觀點指數(shù) 2021年是房地產(chǎn)企業(yè)充滿挑戰(zhàn)的一年，隨著調(diào)控不斷深入、“房住不炒”的切實推進，以及中國城鎮(zhèn)化進程放緩，市場規(guī)模逐漸到達“天花板”，高周轉(zhuǎn)和規(guī)模為王的開發(fā)模式成為過去式。

在迅速轉(zhuǎn)變的形勢前，部分房地產(chǎn)企業(yè)及時作出判斷，調(diào)整商業(yè)模式，制定新的經(jīng)營策略，保證了經(jīng)營的可持續(xù)性和業(yè)務的穩(wěn)定性。

2022房地產(chǎn)商業(yè)模式卓越表現(xiàn)結合產(chǎn)品的獨特性、革新的生產(chǎn)方式、營銷方式與組織、資金運用及融資等各項研究體系，盤點過去一年內(nèi)擁有獨特出色的商業(yè)模式，并在市場變化中保持優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)。

從研究成果來看，前三位分別是萬科、龍湖集團和華潤置地，緊隨其后的是旭輝控股和保利發(fā)展。

商業(yè)模式關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，從目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況來看，穩(wěn)健、創(chuàng)新、現(xiàn)金流是現(xiàn)階段的三個關鍵詞。

首先，在行業(yè)整體下行趨勢下，只有穩(wěn)健的投拓和銷售才能保證企業(yè)經(jīng)營的健康和盈利，如部分深諳策略的企業(yè)就在第二、三批次的集中供地低價“抄底”補儲。

其次，隨著行業(yè)規(guī)模逐漸觸頂，傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性亦顯現(xiàn)出來，企業(yè)就需要創(chuàng)新商業(yè)模式，尋找新的增長點，如物業(yè)服務、文旅產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)新業(yè)務等多業(yè)態(tài)成為企業(yè)發(fā)展新機遇。

此外，行業(yè)調(diào)控在年內(nèi)保持高壓，降杠桿壓力之下，企業(yè)信用成為了保護現(xiàn)金流的重要因素。

以龍湖為例，龍湖2021年下半年在西安、上海、蘇州、成都、合肥、中山等城市接連補倉，同時與不同企業(yè)進行合作降低風險，越秀、象嶼、國貿(mào)、恒邦雙林、北辰以及浙江交投等不同背景企業(yè)均是合作對象。

此外，通過收并購補齊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的短板，豐富現(xiàn)有創(chuàng)新業(yè)務的新賽道，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型加速亦是龍湖正在做的事情。如以21.6億元的價格收購公司大股東孵化的醫(yī)療服務及智能科技資產(chǎn)，后者將加速龍湖集團數(shù)字化能力的搭建。

萬科則堅持穩(wěn)健的發(fā)展路徑，提出行業(yè)進入“黑鐵時代”的發(fā)展判斷。一方面，不斷完善物流倉儲、商業(yè)、長租公寓、冰雪、教育、企業(yè)服務、食品業(yè)務等非開發(fā)業(yè)務跟投機制。

另一方面，不斷深化在城市更新上的布局，加入募資規(guī)模800億的上海城市更新基金，再參與百億上海城市更新引導基金；此外亦通過政府代建等業(yè)務進入代建行業(yè)，發(fā)揮地產(chǎn)開發(fā)實力。