地產(chǎn)與金融本就相伴而生，如今地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的相繼離席，似乎正預(yù)示著一個(gè)個(gè)時(shí)代的褪色以及某種新潮的迭起。

觀點(diǎn)網(wǎng) 邁過知天命的年歲，上實(shí)城開“掌舵者”倪建達(dá)選擇了卸下18載地產(chǎn)生涯的所有榮光，去翻開人生新的篇章。

2月2日，上實(shí)城開和上實(shí)控股雙雙發(fā)布公告稱，倪建達(dá)由于個(gè)人職業(yè)發(fā)展選擇而辭任上實(shí)城開董事會(huì)主席、執(zhí)行董事、授權(quán)代表及提名委員會(huì)成員，同時(shí)，其還將卸任上實(shí)控股執(zhí)行董事及副行政總裁的職務(wù)，決議自公告當(dāng)日生效。

一紙公告刊出，倪建達(dá)十八年的城開歲月也就此畫下句點(diǎn)。“十八年時(shí)間，對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說是如此漫長(zhǎng)，假如沒有期間的種種精彩，或許這段時(shí)光早已變成了生命中蒼白的記憶！而我卻是如此幸運(yùn)，可以與你一起見證城開的每一次進(jìn)步，每一次奇跡。”在略顯煽情的文字中，倪建達(dá)傾述著此刻離職的心情。

轉(zhuǎn)身之后，倪建達(dá)接受了老友的邀請(qǐng)，選擇了加盟鉅派投資集團(tuán)，將出任董事長(zhǎng)兼CEO一職。

“房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融服務(wù)這些關(guān)鍵詞勾勒的不僅是下一個(gè)起點(diǎn)，更是內(nèi)涵，哪怕再一次篳路藍(lán)縷。”

離職不離行，事實(shí)上，倪建達(dá)的選擇似乎也正成為當(dāng)下越來越多房企高管離散后的一個(gè)縮影。

“爺叔”的地產(chǎn)歲月

生于上世紀(jì)60年代的倪建達(dá)，雖然已經(jīng)邁過知天命之年，但在上海地產(chǎn)圈里，行業(yè)人士卻更喜歡將這位國(guó)企老將稱之為“爺叔”(上海話，叔叔的意思)。52歲的他常常被人誤以為是70后，而其自己亦打趣地說這是因?yàn)?ldquo;天生麗質(zhì)”。

然而，有時(shí)外表或許并不如閱歷來得滄桑。在倪建達(dá)現(xiàn)時(shí)的職場(chǎng)生涯中，已有30余年的光景與房地產(chǎn)行業(yè)休戚相關(guān)，這其中便有18年屬于上實(shí)城開。

顯然，這近二十年的記憶將成為了倪建達(dá)茶余飯后追思的美好時(shí)光，而同樣屬于上實(shí)城開的這18年，也成為了一段黃金歲月。

或許誰都未曾想到，這位地產(chǎn)“老兵”的職業(yè)起點(diǎn)卻是一名勤雜工。1981年，年僅17歲的倪建達(dá)頂替父親公職來到上海徐匯區(qū)楓林房管所做勤雜工，正式進(jìn)入上海房地系統(tǒng)。

其后，倪建達(dá)承包楓林房管所名下的三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開始了真正意義上的管理嘗試，僅用時(shí)一年，原本已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去的三產(chǎn)項(xiàng)目起死回生，并為房管所賺得70萬元。

胸有鴻鵠之志，倪建達(dá)并不愿意安于現(xiàn)狀。1992年，其又憑借自身的努力成功競(jìng)聘到徐匯房產(chǎn)總經(jīng)理一職，從而掀開了人生和事業(yè)的新章。

在徐匯房產(chǎn)的5年里，倪建達(dá)再次發(fā)揮了“奇效”，成功將一個(gè)8年利潤(rùn)積累僅有100多萬元的企業(yè)扭轉(zhuǎn)成為一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到10個(gè)億、利潤(rùn)高達(dá)5000多萬元的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。

因而，當(dāng)徐匯區(qū)政府有意組建一個(gè)開發(fā)集團(tuán)時(shí)，倪建達(dá)順理成章地入選了。然而，或許正如古人所言，天降大任于斯人也，必先苦其心志。

一心想當(dāng)“將軍”的倪建達(dá)卻在此遭遇“當(dāng)頭一棒”。由于年齡、資歷等一系列因素，倪建達(dá)在新團(tuán)隊(duì)中僅能充當(dāng)總經(jīng)理助理的“配角”。

固執(zhí)如斯，在商談不成的情況下，倪建達(dá)選擇了遠(yuǎn)赴澳洲留學(xué)。1997年5月回國(guó)后，倪建達(dá)出任中國(guó)華源集團(tuán)公司房地產(chǎn)部總經(jīng)理。

