風(fēng)起云涌的數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展、探索第二曲線(xiàn)的唯一途徑。藍(lán)光發(fā)展（600466.SH）與時(shí)俱進(jìn)，全面推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已取得階段性成果和榮譽(yù)。

戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)略是綱領(lǐng)。藍(lán)光圍繞產(chǎn)業(yè)為本、資本助力、科技賦能、機(jī)制和人才為核心驅(qū)動(dòng)力，制定數(shù)字化戰(zhàn)略，規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，藍(lán)光打了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組合拳，站穩(wěn)了時(shí)代風(fēng)口，并從1.0向2.0升級(jí)，按照數(shù)字化文化的貫徹，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加快推進(jìn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0   打出組合拳站穩(wěn)時(shí)代風(fēng)口

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家政策支持力度日益增強(qiáng)，高歌猛進(jìn)的5G技術(shù)也助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，綜合因素之下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如火如荼。

數(shù)字化對(duì)于國(guó)家與企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑，也成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的指明燈。藍(lán)光一直高度關(guān)注前沿科技的發(fā)展，率先嗅得數(shù)字經(jīng)濟(jì)先機(jī)，順勢(shì)而為，腳踏實(shí)地踐行數(shù)字化。

作為藍(lán)光數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)頭人，藍(lán)光控股集團(tuán)董事局主席、藍(lán)光發(fā)展董事長(zhǎng)楊鏗認(rèn)為，未來(lái)人類(lèi)財(cái)富越來(lái)越多靠的不是自然資源，而是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。他表示：“數(shù)字化日漸成為企業(yè)發(fā)展必選項(xiàng)，而不是可選項(xiàng)，沒(méi)有數(shù)字化就沒(méi)有未來(lái)。”

在公司頂層戰(zhàn)略引領(lǐng)之下，2016年至今，藍(lán)光完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0，高度聚焦住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，圍繞管理和經(jīng)營(yíng)需求，不斷加快數(shù)字化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以數(shù)字化貫穿管理與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)升級(jí)、管理效益與效率提升，為藍(lán)光產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)同化、市場(chǎng)化、資本化運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略，藍(lán)光打了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型組合拳。

在組織管理上，成立數(shù)字化委員會(huì)，進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略構(gòu)建、重大事項(xiàng)決策等；成立數(shù)字化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)小組，對(duì)藍(lán)光數(shù)字化業(yè)務(wù)、系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)性建設(shè)；定期召開(kāi)“CEO數(shù)字化雙周會(huì)”，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀與問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略，快速響應(yīng)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部市場(chǎng)變化。

在數(shù)字化文化培育上，推行數(shù)字文化、變革文化、CCPC文化等數(shù)字化文化。號(hào)召全員用數(shù)字做決策、做管理；倡導(dǎo)變革，不斷顛覆；始終以客戶(hù)為中心，用更強(qiáng)的能力及更高的意愿，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

△藍(lán)光CCPC文化

為了讓技術(shù)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)，藍(lán)光啟動(dòng)數(shù)字科技直通車(chē)，總部人員走進(jìn)藍(lán)光12個(gè)區(qū)域及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與一線(xiàn)操作層、管理層面對(duì)面溝通了解數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐情況，收集業(yè)務(wù)流程、管理制度、系統(tǒng)應(yīng)用等方面的意見(jiàn)，進(jìn)行整理歸類(lèi)，限期給出相應(yīng)的解決方案并推動(dòng)落實(shí)，及時(shí)解決業(yè)務(wù)痛難點(diǎn)問(wèn)題，助力業(yè)務(wù)降本增效。

在生態(tài)合作上，藍(lán)光與政府、國(guó)家智標(biāo)委、行業(yè)協(xié)會(huì)、科技企業(yè)、傳媒公司、高等院校等聯(lián)合構(gòu)建地產(chǎn)科技生態(tài)圈，舉辦藍(lán)光首屆科技節(jié)、千億俱樂(lè)部走進(jìn)藍(lán)光等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)與頭部企業(yè)、行業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與合作，為更多企業(yè)提供行業(yè)解決方案。

