上海本地房企上坤地產即將完成在港上市最后一步。

根據(jù)港交所披露信息，上坤地產已通過上市聆訊，將于11月17日正式于港股掛牌，成為繼港龍地產、金輝控股、祥生控股后，年內第四家實現(xiàn)港股IPO的內地房企。

作為成長型房企的代表，上坤地產成立于 2010年，成立十年便穩(wěn)居房企百強，從深耕長三角到全國化布局，如同一名有獨特思考能力的三好學生，它不以速度唯一論，也不以高周轉作為出奇制勝的唯一途徑，而致力于以產品力為牽引，疊加運營效率驅動，形成扎實而有質量的增長，并在其發(fā)展過程中不斷生長、蝶變，走出了一條符合時代特征的成長型房企的發(fā)展路徑。

以產品力為牽引 極致打磨塑造“好房子”

2020年，在復雜的宏觀經濟形勢以及疫情的沖擊下，房地產行業(yè)迎來變局，產品致勝行業(yè)特征更加顯著，房企之間的競爭一定程度上轉換為產品力的競爭。而對于一家以產品力為牽引的成長型房企上坤地產而言，關于產品的思考自其成立便流淌在血液里。上坤以“為宜居而來”作為企業(yè)使命，力求打造出有建筑設計感、能滿足多重服務場景和社區(qū)生活且有溫度的產品。

通過深度的客戶研究以后，上坤提煉出了四大產品系列，分別為四季系、樾山/半島系、云系與S系，以不同的美學與功能性設計滿足各類客群的需求。而上坤產品力的內核和底層邏輯正是來自于上坤的核心價值觀，要成為地產領域的好房子專家，為客戶提供更好的房子、更好的家。

四大產品系在定位上存在一定的差異性，四季系以四季建筑元素為特色，主要面向首次置業(yè)者和首次改善型置業(yè)者。樾山╱半島系及云系乃為首次及二次改善型置業(yè)者開發(fā)，具有山景、湖景或都市元素。S系主要位于中心城區(qū)或靠近自然資源的地區(qū)，乃為豪華住宅改善型置業(yè)者和豪華住宅置業(yè)者開發(fā)。不同于只專注精工、景觀的單一產品，上坤提出了多維“成長社區(qū)”概念，致力于從精美、智慧、生態(tài)、人文四大維度，滿足不同年齡段客戶對居住空間、生活場景的需求，營造適合全年齡生活方式的社區(qū)空間，實現(xiàn)客戶對產品物超所值的期待。

在消費升級和改善型需求興起的背景下，2019年起，上坤著重打造面向改善型客戶的“云系”產品系。值得一提的是，上坤“云系”在配備智能硬件的基礎上，更加關注業(yè)主的社區(qū)生活。例如：蘇州·上坤云棲時光目與上海大隱書局合作，將書店和書香帶進社區(qū)。

此外，為了更好地進行場景化營造，上坤不斷整合自身資源，實現(xiàn)跨界嫁接，并通過產品、服務、社區(qū)生活等打造，為住戶提供更適合成長、社交、生活的居所。例如，合作真田食堂在云棲麓項目開出了第一家深夜食堂快閃店，合作幸福集薈打造文創(chuàng)集合體驗空間、合作“變奏區(qū)”塑造社區(qū)美育品牌，關注兒童美學教育等等，上坤的不懈努力旨在讓每個社區(qū)都發(fā)展成為一個充滿愛與美、充滿活力與創(chuàng)意的城市文化社區(qū)，讓美好的一切，在日常發(fā)生。

運營效率升級 組織敏捷高效扁平

上坤自成立以來，在競爭激烈的上海占據(jù)了一席之地，其產品溢價能力與操盤能力不亞于其他規(guī)模房企。從十幾人到上百人，從單一城市到七個區(qū)域，對于上坤而言，如何將這種能力進行復制、擴散，對其組織能力提出了更高的要求。

伴隨著規(guī)模的擴張，上坤加速對人才進行梳理，搭建逐步合理的人才結構并不斷優(yōu)化，突出其組織的高效敏捷。據(jù)了解，上坤在2013年、2015年、2017年不斷調整組織架構、權責、流程和管理的標準，2018年初，隨著公司加速全國化布局，各區(qū)域進行了組織架構的全面籌劃升級。

現(xiàn)階段，上坤擬打造“平臺化+自我驅動型”組織，構建組織與個人發(fā)展互相成就模式，提倡利益共享、效益共創(chuàng)、風險共擔，通過新老團隊互補、內部員工提拔與晉升完成人才梯隊建設的漸進上升；提倡奮斗者文化，在組織敏捷裂變中，做好文化積累和沉淀。

據(jù)了解，從成立之初，這家公司就準備了戰(zhàn)略發(fā)展的方向，制定了5年、10年戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展模型，包括土地儲備量、產品規(guī)劃、銷售規(guī)劃等。據(jù)朱靜早年間采訪介紹，上坤用開始1-3年解決了生存問題；4-6年做到上海地產新秀和市場產品顛覆者；未來想做產品引領者。

對成長型房企而言，洞察市場是創(chuàng)始人的基本能力，上坤以動態(tài)戰(zhàn)略來聚焦當前集團發(fā)展計劃，以新格局來面對未來市場發(fā)展形勢。上半場上坤在產品上發(fā)力，“團隊成員在晚上做夢時都在思考如何提供不斷更新迭代的作品”。在地產下半場，行業(yè)的利潤率在逐漸下降，房企要獲得合理利潤很難依靠外部的紅利，也不能只依靠產品，而必須依賴內部的運營。所以上坤針對性提出規(guī)?；l(fā)展的前提和底層邏輯是產品適度領先和效率優(yōu)先，上坤的規(guī)模發(fā)展，更多依靠產品領先和運營效率優(yōu)先獲取規(guī)模和利潤的增長。

作為一家“有準備的”成長型房企，上坤成立短短十年間經歷了三次大的運營戰(zhàn)略升級?，F(xiàn)階段，上坤形成了基于目標實現(xiàn)的高效協(xié)同是運營戰(zhàn)略核心，旨在通過資金、管理的效率優(yōu)化實現(xiàn)股東投資的核心目的，形成了大運營提效、踏準周期聚焦深耕、投融運一體管控的彈性運營體系。

隨著房地產逐步從最初的紅利階段，轉型到以產品競爭力和綜合運營率雙驅動下的新時代，房企如何高效地打造高質量的產品已經成為一個必須要思考的課題。對于上坤而言，在高質量產品的基礎上不斷推出更加高階、更加多元的服務，打造有溫度的社區(qū)體現(xiàn)出其極致的產品追求和良好的運營實力，而這無疑將成為上坤未來增長的基礎。

今年是上坤成立的第十一年，上坤充分展示了其堅持長期主義的特色，以產品為本，保護企業(yè)發(fā)展的基石；通過打造“敏捷型組織”，提升組織對市場形勢變化的適應能力；通過高效運營，踏準周期保持長效發(fā)展。當前，在即將成為公眾公司的節(jié)點上，擁有組織和大運營能力的上坤即將走上新的規(guī)?？缭街?。