男女69视频免费|国产久日综合视频|国产伊人Av韩一级黄片|欧美一级在线播放|日韩国产另类欧美在线观看|亚洲无无码成人网站是|青草免费视频在线观看视频|美女黄色一级A片播放|国产一a毛一a毛a|极品少妇Av欧无码中出

觀點(diǎn)網(wǎng),博鰲房地論壇,2012博鰲房地產(chǎn)論壇
恒大業(yè)績會:暫無融資計(jì)劃 對800億銷售有信心
作者: 武瑾瑩     時間: 2012-03-29 04:16:38    來源: [ 觀點(diǎn)網(wǎng) ]

“公司的銷售計(jì)劃是不會改變的,而且我講過凡是恒大定的計(jì)劃一定是能夠超額完成指標(biāo)的。” 

  觀點(diǎn)網(wǎng) 武瑾瑩 3月28日,去年在香港上市的內(nèi)房企中銷售最好的恒大終于也發(fā)布了2011年年報(bào)。

  向來大手筆高調(diào)宣傳的恒大此次更是邀請了全國多家媒體,僅媒體發(fā)布會現(xiàn)場就聚集了近百人,而恒大主席許家印也饒有興致地回答了現(xiàn)場的各種提問,其中在談及恒大投資的足球事業(yè)時,興致更顯高昂,語調(diào)了高亢了幾分。

  許家印說,去年恒大投資足球5、6億元,只虧損了1億元左右,這是很不錯很值得慶祝的事情了。

  顯然,對于2011年銷售業(yè)績突破800億元,年底現(xiàn)金結(jié)余僅300億元的恒大來說,這1億元的虧損似乎完全是可以忽略不計(jì)的數(shù)字了。

  3月28日,恒大地產(chǎn)發(fā)布2011年年業(yè)績報(bào)告顯示,其凈利同比大增,首次超過百億達(dá)到117.8億元人民幣,超過了萬科的96億元人民幣,僅次于中海的125.5億。

  受益于較早布局三四線城市,恒大在去年嚴(yán)厲的緊縮調(diào)控中超額完成了全年銷售目標(biāo),達(dá)到804億元。恒大已進(jìn)入中國103個城市,其中不限購城市占比65%;在其現(xiàn)有的187個項(xiàng)目中,約55%項(xiàng)目不在限購區(qū)域或不受限購影響。二三線城市的項(xiàng)目,去年為恒大銷售業(yè)績貢獻(xiàn)比例達(dá)到95%。

  截至2011年12月31日,恒大賬上現(xiàn)金余額達(dá)到282億元,同比增長41.4%,擁有未使用的銀行授信額度369.1億元,總共擁有可動用資金651.1億元人民幣,比2010年同期增加119億元。

  恒大目前的土地儲備面積1.37億平方米,平均土地成本616元/平方米??偼恋乜顬?81.7億元,但已支付68%,也就是668.1億元,需要支付的僅剩313.6億元。從付款期限來看, 2012年只需支付110.2億元,2013年支付139.6億元,2014年及以后支付63.8億元,不對公司構(gòu)成財(cái)務(wù)壓力。

  因此,許家印也反復(fù)表示,恒大目前沒有發(fā)債或配股的融資計(jì)劃,并保證絕不會今天說沒有,明天卻又開始出現(xiàn)融資的動作。

  以下為恒大業(yè)績會現(xiàn)場問答整理實(shí)錄:

  現(xiàn)場提問:面對繼續(xù)調(diào)控的房地產(chǎn)市場,恒大對今年房地產(chǎn)市場的看法怎樣?另外公司今年的銷售目標(biāo)大概是多少?在調(diào)控的影響下,會不會調(diào)整目標(biāo)?

  許家?。?/strong>今年春節(jié)前的時候在媒體會和投資會上,我談到對今年房地產(chǎn)市場看法的時候說過一句話。我說:去年的12月份和今年的元月份是近若干年房地產(chǎn)最蕭條的時候,然后我說春節(jié)后的二月份不會好到哪里去,三月份會有點(diǎn)好轉(zhuǎn),四、五月份會有所好轉(zhuǎn)。我現(xiàn)在還是相信這個判斷是正確的。

  公司的銷售計(jì)劃是不會改變的,而且我講過凡是恒大定的計(jì)劃一定是能夠超額完成指標(biāo)的。

  現(xiàn)場提問:去年下半年恒大拿地是采取比較保守的策略,今年恒大在土地方面的策略是怎樣?

