　　王健林：這是很大的問題。關(guān)于百年企業(yè)，我認(rèn)為我們是提了一個(gè)口號(hào)，我們有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是物質(zhì)基礎(chǔ)，這就是為什么我們現(xiàn)在搞這個(gè)不動(dòng)產(chǎn)，這個(gè)不動(dòng)產(chǎn)的房子管200年不能倒，這是物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　第二個(gè)是現(xiàn)代企業(yè)制度，你看我們現(xiàn)在的各種制度盡可能做到模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第三個(gè)是企業(yè)文化，就是整個(gè)員工當(dāng)中灌輸這種長期奮斗、長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　提問：現(xiàn)在二線三線城市房地產(chǎn)開發(fā)量是否已經(jīng)遠(yuǎn)超需求了？萬達(dá)在大連金石灘的商業(yè)項(xiàng)目前景如何？決策如此大項(xiàng)目依據(jù)是什么？

　　王健林：我覺得二線、三線，包括一線城市在內(nèi)，不能輕言現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)量已經(jīng)超出需求，為什么這么說呢？我們的城市化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到我們國家給定的75%這個(gè)線，中國的農(nóng)民還占了一半，所以現(xiàn)在還不能簡單一句話就說超出需求。

　　萬達(dá)在金石灘做的項(xiàng)目不是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)旅游項(xiàng)目，我們很看好這個(gè)項(xiàng)目的前景。

　　決策大項(xiàng)目的依據(jù)那就非常復(fù)雜了，簡單一句話，盈利前景、商業(yè)模式、現(xiàn)金流分析，主要這么三條。

　　提問：請問王總，對于中國商業(yè)地產(chǎn)的前景展望，您認(rèn)為十年、二十年之后中國商業(yè)地產(chǎn)的主要運(yùn)營模式與現(xiàn)在相比有何不同？在您看來中國的商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、其他主題地產(chǎn)的發(fā)展模式會(huì)呈現(xiàn)怎樣新的成長模式？

　　王健林：對目前中國商業(yè)地產(chǎn)的前景比較擔(dān)憂，因?yàn)椴皇窃谝粋€(gè)合理的速度之下發(fā)展起來的，是住宅調(diào)控以后，造成了一擁而上。在沒有很好的人才儲(chǔ)備、知識(shí)儲(chǔ)備和心理準(zhǔn)備下的這種一擁而上，很可能是一擁而下。

　　十年二十年以后的模式，現(xiàn)在我還看不了太清，但可以肯定地說，比現(xiàn)在有很大的進(jìn)步，內(nèi)容也豐富很多。

　　提問：當(dāng)年第一次去看南京萬達(dá)的樓盤，只見公園不見房，很震撼。這個(gè)思路怎么想出來的??？

　　王健林：房地產(chǎn)有兩句名言，來不來看環(huán)境，買不買看戶型，這是經(jīng)典營銷的思路。所以把家安在公園里，是營銷房地產(chǎn)很好的方式。

　　提問：在萬達(dá)創(chuàng)業(yè)路上如何煉就強(qiáng)大內(nèi)心？

　　王健林：成功有多種多樣的因素，我的看法，核心在于兩點(diǎn)，創(chuàng)新和堅(jiān)持。要想成功，最最重要的恐怕還是在于堅(jiān)持。如果你目標(biāo)堅(jiān)定，堅(jiān)持住往下走，成功的可能性要大很多。

　　提問：王總你好我可能是島上年紀(jì)最輕的島民?，F(xiàn)時(shí)我國無論外交上和國內(nèi)事件上發(fā)生很多負(fù)面信息。特別對我們七十年代溫室成長的。對國家日后發(fā)展很迷茫。有少許條件都想移民。你能否對我們七十后想說些什么？

　　王健林：我的看法，移民不是好事。首先，中國在快速發(fā)展期，在國內(nèi)成功的可能性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國外。第二，要考慮國外的文化、語言環(huán)境，移民出去的人很少有過得很好的。所以盡管在國內(nèi)有一些困難，還是在國內(nèi)吧。

　　提問：有報(bào)道，商業(yè)地產(chǎn)在近期會(huì)因量大，經(jīng)營不善，大規(guī)模陷入困境，您是怎么制定萬達(dá)戰(zhàn)略的？