圍繞集團(tuán)全業(yè)務(wù)條線(xiàn)打造數(shù)字化系統(tǒng)，并與數(shù)據(jù)中臺(tái)貫通，實(shí)現(xiàn)不同職能間的數(shù)據(jù)打通，業(yè)務(wù)融合，助力經(jīng)營(yíng)降本增效。如構(gòu)建了作戰(zhàn)地圖、管理駕駛艙等核心系統(tǒng)，及時(shí)呈現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，提供決策依據(jù)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

在智能化創(chuàng)新上，持續(xù)建設(shè)AIoT智能人居平臺(tái)，通過(guò)蔚藍(lán)實(shí)驗(yàn)室孵化和驗(yàn)證創(chuàng)新型產(chǎn)品及應(yīng)用，落地了包含30多項(xiàng)智能化應(yīng)用場(chǎng)景的藍(lán)光AI社區(qū)、嘉寶精靈智能音箱等成果，不斷為智慧人居添磚加瓦，提升產(chǎn)品力和服務(wù)品質(zhì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0  以“三化” 深耕戰(zhàn)略與執(zhí)行

為了保障數(shù)字化工作平穩(wěn)推進(jìn)，藍(lán)光圍繞自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及需求，量身打造了數(shù)字化蝶變模型，致力于將傳統(tǒng)的信息化與新技術(shù)、新能力相結(jié)合，并與業(yè)務(wù)充分融合，達(dá)到業(yè)務(wù)再造，達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型(DT)目標(biāo)。

在數(shù)字化蝶變模型與數(shù)字化戰(zhàn)略指引下，藍(lán)光數(shù)字化1.0取得了豐碩的成果；數(shù)字化2.0將繼續(xù)突破，并著重于數(shù)字化文化的貫徹，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

△藍(lán)光數(shù)字化蝶變模型

為了讓藍(lán)光數(shù)字化2.0的藍(lán)圖更清晰、可執(zhí)行，藍(lán)光已與國(guó)際知名咨詢(xún)公司KPMG展開(kāi)合作，為藍(lán)光數(shù)字化2.0戰(zhàn)略規(guī)劃出謀劃策，共同推動(dòng)藍(lán)光開(kāi)啟數(shù)字化2.0時(shí)代。

藍(lán)光數(shù)字化2.0將深度宣貫數(shù)字化文化，把創(chuàng)新意識(shí)、數(shù)字化文化灌輸至全員，引導(dǎo)全員將數(shù)字化與自身工作結(jié)合，并將數(shù)字化能力作為選拔人才的依據(jù)，把建、用、優(yōu)化到價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)估形成閉環(huán)，讓每位藍(lán)光人都成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面，藍(lán)光將在新一代數(shù)字科技支撐下，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以?xún)r(jià)值釋放為核心，以數(shù)據(jù)賦能為主線(xiàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、轉(zhuǎn)型和再造。

未來(lái)，藍(lán)光將融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)尋找業(yè)務(wù)發(fā)展所造成的數(shù)字化痛點(diǎn)、卡點(diǎn)、優(yōu)化點(diǎn)，加強(qiáng)數(shù)字化系統(tǒng)間的連接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)版塊內(nèi)部的全面數(shù)字化賦能。同時(shí)，驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)重構(gòu)，提升房地產(chǎn)投資的效率，起到經(jīng)營(yíng)上四兩撥千斤的效果。

在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化方面，藍(lán)光未來(lái)會(huì)將數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素，以信息為加工對(duì)象，以數(shù)字技術(shù)為加工手段，以意識(shí)產(chǎn)品為成果，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為市場(chǎng)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。由此，藍(lán)光將探索數(shù)字化是否能成長(zhǎng)為集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)，甚至未來(lái)的第二曲線(xiàn)，走向資本市場(chǎng)。