  許家?。?/strong>恒大已經(jīng)完成了土地儲備、項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模相匹配。進(jìn)入到去年下半年,公司再三強(qiáng)調(diào)會保持土地規(guī)模基本穩(wěn)定,而且公司也是按照這個原則去做的。同時,今年也是這個原則,我們維持這個水平基本保持不變。

  現(xiàn)場提問:許主席前段時間剛剛?cè)チ撕D?,是否在海南考察的時候有意向比較明確的項(xiàng)目?

  恒大1-2月的銷售大概是40多億,能解釋一下為什么會出現(xiàn)相對較低的銷售金額嗎?在前兩個月這樣的銷售業(yè)績之后,接下來的銷售壓力會不會比較大呢?

  夏海鈞:海南是中國旅游熱島,公司去海南主要是加強(qiáng)和政府的溝通。本身我們已經(jīng)在海南有項(xiàng)目,未來有機(jī)會也可以加大在海南的投入。

  許家?。?/strong>我前幾次也講過,作為一個企業(yè)不可能不發(fā)展,也不可能不和政府溝通。各個城市的地方政府也希望大的企業(yè)能夠到各地經(jīng)??纯从袥]有什么好的項(xiàng)目投資。所以,和政府的溝通是非常必要的,而且也是公司發(fā)展所需要的。

  所以,我經(jīng)常到很多省市看一看,走一走,可能你們就會經(jīng)??吹綀?bào)道恒大來了,要投多少億。

  像這種戰(zhàn)略性的跟政府研討是不能沒有的,如果沒有,那么以后真的需要發(fā)展的時候可能會想拿項(xiàng)目還拿不到,其實(shí)企業(yè)必須要在之前花一段時間對項(xiàng)目研究。

  比如說前兩天我接待了幾個省領(lǐng)導(dǎo)和十幾個市的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)?shù)孛襟w也報(bào)道說恒大要來投資,這個可以報(bào)道,但這只是溝通。在還沒有正式簽合約之前大家別亂猜,只是考察而已。

  夏海鈞:銷售情況我們在去年年底和今年年初都有講到,由于一、二月份是中國傳統(tǒng)銷售淡季,再加上我們對大形勢的判斷認(rèn)為第一季度形勢是逐漸好轉(zhuǎn)的。所以,公司的整個推盤策略是根據(jù)對大勢的判斷和國家季節(jié)性的特點(diǎn),進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的銷售策略。我相信從三月份開始,公司的銷售金額和銷售量會穩(wěn)步增長。

  至于全年,我們還是那句話,充滿信心完成800億的目標(biāo),大家不用在這方面擔(dān)心。

  現(xiàn)場提問:今天有消息廣州恒大清遠(yuǎn)項(xiàng)目進(jìn)行8折團(tuán)購優(yōu)惠,那么這是不是代表恒大從現(xiàn)在開始會加大促銷力度,包括會在價(jià)格上做一些折讓來加快銷售?

  夏海鈞:個別樓盤根據(jù)不同環(huán)境推出具體的優(yōu)惠措施是有一定的區(qū)域特性,不代表恒大全國性的銷售策略。比如說清遠(yuǎn)項(xiàng)目可能階段性推出一些優(yōu)惠措施,因?yàn)檫@段時間團(tuán)體購買比較強(qiáng),或者說有大客戶來談的時候,公司會根據(jù)這個情況來推出一些優(yōu)惠政策。

  從現(xiàn)在開始到今年年底,公司的整個政策是前抑后仰,但并不因?yàn)閭€別樓盤推出的政策代表全國都可以這樣推行,也不代表個別區(qū)域不推樓盤,其他區(qū)域就不推出優(yōu)惠政策。而是會根據(jù)恒大不同樓盤、不同市場環(huán)境推出不同優(yōu)惠措施確保我們在全年達(dá)到800億的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  現(xiàn)場提問:之前許主席說過公司可能在未來增長步伐會放慢一些,那么具體未來的增長速度大概會維持在多少?另外,今年有沒有融資比如說發(fā)債或配股的計(jì)劃?