而當(dāng)時(shí)的上海城開卻已現(xiàn)頹勢(shì)。因此，1998年6月，新上任的徐匯區(qū)區(qū)長(zhǎng)與組織部部長(zhǎng)一起找到了倪建達(dá)，希望他可以挽回頹勢(shì)。倪建達(dá)再次扮演起“救火者”的角色，其也接過上海城開(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記等職位。

也是從這年開始，倪建達(dá)開始了與城開之間的緣分。2000年，履職近兩年的倪建達(dá)帶著上海城開正式進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，并走上高速發(fā)展的黃金通道。之后5年，上海城開每年年均增長(zhǎng)都超過100%，到2005年，上海城開的賬面資產(chǎn)已超過60億元，成功進(jìn)入上海房地產(chǎn)開發(fā)50強(qiáng)行列，而倪建達(dá)本人也因此贏得極高的聲譽(yù)。

然而，將倪建達(dá)推向職場(chǎng)生涯高點(diǎn)的還是其一手主導(dǎo)幾個(gè)資本重組。憑借“徐家匯”中心項(xiàng)目，上海城開由徐匯區(qū)下屬企業(yè)搖身一變?yōu)樽兩頌樯鲜泄旧蠈?shí)控股有限公司的子公司，倪建達(dá)也升任為上實(shí)控股行政副總裁。

其后的2010年，上實(shí)控股收購中新地產(chǎn)45.02%的股權(quán)，成為中新最大股東，并將城開資產(chǎn)注入，而中新地產(chǎn)更名為上實(shí)城開，并在香港聯(lián)交所主板上市。

如今回首，轉(zhuǎn)眼已是18載，倪建達(dá)轉(zhuǎn)身離開，告別了一個(gè)屬于自己的時(shí)代。

“從今往后，毋需想起，總會(huì)回影腦際，愈久遠(yuǎn)愈清晰——人生一路前行，總需要做出選擇的決定，糾結(jié)也好，灑脫也好，在你最美好最成熟的時(shí)候，我將要與你告別，開始人生的另外一段旅程。”

房地產(chǎn)金融潮起

倪建達(dá)所謂的另一段征程已由房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等關(guān)鍵字眼勾勒而出。

據(jù)了解，在離任上實(shí)后，倪建達(dá)將加盟鉅派投資，并出任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO一職。顯然，倪建達(dá)的事業(yè)版圖已從房地產(chǎn)調(diào)至更為廣闊的地產(chǎn)金融領(lǐng)域。

資料顯示，鉅派投資集團(tuán)成立于2010年3月，該公司專注于為國(guó)內(nèi)高凈值機(jī)構(gòu)、個(gè)人提供資產(chǎn)配置咨詢、理財(cái)產(chǎn)品篩選、企業(yè)融資服務(wù)、綜合資產(chǎn)管理等多元金融服務(wù)。

從原來的房地產(chǎn)企業(yè)，加盟至金融服務(wù)集團(tuán)，地產(chǎn)人的轉(zhuǎn)型再度引起關(guān)注。而與倪建達(dá)的經(jīng)歷有幾分相似的正是此前從萬科離職加盟互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力房多多的肖莉。

顯然，地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人相繼跳槽互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)已暗示著房地產(chǎn)褪色時(shí)代迭起的新潮。

與倪建達(dá)頗為相似的是，肖莉加盟房多多后，將負(fù)責(zé)房多多重點(diǎn)發(fā)力的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，包括為開發(fā)商找便宜資金、加速首付貸款審批等業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，房多多找來肖莉，也是頗為看重其在這方面的“手腕”。據(jù)了解，房多多的模式是按照效果付費(fèi)，這就要求房多多能夠讓流量更多地轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰?，同時(shí)吸引更多線下流量變現(xiàn)成具有完成真實(shí)交易能力和需求的線上流量，而提供金融服務(wù)就成為其吸引開發(fā)商、購房者等客戶交出資源，依靠其渠道的重要一環(huán)。

肖莉透露，房多多每一個(gè)交易環(huán)節(jié)都通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP的方式來實(shí)現(xiàn)后，在每個(gè)交易環(huán)節(jié)都會(huì)植入一個(gè)按鈕來實(shí)現(xiàn)金融需求。

“比如提供像諾亞通過信托的方式給開發(fā)商提供了大量資金的融資業(yè)務(wù)，甚至是融資成本很低的資金；比如介紹銀行給客戶，以便提供更多按揭款，甚至把首付貸款購房審批時(shí)間由10天縮短至24個(gè)小時(shí)放款等業(yè)務(wù)。”

地產(chǎn)與金融本就相伴而生，如今地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的相繼離席，似乎正預(yù)示著一個(gè)個(gè)時(shí)代的褪色以及某種新潮的迭起。