　　王健林：商業(yè)地產(chǎn)近期不會(huì)大規(guī)模陷入困境，而是三年以后。多數(shù)進(jìn)入的人士缺乏專業(yè)化水準(zhǔn)。并不是商業(yè)地產(chǎn)不適應(yīng)中國，萬達(dá)的戰(zhàn)略還是過去老路子，招商在前，把商業(yè)資源放在發(fā)展的第一位。

　　提問：我曾和朋友們討論萬達(dá)可能的理想，或許主要有三個(gè)：1、全球最大不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)跨國發(fā)展；2、大中華區(qū)最大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；3、全球最大娛樂影院集團(tuán)。請問王健林董事長，您認(rèn)為還有嗎？或這三個(gè)當(dāng)中哪個(gè)更迫切并更接近實(shí)現(xiàn)？！

　　王健林：當(dāng)然是第三個(gè)了。關(guān)于第三個(gè)，收購AMC，我預(yù)計(jì)會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)完成，順利完成交割，這個(gè)交割一完成，已經(jīng)是全球最大的影院集團(tuán)了，大約能占全球市場份額的接近10%，一家公司，已經(jīng)是全球最大的了。

　　第二個(gè)也會(huì)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，按照我們正常的目標(biāo)，2015年是持有物業(yè)2500萬平米，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在全球現(xiàn)有的所有企業(yè)。

　　第三個(gè)不是大中華區(qū)，第三個(gè)目標(biāo)也是全球最大的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，這個(gè)可能要付出比較長的時(shí)間。因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)公司已經(jīng)有三家是世界500強(qiáng)了。純文化企業(yè)已經(jīng)有三家是世界500強(qiáng)了，收入已經(jīng)突破200億美金了。第三個(gè)目標(biāo)就是最大的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，就可能要花的時(shí)間長點(diǎn)兒。

　　提問：王總，您以前投資過足球產(chǎn)業(yè)，后來憤而退出。而現(xiàn)在足球投資在中國開始大熱。我在英國時(shí)，歐洲驚呼未來最大的足球市場在中國，您怎么看中國的足球產(chǎn)業(yè)？您還會(huì)介入足球產(chǎn)業(yè)嗎？怎么介入？您對收購歐洲足球俱樂部有興趣嗎？聽說萬達(dá)一直在跟英冠考文垂對談判？有無此事？希望萬達(dá)越來越好！

　　王健林：簡單說吧，近期不會(huì)介入足球產(chǎn)業(yè)。第二點(diǎn)，跟歐洲俱樂部談判絕無此事。第三句話，我相信十年后最大的足球產(chǎn)業(yè)在中國，這個(gè)不會(huì)有問題。

　　提問：萬達(dá)自己有事業(yè)目標(biāo)。可是對社會(huì)大眾來說，對萬達(dá)的需要可能和萬達(dá)的目標(biāo)不完全一致。比如我最希望萬達(dá)多開高級影院，這幾年我看的大片都是在萬達(dá)，起碼去過十個(gè)城市的萬達(dá)影院。如何平衡社會(huì)大眾對萬達(dá)的期望與萬達(dá)自己的目標(biāo)？

　　王健林：中國的電影院目前可能票價(jià)有點(diǎn)兒偏高，但我預(yù)計(jì)幾年后會(huì)很快降下來，因?yàn)橹袊亩鄰d院線太少，將來多廳院線一多，票價(jià)自然就會(huì)降下來。因此現(xiàn)在建的所謂的高端院線，今后都是普通的影院，就是因?yàn)樯俚脑蚵?。去年全?200塊屏幕，去掉1000多塊所謂的無效屏幕，就是那個(gè)1000多個(gè)座位的，實(shí)際上也就七八千塊，相對于十幾億人太少了，將來中國要有四五萬塊屏幕的時(shí)候，你看還有那么高的票價(jià)嗎？就是20塊、10塊的。

　　提問：王總您好！您事業(yè)成功的因素很多，我只要一條，您認(rèn)為最重要的一條是什么？我們是大連的企業(yè)，我的好多朋友都是您萬達(dá)的同事。同樣的問題，我也問過他們，我想驗(yàn)證一下。

