在今年8月的業(yè)績發(fā)布會上，正榮地產(chǎn)表示在經(jīng)歷前幾年的高速擴張期后，正榮目前更關注的是“可持續(xù)發(fā)展、效率提升、管理升級”等一系列的課題。并將2019-2021年設定為“高質(zhì)量發(fā)展期”。在經(jīng)營效率提升成果方面，目前公司已將項目首開時間進一步縮短至7個月，項目產(chǎn)品標化復制率達100%，首開去化率達到70%。公司會更聚焦地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務各個環(huán)節(jié)的效率的持續(xù)提升。

正榮地產(chǎn)對于運營效率和產(chǎn)品力的關注，源于對行業(yè)周期的精準判斷。

從2015年到2018年7月，整整三年半的時間，房地產(chǎn)發(fā)展的大背景都是上升通道，市場呈現(xiàn)規(guī)模新高、集中度新高、千億房企數(shù)量新高的“三高”局面。但從2018年“731”開始，樓市在密集的調(diào)控下從上升通道進入箱體震蕩通道。步入箱體震蕩期，市場需求出現(xiàn)明顯萎縮，前期一些發(fā)展過快的企業(yè)，產(chǎn)品力短板逐漸暴露出來，開始制約企業(yè)發(fā)展，甚至帶來經(jīng)營風險。在這個階段，企業(yè)想要穿越震蕩周期，領先的產(chǎn)品力和運營效率無疑是房企的“壓艙石”。

正榮地產(chǎn)在運營效率上的成績亦早已獲得行業(yè)認可。

業(yè)績發(fā)布會結束不到2個月，正榮地產(chǎn)在產(chǎn)品力上的關注和運營效率上的提升，便在三個今年拿地的項目上得到充分的體現(xiàn)。

在2019年3月拿地的天津“津門·正榮府”和南昌“正榮·悅瀾灣”項目，首開時間縮短至6個月，首開去化率達到70%以上；2019年4月拿地的合肥“北城·正榮府”項目，首開時間縮短至5個月，首開去化率達到80%以上。事實證明，作為“改善大師”的正榮地產(chǎn)瞄準了一二線城市的改善性需求，其產(chǎn)品力有效的保證了公司把握住行業(yè)景氣下行周期下的“微觀繁榮”。

當融資收緊，土地不再便宜的時候，房企勢必要將“以土地為核心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“以產(chǎn)品為核心”，這就要求房企必須提升企業(yè)運營效率和產(chǎn)品力。有房企高管認為，企業(yè)應該關注外部環(huán)境，但是不需要過份地關注，不宜把精力放在外部，最重要的是把精力放到企業(yè)的內(nèi)部治理和產(chǎn)品競爭力上。在企業(yè)的成長路上，不存在彎道超車的說法，只有穩(wěn)步前進。