  許家印:恒大去年的業(yè)績指標(biāo),在2011年國家宏觀調(diào)控包括大的經(jīng)濟(jì)形勢尤其是下半年經(jīng)濟(jì)特別蕭條的情況下,能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)40%的增長是很不錯的,其中包括負(fù)債率比上半年還繼續(xù)下降,應(yīng)該說恒大之前的年增長還算是不錯的。

  從恒大2009年上市,這三年的平均增長大概是在60%到70%的水平。去年公司認(rèn)為項(xiàng)目數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了與規(guī)模相匹配,以后的增長要控制穩(wěn)定之中。這個穩(wěn)定的幅度就是管理層研究認(rèn)為,在未來的三到五年,恒大的銷售、預(yù)售、利潤增長基本上為20%到30%的水平。

  至于發(fā)債,因?yàn)榻刂寥ツ昴甑缀愦笥?82億的現(xiàn)金,在春節(jié)期間兩個月怎么都花不完,所以沒必要融資。我們從來沒有考慮發(fā)債和配股的事情,而且恒大的管理層對外的講話都是算數(shù)的。不是我今天說不發(fā)債,其實(shí)后天就開始發(fā)債了。

  現(xiàn)場提問:去年毛利率比前年上升4.1%,今年有沒有進(jìn)一步提升的可能性?公司在控制成本方面有沒有什么樣的計(jì)劃?

  謝惠華:我們毛利率水平的長期目標(biāo)是30%-40%,去年是33.3%,也在這個范圍中間。今年會保持這個目標(biāo)。

  許家?。?/strong>恒大是民生地產(chǎn),樓盤均價(jià)6500元,平均1500元的裝修,而且我們大部分還是在二線城市。所以,這個均價(jià)絕對是民生地產(chǎn)價(jià)。

  我以前說過,恒大的利潤主要來自于我們的戰(zhàn)略合作伙伴,集中采購或集中發(fā)標(biāo),這樣成本本身低了很多,這都是在利潤里面體現(xiàn)的。包括我們的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營也在我們14%利潤里面。再加上恒大超前進(jìn)入二三線城市,土地價(jià)格比較便宜,便宜的部分都在利潤里面。

  其實(shí),恒大是少賺老百姓的錢,多建老百姓買得起的房子,這個理念的確是貫徹到我們整個指導(dǎo)思想和指導(dǎo)方針里面去的。對老百姓來說自己去建房子,去買地都不止我們賣的價(jià)格了。所以,我說我們是民生地產(chǎn)不是吹的。

  因?yàn)檫@樣的指導(dǎo)思想,所以恒大要多建老百姓買得起房子,而且恒大的市場定位是符合今年總理的說法,由于中國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展,需求是剛性的,恒大定位就是剛性需求,所以才有這樣好的業(yè)績,這和政策也是相符合的。

  現(xiàn)場提問:這兩年恒大的銷售金額是全國第二,那么在未來三年之內(nèi),恒大在國內(nèi)房地產(chǎn)市場中占有的地位和展望有怎樣的考慮?

  許家?。?/strong>我們從來不比這種排名。包括前幾年大家說我們要爭第一,但我們自己從來沒有說過要拿第一。我們是腳踏實(shí)地的做好自己的事情,其實(shí)未來三到五年的增長我們已經(jīng)把基調(diào)定下來了。

  排第幾我認(rèn)為不重要,重要的是一個企業(yè)打好自己的基礎(chǔ),抓好管理,抓好隊(duì)伍建設(shè),抓好產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì),理性管理比什么都更重要。我們從來沒有說幾年要超過誰之類的,我們沒有這個想法。

  現(xiàn)場提問:在接下來,恒大既要保持穩(wěn)步增長,但也要面對二三線地價(jià)高漲的問題。那么恒大怎么看待開發(fā)模式可能出現(xiàn)的調(diào)整?面對地價(jià)不斷上升,在整個開發(fā)進(jìn)程中會不會對成本和毛利率方面產(chǎn)生一些影響?

