一個(gè)企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力，歸根到底都要靠人才實(shí)力。自去年以來，房地產(chǎn)行業(yè)面臨下行壓力，人才難培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)難傳承等問題更加凸顯，各家房企為了留住人才，都著力踐行內(nèi)生性人才戰(zhàn)略。

近日，藍(lán)光發(fā)展在內(nèi)部發(fā)布了一則公告——在其招采職能與人力職能統(tǒng)一組織下，經(jīng)過兩場(chǎng)“將才計(jì)劃”競(jìng)聘演講、集體答辯和綜合評(píng)估，最終，14名優(yōu)秀的職能骨干員工從50余位候選人中脫穎而出，并兌現(xiàn)了結(jié)果運(yùn)用。

與常規(guī)的企業(yè)競(jìng)聘有所不同，藍(lán)光“將才計(jì)劃”不是對(duì)已空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘，而是面向所有優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺(tái)。這次競(jìng)聘不但對(duì)十分優(yōu)秀的候選人進(jìn)行直接任命，還將部分優(yōu)秀候選人納入體系人才池進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)，待有空缺崗位時(shí)評(píng)估任命。

今年以來，藍(lán)光發(fā)展“將才計(jì)劃”人才選拔活動(dòng)已經(jīng)舉辦了三期，在內(nèi)部得到了較好的評(píng)價(jià)選拔了若干名優(yōu)秀人才。今年還將通過持續(xù)性的人才選拔和培養(yǎng)，建立更完善的集團(tuán)內(nèi)生性人才池，持續(xù)做厚公司人才梯隊(duì)。

在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅利時(shí)代，如何打造真正落地的內(nèi)生性人才供應(yīng)鏈，建設(shè)一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高效團(tuán)隊(duì)？藍(lán)光發(fā)展的“將才計(jì)劃”，為此提供了一個(gè)頗有特色的行業(yè)樣本。

模式：直接任命+人才池儲(chǔ)備

為高效支撐藍(lán)光的精益管理戰(zhàn)略，助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)為優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺(tái)，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，藍(lán)光發(fā)展在今年1月啟動(dòng)“將才計(jì)劃”。

該計(jì)劃由其公司總部人力牽頭搭建平臺(tái)，定期對(duì)各體系、各單位的關(guān)鍵崗位及后備梯隊(duì)進(jìn)行梳理，通過持續(xù)性的公開競(jìng)聘，挖掘公司內(nèi)部高意愿、高業(yè)績(jī)、高潛力且接受全國(guó)調(diào)派的人才。

“將才計(jì)劃”中脫穎而出的競(jìng)聘者，經(jīng)評(píng)估后對(duì)所競(jìng)聘崗位直接任命；其他優(yōu)秀者也可通過此渠道直接獲得晉升、調(diào)薪，以及作為儲(chǔ)備管理干部進(jìn)入藍(lán)光發(fā)展人才池。

值得一提的是，競(jìng)聘結(jié)果不再簡(jiǎn)單的以成敗論英雄。過去，很多企業(yè)競(jìng)聘活動(dòng)，一般是挖掘出準(zhǔn)備度十分成熟的競(jìng)聘候選人，直接任用到新崗位，重點(diǎn)關(guān)注空缺崗位的人員是否補(bǔ)齊。而藍(lán)光發(fā)展“將才計(jì)劃”還關(guān)注到如何挖掘這些準(zhǔn)備度稍弱，但具有潛力的梯隊(duì)人才，并且對(duì)他們進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)。

對(duì)這部分員工來講，雖然沒有賦予其新崗位，但在其后續(xù)工作中將賦予更多的機(jī)會(huì)、責(zé)任與挑戰(zhàn)，并且能夠獲得更多的培養(yǎng)、鍛煉機(jī)會(huì)；對(duì)企業(yè)來講，孵化了新的人才輸送帶，產(chǎn)生了人才建設(shè)新動(dòng)能，為公司發(fā)展提供了充足的人力資源保障。