　　王健林：最重要一條，成功因素要總結(jié)起來可以講一堂課了，但一定要講最重要的一條，就是敢闖敢試、創(chuàng)新精神。

　　提問：王總：您如何看待下半年的經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)的形勢？是否象有些經(jīng)濟(jì)形學(xué)家預(yù)測的比08年的底谷還要嚴(yán)峻？

　　王健林：我剛才已經(jīng)講過，2012年是中國經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性一年、轉(zhuǎn)折的一年，就是由高速到中速，但并不是低谷，下半年的形勢會(huì)好于上半年的形勢。下半年的形勢，不管是經(jīng)濟(jì)形勢還是房地產(chǎn)形勢，會(huì)好于上半年，但是，永遠(yuǎn)不可能像2009年那樣火了。2009年、2010年那個(gè)年代過去了。

　　其實(shí)我在公司今年年會(huì)上有一個(gè)講話，很多人說，哎呀今年很困難，我說我干了24年，現(xiàn)在干24年房地產(chǎn)的人還在干的還有誰？只有我了，王石比我晚兩年，我干24年經(jīng)歷過6次調(diào)控，我在24年從業(yè)當(dāng)中，有14、15年過的日子就是跟2011年是一樣的，2011年無非是向常態(tài)的回歸，怎么就會(huì)說難受死了呢？

　　那個(gè)時(shí)候賣房子，定價(jià)要準(zhǔn)確、戶型要做得好、營銷還要得當(dāng)，然后慢慢才能賣出去，到房子竣工了還能剩一些，竣工了三個(gè)月、半年才能全部賣完，大家都很正常，都是那么做生意的。這幾年突然變成推出來就賣了，推出來就賣了，因此人們就感覺這就是賣房子了。這是賣白菜！對不對？我去年在公司年會(huì)上講過，我說這實(shí)際上是向正?；貧w。我前15年就是這么干的，就這幾年不正常，對不對？其實(shí)我覺得就是向正?；貧w。如果以前沒干過，一上來就是很舒服的日子，可能他就以為房地產(chǎn)就是那樣的了。

　　提問：企業(yè)做這么大為了什么？

　　王健林：企業(yè)做這么大，不是為賺錢，是為一個(gè)夢想，就是希望把中國的民營企業(yè)做到世界一流企業(yè)，為中國企業(yè)，特別是為中國的民營企業(yè)增光。如果僅僅是為錢，我也許早就不干了。

　　提問：王總，未來十年萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)方向主要在哪些領(lǐng)域？您是如何確定這些領(lǐng)域的？萬達(dá)在您的心中，您希望成為一家什么樣的企業(yè)或者說企業(yè)愿景定位？

　　王健林：萬達(dá)在我心中就是，我希望它成為一家世界一流企業(yè)，而且是一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

　　提問：請問王總：1、從小到大大，最難忘的一件事是什么？2、您事業(yè)很成功了，已站在高高的山頂，您最感遺憾的事是什么？3、我們每個(gè)人都會(huì)最后離開這個(gè)世界，您最想給這個(gè)世界留下什么？謝謝！

　　王健林：最難忘的一件事情是，我九十年代初期去跑銀行貸款，50次以上，依然沒拿到貸款，所有的行長、副行長都躲著我，瞧不起我，我站在走廊里等兩個(gè)小時(shí)，都沒人出來見我。所以我為什么現(xiàn)在一天到晚呼吁，要為中小企業(yè)解決信貸難的問題，我從那兒走過來，我有很深的感受。

　　事業(yè)最成功了，你最遺憾的事情是什么？遺憾的事情多了去了，最遺憾的事情是什么呢？我一下子還想不起來了，最遺憾的是哪件事情。

　　每個(gè)人會(huì)離開世界，想給這個(gè)世界留下什么東西？戴爾先生曾經(jīng)說過一句話，他一生最大的成就，是創(chuàng)立了一個(gè)偉大的組織，我想再給這句話補(bǔ)一句話，我的一生最大的成就，是想創(chuàng)立一個(gè)偉大的組織，我離開它的時(shí)候仍然是一個(gè)偉大的組織。不光創(chuàng)立偉大組織，保持基業(yè)常青可能才是最重要的。

　　提問：王總好，請問您如何面對公關(guān)危機(jī)的，最近這次危機(jī)對您的團(tuán)隊(duì)有影響嗎？

　　王健林：其實(shí)，危機(jī)公關(guān)不一定就起了什么真正好的作用。當(dāng)然也有這個(gè)說法，危機(jī)公關(guān)，最重要的是企業(yè)自身少毛病、少問題，這是最重要的。