  許家?。?/strong>我對開發(fā)模式?jīng)]研究得這么深,反而企業(yè)管理模式我比較清楚,比如恒大和其他大企業(yè)管理模式最大區(qū)別為,我們是緊密型的集團(tuán)化管理,也就是說集團(tuán)對于整個土地購買到規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目300萬元以上的招投標(biāo)、營銷、交樓、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、材料配送都是集團(tuán)內(nèi)總體把控。

  所以,這才保證了恒大在高速增長的情況下管理不落后。在這種高速增長的情況下,保證了對成本的控制,也保證了質(zhì)量。這是恒大企業(yè)管理的模式。

  另外,任何一個企業(yè)都希望買最便宜的地。但是,恒大有自己的優(yōu)勢,是什么呢?我們在全國100多個城市有分公司,而我們現(xiàn)在在土地儲備總量不變的情況下每年只需要補(bǔ)充適量土地。這樣因?yàn)檎麄€團(tuán)隊(duì)遍布全國各地,在全國范圍內(nèi)選擇我們認(rèn)為比較合適的土地,這是有優(yōu)勢的。

  第二,在成本控制和快速開發(fā)方面能反映出企業(yè)的執(zhí)行力、管理模式、管理水平,包括成本控制能力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)以及員工隊(duì)伍的素質(zhì),這是一個很綜合的東西。

  實(shí)際上在任何一個行業(yè)都有這樣的問題,所以核心問題是我們怎樣在市場中競爭。要提高競爭力就要抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好企業(yè)管理、抓好企業(yè)執(zhí)行力和成本控制能力、抓好自己產(chǎn)品的打仗能力。

  至于便宜拿地快速開發(fā)是每一家房企都應(yīng)該追求的。誰不追求買便宜的地?誰不需要快速開發(fā)?誰不需要把成本控制得低一點(diǎn)?

  我認(rèn)為這是每家都向往的,至于能不能做得到是每家情況不一樣,做得到我認(rèn)為肯定是最好的。

  現(xiàn)場提問:在兩會中,總理說中國房價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)合理價(jià)位,許主席對這句話怎么理解?恒大會不會響應(yīng)這個合理價(jià)格?在2012年恒大覺得給消費(fèi)者的合理價(jià)格是多少?

  許家?。?/strong>我認(rèn)為中國這么大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么不平衡,房地產(chǎn)起步早晚也差別很大,每個城市的房價(jià)和收入比是不一樣的。

  有一些城市房價(jià)的確很高,房價(jià)我想也會下降。但是也有很多城市房價(jià)還是比較合理的,比如說三線城市的均價(jià)才3000多元,這個均價(jià)我認(rèn)為還太低了,會影響房屋的綜合質(zhì)量。比如恒大的建筑成本,不算地價(jià)就已經(jīng)3000元了,而且我們還是精裝修。

  精裝修交樓也是建設(shè)部在好幾年前要求的,為防止二次污染,這真正的是綠色建設(shè)?,F(xiàn)在恒大在積極響應(yīng),全部使用精裝修交樓。如果全部精裝修交樓,3000元均價(jià)的城市不就是賠本嗎?這顯然直接影響到房屋的質(zhì)量和環(huán)保。

  另外有一些城市房價(jià)好幾萬元/平米,這和老百姓的收入比差距很大,那的確應(yīng)該降價(jià)。至于降到多少是合理的?老百姓說合理就合理了,老百姓說不合理就不合理。

  現(xiàn)場提問:想請教一下許主席足球的事情。去年在足球上的總投資額是不是按照您之前說的7億,具體投資情況如何?今年的投資額大概會多少?今年有沒有盈利或者虧損的預(yù)期?

  另外年報(bào)里面其他收入7億元具體是什么?

  許家?。?/strong>去年俱樂部有廣告收入,也有門票收入。我原來說過,我們每一場主場比賽的時候廣告是排了三層,而三層廣告也是要收錢的。所以,這也有一部分收入。

  俱樂部去年是虧的,但虧的不是很多,大概一個億,其實(shí)虧一個億應(yīng)該表示祝賀。足球已經(jīng)投資五億,虧一億已經(jīng)是相當(dāng)不錯。

  足球還是很不錯的,沒有辜負(fù)各位的期望,還到韓國爭了一下光,現(xiàn)在我更加堅(jiān)定不移的要做。因?yàn)?,企業(yè)大了要有一種社會責(zé)任,要為中國足球事業(yè)的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  現(xiàn)場提問:今年會投資多少?