除此之外，“將才計(jì)劃”還將定期關(guān)注各體系人才池情況，通過多種形式對(duì)其賦能，并將入池、賦能與任用打通，盤活人才池，形成源源不斷的內(nèi)生性人才供應(yīng)鏈。

培養(yǎng)：90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃+個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

《論語》上有一則故事，講到由于冉有為人懦弱，孔子鼓勵(lì)他臨事果斷；而子路逞強(qiáng)好勝，所以孔子教他謙退?？鬃訉?duì)不同的學(xué)生給出了不同建議，關(guān)鍵在于他充分識(shí)別了學(xué)生的“材”，才能實(shí)現(xiàn)“因材施教”。

在將才計(jì)劃的執(zhí)行方案中嚴(yán)格落實(shí)識(shí)材環(huán)節(jié)，以保證后期的因材施教的可實(shí)施性。

通過前面三期競(jìng)聘活動(dòng)，將才計(jì)劃人才池已儲(chǔ)備三個(gè)體系的21名優(yōu)秀人才，即便是同一體系的人才池候選人，也有不同的區(qū)域環(huán)境、專業(yè)背景、知識(shí)能力、實(shí)操案例等，因此，如何判別后備人才的成長(zhǎng)需求和發(fā)展方向，成為將才計(jì)劃發(fā)揮成效的重中之重。

對(duì)此，藍(lán)光“將才計(jì)劃”制定了一套供各體系自行選擇的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，通過區(qū)域VS總部雙向輪崗、IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（Individual Development Plan）、業(yè)務(wù)能力提升專班、專職教練帶教等形式提升后備人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

當(dāng)然，對(duì)于直接任命的人員，也配備了教練與導(dǎo)師，對(duì)其定制“新任干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃”，對(duì)關(guān)鍵崗位的新上任干部進(jìn)行跟蹤與賦能，幫助其盡快勝任新工作，聚焦實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，快速度過轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)折點(diǎn)，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略：內(nèi)生性人才提供企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

打造內(nèi)生性人才是藍(lán)光的戰(zhàn)略性人才工程，內(nèi)生性人才的培養(yǎng)、盤點(diǎn)和任用是藍(lán)光人力資源建設(shè)的重點(diǎn)。

據(jù)了解，在第三期將才計(jì)劃脫穎而出的14位招采骨干里，還有5位是公司的光芒生。這批房企學(xué)生軍在公司的重點(diǎn)關(guān)注和悉心培養(yǎng)下放手到一線歷練，公司給崗位、給平臺(tái)、壓擔(dān)子，大膽任用，讓他們?cè)诙潭痰膸啄陼r(shí)間超越同齡人，快速成長(zhǎng)為各個(gè)關(guān)鍵崗位上的重要力量。

在這次競(jìng)聘當(dāng)中能涌現(xiàn)出這么多的光芒生，也充分證明了藍(lán)光發(fā)展內(nèi)生性人才的培養(yǎng)成效。

另外，除了此前已開展的三期“將才計(jì)劃”，營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、工程、成本等職能的關(guān)鍵崗位人才選拔儲(chǔ)備計(jì)劃也在緊鑼密鼓籌備，今年藍(lán)光發(fā)展計(jì)劃通過持續(xù)性的人才選拔和培養(yǎng)，建立100人+的集團(tuán)內(nèi)生性人才池，將公司人才梯隊(duì)切實(shí)做厚。

藍(lán)光發(fā)展人力相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，從今年起，他們將嚴(yán)格執(zhí)行任用原則，關(guān)鍵崗位空缺將優(yōu)先通過內(nèi)部選拔渠道，把機(jī)會(huì)給予內(nèi)生性人才，充分創(chuàng)造內(nèi)部人才發(fā)展的環(huán)境，推動(dòng)公司人才供應(yīng)鏈建設(shè)升級(jí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供內(nèi)源動(dòng)力。

未來，藍(lán)光也將踐行長(zhǎng)期主義，持續(xù)推進(jìn)“將才計(jì)劃”，選拔和培育更多優(yōu)秀人才，讓他們描繪更精彩的個(gè)人職業(yè)藍(lán)圖，書寫更有深度的藍(lán)光故事。