　　最近這次危機(jī)對我團(tuán)隊(duì)有影響嗎？目前沒有看到什么影響，企業(yè)做大了嘛，批評你的人、表揚(yáng)你的人都是存在的，那我只是希望表揚(yáng)我的人比批評我的人多一點(diǎn)就可以了。

　　提問：企業(yè)管理中，人和制度哪個(gè)更重要一些？

　　王健林：我不知道你想問的是哪一方面，如果從人才角度來講，人才顯然比制度更重要，人就是錢，人就是事業(yè)。

　　提問：請問王總，七十歲前您最想做的事情是什么？

　　王健林：今年萬達(dá)收入就會(huì)達(dá)到500大的標(biāo)準(zhǔn)吧，今年可能會(huì)超過200億，200多億吧。七十歲前太遠(yuǎn)了，我目標(biāo)定在，2020年我們就做到世界一流企業(yè)，就是希望達(dá)到世界的一流，一流就不是500大，比500大更靠前了。我最想做的就是，我不用七十歲我就會(huì)退休的，我最想做的事情就是，退休之前這個(gè)企業(yè)已經(jīng)是世界一流企業(yè)。

　　提問：1。如何保證萬達(dá)走的更遠(yuǎn)、更安全？2。對于倒在路上遍體鱗傷的企業(yè)家們，王董有何感言？對同行者有何忠告？

　　王健林：如何保證萬達(dá)走得更遠(yuǎn)更安全，就是規(guī)矩做事，不要指望任何人保護(hù)你，保護(hù)自己最好的方式是自我保護(hù)。第一句話。

　　第二句話。對倒在路上的企業(yè)家有何感言。企業(yè)家一定是有成功的、也有失敗的，失敗的不一定是這個(gè)人就不行，就不好，失敗的原因是很多的，所以我非常同情這些失敗的企業(yè)家，特別是先行者當(dāng)中的一部分失敗的企業(yè)家。

　　企業(yè)家最擔(dān)憂什么、最痛恨什么、最希望什么？中國的企業(yè)最擔(dān)憂的就是政商關(guān)系，最希望就是這個(gè)社會(huì)建立公平的市場經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)家不用再為政商關(guān)系而擔(dān)憂。

　　提問：你人生中最重要的是什么？

　　王健林：我人生當(dāng)中我認(rèn)為最重要的就是事業(yè)，最重要的就是事業(yè)，簡單一句話吧，

　　提問：王總做的多是大項(xiàng)目，可否關(guān)注一下小的？其實(shí)小的也很美。希望到時(shí)有機(jī)會(huì)溝通？謝謝！

　　王健林：我不太了解莫先生提到的小項(xiàng)目是指哪一類的小項(xiàng)目，萬達(dá)做的項(xiàng)目當(dāng)中，其實(shí)也有一些比較小型的萬達(dá)廣場，如果有機(jī)會(huì)我們也愿意做一些小型的項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)溝通吧。

　　提問：請問王總，您認(rèn)為管理企業(yè)最難的是什么，您是做的？

　　王健林：企業(yè)管理最難的是堅(jiān)持原則，敢得罪人。制訂制度是很容易的，怎么樣使制度能執(zhí)行下來，執(zhí)行當(dāng)中遇到不執(zhí)行的人，敢于得罪他，這是企業(yè)管理最難的一條。

　　我是怎么做的？嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不留情面。

　　提問：請問王董：您是如何把執(zhí)行力落實(shí)到最基層的？您的“弦”繃得太緊的時(shí)候您是如何解壓的？您有無可奈何的時(shí)候嗎？

　　王健林：萬達(dá)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是執(zhí)行力強(qiáng)，說到做到。那如何把這個(gè)執(zhí)行力落實(shí)到最基層呢？執(zhí)行力鍛煉核心要素：一，獎(jiǎng)罰分明；二，制度標(biāo)準(zhǔn)化，可以格式化操作；三，用人才不用親信。

　　“弦”繃得太緊的時(shí)候如何解壓？繃得太緊的時(shí)候，我有兩個(gè)比較好的解壓方式，一個(gè)是我喜歡字畫，看字畫，看兩個(gè)小時(shí)就放松了，或者是唱歌。