  許家?。?/strong>今年應(yīng)該會比去年增加一點(diǎn),大概就是多投資一、兩個億。大家要站在振興中國足球的角度來看,歐洲一個豪華球隊(duì)一年要投資十幾億歐元,當(dāng)然收入也高。而我們今年力爭少虧,虧是肯定的,但是要少虧。

  夏海鈞:我再補(bǔ)充一下,剛才是從投入產(chǎn)出分析足球的投入,但其實(shí)許主席也講了企業(yè)的社會責(zé)任,在更廣泛的層面上來看足球的投入為我們的股東創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,這是看不見的隱性效益。

  比如說品牌,在2010年的時候只有搞房地產(chǎn)的人才知道恒大,但現(xiàn)在恒大的品牌已經(jīng)遍布全球,所有人都知道恒大。這個品牌的效應(yīng)對公司在銷售上的推動作用是顯而易見的。大家可以在網(wǎng)上看,很多球迷都說要買房就買恒大的。

  謝惠華:關(guān)于其他收入的問題,這和足球有很大的關(guān)系。7億多的其他收入里面大概4億多是來自于足球的廣告收益,還有1億多是銀行的利息。

  現(xiàn)場提問:恒大今年的資本開支是多少?您剛說三月份銷售可能要開始好轉(zhuǎn),會不會進(jìn)行價(jià)格上的調(diào)整,幅度是多少?另外,雖然您剛剛說不會考慮配股或者發(fā)債,那么如果有融資計(jì)劃會首選哪種?

  許家印:我們今年不會只看單獨(dú)的月份,比如元月份銷售20多億,二月份也只銷售了20多億,但是作為公司要按照全年計(jì)劃去安排。

  我剛才說了凡是恒大公開的計(jì)劃任何時候都沒有說完不成的,而且將來也不會,因此恒大不會下調(diào)目標(biāo)。

  我們對市場的把控,包括各方面的判斷一定是相當(dāng)保守的數(shù)據(jù)。 比如說今年銷售800億,大家可以算一下,去年年初我們是56個項(xiàng)目已經(jīng)開售,去年全年有65個新開盤項(xiàng)目,到年底總計(jì)是121個項(xiàng)目。老項(xiàng)目平均一個樓盤銷售9億,新項(xiàng)目平均一個樓盤銷售4.5億,加在一起是800億。

  今年我們定的計(jì)劃是800億,那么年初有121個項(xiàng)目,全年可能還會有60到80個新項(xiàng)目開盤,這怎么算800億都要完成。別看現(xiàn)在一、二月份完成不多,但全年肯定能夠完成。也許哪個月形勢好的時候一個月就沖到200億,這也不稀奇。因?yàn)椋?xiàng)目數(shù)量已經(jīng)有那么多了。

  去年四季度形勢不好,在這種情況下平均每個老項(xiàng)目是賣9億,如果今年稍微努力一個月賣1億,到下半年我們可能有200個項(xiàng)目。200個項(xiàng)目我們咬牙多推幾個點(diǎn)優(yōu)惠一個月就可以是200億的銷售額。

  所以,我感覺大家不用擔(dān)心。而且市場會逐漸回暖,老百姓觀望的心態(tài)也需要恢復(fù)過程。國家調(diào)控不是來打壓這個行業(yè),總理講得很清楚,希望房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

  至于調(diào)價(jià),我們的計(jì)劃也是控制在去年均價(jià)的基礎(chǔ)上略有增加,因?yàn)槲飪r(jià)也在上漲,所以我們也要跟物價(jià)保持同等上漲的水平,大概是這樣的總體控制。

  剛才說了融資的事情是不存在的,當(dāng)然香港有銀行要用兩厘利息貸一兩百億給我們也同意接受,兩厘我拿過來可以把內(nèi)部的貸款還掉。所以,目前沒有大的融資計(jì)劃,公司不發(fā)債不配股。

  國內(nèi)項(xiàng)目貸款還在正常運(yùn)營,去年下半年我們新貸款90多億,還貸款80多億,同樣有新增10多億。在銀根收得比較緊的情況下,我們公司還是正常運(yùn)營。所以,今年也是保持公司項(xiàng)目貸款正常運(yùn)營的情況下滿足資金增長的需要。

  謝惠華:資本開支方面主要有兩塊,第一是要付的土地款估計(jì)是170億,里面有兩項(xiàng),第一項(xiàng)是之前已經(jīng)購地的未付土地款大約110億元,另外大概50到60億是預(yù)計(jì)在今年購?fù)恋馁M(fèi)用,我們?nèi)绻吹胶玫臋C(jī)會用這50億到60億去買地。

