地產(chǎn)品牌，“中體城”為體育商業(yè)地產(chǎn)品牌，“中體天頤居”為體育養(yǎng)生地產(chǎn)品牌，“中體果嶺灣”為體育休閑地產(chǎn)品牌，五大子品牌與總品牌形成中體地產(chǎn)的品牌結(jié)構(gòu)。

　　中體地產(chǎn)品牌以“城市體育地產(chǎn)領(lǐng)跑者”這一獨(dú)特的地產(chǎn)經(jīng)營模式在中國房地產(chǎn)行業(yè)打造綠色健康的居住空間，營造“奧林匹克”的社區(qū)文化，同時(shí)關(guān)注并致力于城市發(fā)展，用體育帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改變城市競爭格局、完善城市體育設(shè)施，參與城市建設(shè)，用體育運(yùn)營城市，讓城市變得更加健康。