　　有無可奈何的時(shí)候嗎？有，太有了。特別是有些個(gè)別地方政府，簽了和約，錢付了不交地，或者說是按規(guī)矩把錢給了他，他不給你落實(shí)，你也沒辦法告他，這樣的事兒太多了。

　　提問：請問王總：最喜歡中國四大名著里的那本，最喜歡里面那個(gè)人物？為什么？謝謝！

　　王健林：我還真沒有掂量過最喜歡名著的哪一本兒，如果一定要說一個(gè)，也許就是《西游記》吧，《西游記》是最好的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)了，那個(gè)年代有如此好的創(chuàng)意、創(chuàng)想精神真是難得。最喜歡的人物，當(dāng)然是孫悟空了，本事大、有原則，而且還比較忠誠。

　　提問：商業(yè)地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型期，是否依然延續(xù)原有經(jīng)營模式，2012年后是否有創(chuàng)新型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式？！

　　王健林：我不認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型期?，F(xiàn)在的問題是商業(yè)地產(chǎn)太多太爛，一擁而上，所以我說過，一擁而上的結(jié)果就是一擁而下。

　　第二點(diǎn)，是否會(huì)延續(xù)原來的經(jīng)營模式？是不會(huì)的，萬達(dá)的模式是在不斷創(chuàng)新的，今年我們已經(jīng)會(huì)有新的模式出來，推出來。原來不是說萬達(dá)有第三代嗎？我們今年也許會(huì)推出第四代模式。

　　提問：請問王總，您在家里是什么樣呢？有人里里外外一把手，有人家里做甩手掌柜，還有人家外英雄，回家狗熊，就是說在家的時(shí)候總是懶懶的。

　　王健林：我不是一把手，家里是甩手掌柜，什么事兒家務(wù)也不做，從來都是這樣。

　　提問：很佩服王總的戰(zhàn)略眼光。在預(yù)先充分準(zhǔn)備的前提下，萬達(dá)抓住了中央政府四萬億強(qiáng)力刺激和各地方政府尋求快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，迅速搶占了中國商業(yè)地產(chǎn)的高地。那么，在迅速擴(kuò)張之后，王總將如何應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)可能的減速甚至衰退？還有，王總眼中，萬達(dá)下一步發(fā)展面臨的最大機(jī)遇將會(huì)是什么？

　　王健林：文化旅游的確已經(jīng)不是房地產(chǎn)了，但是它也是我們相關(guān)多元化的一部分，因?yàn)槁糜我埠?、文化產(chǎn)業(yè)也好，都是需要建設(shè)，至少在建設(shè)這一個(gè)方面我們是懂行的，其他的方式、方面可以學(xué)習(xí)。進(jìn)入文化和旅游是萬達(dá)深思熟慮的決定，我們會(huì)努力避免這個(gè)多元化陷阱。

　　提問：您在萬達(dá)學(xué)院第一課上說“企業(yè)文化就是老板文化”，萬達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)體積龐大，員工眾多，您現(xiàn)在如何影響企業(yè)的文化？

　　王健林：不能簡單說企業(yè)文化就是老板文化，我是說企業(yè)文化的核心就是老板的文化和老板的思想，他是企業(yè)的決策者，但是不能簡單一句話說就是老板文化。

　　萬達(dá)體積龐大，員工眾多，如何影響企業(yè)文化？我想三方面：一，以身作則，我依然堅(jiān)持，要員工做到，我自己首先要做到；二，訂立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，靠愿景影響團(tuán)隊(duì)，從而影響全體員工；三，用對人，靠正確地用人，靠用正確的高管，通過他們來影響全體團(tuán)隊(duì)。

　　提問：王總，林毅夫最近表示，中國仍然可以保持20年的高增長，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻認(rèn)為他在“放衛(wèi)星”。您怎么看待中國宏觀經(jīng)濟(jì)前景？