  另外,工程建設(shè)費(fèi)用大概是410億,那么在今年的預(yù)售款回籠之后,估計(jì)今年的資本開支最終是230億。

  現(xiàn)場提問:最近國內(nèi)多家大型房企都爆出了質(zhì)量維權(quán)的問題。有觀點(diǎn)認(rèn)為這些質(zhì)量問題反應(yīng)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)??焖侔l(fā)展,但是質(zhì)量監(jiān)控體系水平跟不上的情況。恒大作為國內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一,怎么看待最近發(fā)生的質(zhì)量事件呢?恒大又會怎樣防止類似的質(zhì)量問題發(fā)生?

  許家?。?/strong>恒大是2006年向全國拓展,在拓展前從2004年開始研究未來拓展戰(zhàn)略性的東西。比如說管理模式,一個公司的管理模式是取決于未來高速增長以后怎樣控制風(fēng)險(xiǎn),怎樣控制成本,怎樣控制質(zhì)量的很核心條件,這里面包括恒大的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。

  比如說恒大在質(zhì)量控制上有標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),也就是說在設(shè)計(jì)上肯定很規(guī)范,不會有什么問題。

  第二,我們的工程發(fā)包企業(yè)都是中國國企民企前十大企業(yè),也是中國最好的品牌企業(yè),施工單位已經(jīng)簽定了。

  另外,在材料供應(yīng)方面,恒大是中國最大房地產(chǎn)企業(yè)之一,鋼筋水泥集團(tuán)公司是制定好了使用當(dāng)?shù)啬囊患疑a(chǎn),水泥是哪家混凝土站生產(chǎn)的,其它的裝飾材料和建筑材料都是集團(tuán)集中采購配送。

  那么設(shè)計(jì)不出問題,施工企業(yè)是中國最好的,材料是保證沒有假冒偽劣的,質(zhì)量還什么問題呢?所以,恒大在2006年全國拓展之前,2004年為什么要研究很多模式的東西,這歸根結(jié)底是模式的問題。

  所以,我對恒大是心中有數(shù),充滿信心,我們在質(zhì)量上絕對不會出現(xiàn)重大問題,我可以保證。因?yàn)橄胗眉倜皞瘟赢a(chǎn)品是進(jìn)不去的,我們的材料有一個驗(yàn)證體系,很多人拿模板到現(xiàn)場,設(shè)計(jì)院有模板,地區(qū)公司有模板,現(xiàn)場也有模板。

  因此,每一種材料有幾個模板在現(xiàn)場,材料到達(dá)以后第一關(guān)是在廠里驗(yàn)完,因?yàn)槭羌信渌停?yàn)完到工地以后又有不同部門復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)完還要簽字之后才能用到建筑上。

  在質(zhì)量上無非出現(xiàn)三個問題。一個是設(shè)計(jì)問題,一個是施工偷工減料,一個是材料貨不對版,假冒偽劣。這三個環(huán)節(jié)恒大是非常嚴(yán)格的管理,這個模式已經(jīng)避免了各種事情的發(fā)生。

  恒大材料集中配送一個月下單來回就5000份左右,這是很系統(tǒng)的工程。這么難做的事情為什么一定要咬著牙做好?第一,控制成本。有一些材料我們買比市場價(jià)便宜很多,有兩折的、有三折的,我們的材料平均是四折左右。

  在成本上控制了,更重要的是控制了質(zhì)量。

觀點(diǎn)網(wǎng)關(guān)于本網(wǎng)站版權(quán)事宜的聲明:

觀點(diǎn)網(wǎng)刊載此文不代表同意其說法或描述,僅為客觀提供更多信息用。凡本網(wǎng)注明“來源:觀點(diǎn)網(wǎng)”字樣的所有文字、圖片等稿件,版權(quán)均屬觀點(diǎn)網(wǎng)所有,本網(wǎng)站有部分文章是由網(wǎng)友自由上傳,對于此類文章本站僅提供交流平臺,不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如對稿件內(nèi)容有疑議,或您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的文章,請您速來電020-22375222 或來函ed#guandian.info(發(fā)送郵件時請將“#”改為“@”)與觀點(diǎn)網(wǎng)聯(lián)系。