　　王健林：我覺得林毅夫先生的表態(tài)不是放衛(wèi)星。只不過，對高增長如何理解？是指10%以上叫高增長？那我認(rèn)為也許做不到。如果6%以上也叫高增長，那就是做得到。今后二十年，中國依然可以保持7%到8%的速度，這是沒有問題的，最大的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)因是來自于城市化進(jìn)程。中國現(xiàn)在50%的城市化率，真實(shí)城市化率不到40%，因?yàn)槲覀兘谐擎?zhèn)化。按照國家規(guī)劃75%成為城市人口，還有接近3億人要進(jìn)城，這是中國發(fā)展的最大動(dòng)力，所以中國將來20年內(nèi)，可以看得見的是比較高的增長，或者說叫做中高速增長。

　　提問：王總，萬達(dá)在最近幾年快速擴(kuò)張，最近又在國際化，請問快速擴(kuò)張階段團(tuán)隊(duì)打造和建設(shè)應(yīng)該著重注意哪些問題？謝謝！

　　王健林：我最注重的問題就是盈利模式，我做任何一件事情都要想清楚，它的盈利點(diǎn)在哪里，能盈利的事情就做，不盈利的事情，盈利模式分析不清楚的、現(xiàn)金流不清楚的堅(jiān)決不做，這是第一個(gè)要注意的，就是一定要有盈利的商業(yè)模式。

　　二，特別關(guān)注現(xiàn)金流，確保你的現(xiàn)金流能支撐你的發(fā)展，而不是依靠融資，不是依靠借貸。

　　三，留有適當(dāng)余地，不把事情做得太滿。

　　提問：王總，除了做企業(yè)，您最想做什么？

　　王健林：其實(shí)我做企業(yè)的目標(biāo)，就是建設(shè)一個(gè)最具規(guī)模的慈善基金，如果不是為了那個(gè)目標(biāo)，企業(yè)也許早就不做了。把企業(yè)做到最大，就有現(xiàn)金流，企業(yè)每年的分紅能支撐這個(gè)基金去做善事了。那么再過一段時(shí)間，企業(yè)到了我的理想的規(guī)模的時(shí)候，可能我最想做的事情就是再建一個(gè)最規(guī)范、最受人尊敬的慈善基金。

　　提問：最近身邊的人蠻常提：“萬達(dá)模式”，大家推崇的是萬達(dá)每到一處帶動(dòng)的商業(yè)氛圍。請談?wù)剤F(tuán)結(jié)“忠實(shí)”品牌商戶的體會(huì)。

　　王健林：要把商家建立忠誠度，最核心一點(diǎn)就是讓商家賺錢。我們?nèi)f達(dá)在五年前推出取消利潤考核，只考核服務(wù)、安全、品質(zhì)三個(gè)方面，核心一句話，考核商家賺錢的比例，我們的要求是百分之百賺錢。只要商家賺錢，一定什么都可以做，有保證。幾年執(zhí)行下來的結(jié)果證明我們的判斷是對的，所以團(tuán)結(jié)品牌，就一條，讓商家賺錢。

　　提問：請問萬達(dá)是如何管控企業(yè)內(nèi)部腐敗的？

　　王健林：萬達(dá)管控企業(yè)內(nèi)部腐敗，有三條：

　　一、建立嚴(yán)格的制度、并且獎(jiǎng)懲分明。有的建了制度他不是很嚴(yán)格執(zhí)行，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度并且堅(jiān)決執(zhí)行，這是第一。

　　二、設(shè)立內(nèi)部反腐敗機(jī)構(gòu)。我們有審計(jì)部，類似于紀(jì)委，接受舉報(bào)、調(diào)查處理。

　　三、最根本的讓員工收入增加，有公平競爭、晉升的機(jī)會(huì)，收入很高，靠文化影響大家不去犯錯(cuò)誤。

　　四、給員工腐敗的機(jī)會(huì)。就是說設(shè)計(jì)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營機(jī)制。我經(jīng)常講一句話，盡量不給員工腐敗的機(jī)會(huì)，比漏洞很多、懲處員工要強(qiáng)得多，所以萬達(dá)特別注重內(nèi)部制約機(jī)制的設(shè)立。

　　提問：企業(yè)是不是要先打造品牌，然后再瘋狂擴(kuò)張？

　　王健林：我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)不正確?？赡苁牵瑪U(kuò)張到一定規(guī)模的時(shí)候才會(huì)建立品牌，也有可能在打造品牌的過程當(dāng)中，企業(yè)就做大了規(guī)模，當(dāng)然品牌和規(guī)模不是劃等號(hào)的。