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博鰲特寫 李戰(zhàn)洪:新鷗鵬2014年起要做六件事

來源: [ 觀點網(wǎng) ]      時間: 14-09-11 16:02

新鷗鵬此前一直在默默地完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從2014年開始要做六件事,包括全國化布局,規(guī)模發(fā)展,上市,房地產(chǎn)金融,質(zhì)量發(fā)展,多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)發(fā)展。

  2014博鰲房地產(chǎn)論壇·特寫 雖然上任重慶新鷗鵬企業(yè)集團(tuán)副總裁已兩個月有余,但李戰(zhàn)洪在2014博鰲房地產(chǎn)論壇接受訪問時被問及最多的,依然是自己為什么選擇了新鷗鵬。

  對此,李戰(zhàn)洪談及選擇新鷗鵬的初衷時強調(diào),過去要一心一意發(fā)展房地產(chǎn)的時代已一去不返,在新的周期里,要一心兩意甚至是三心兩意地發(fā)展房地產(chǎn)。一言以蔽之,就是要多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)發(fā)展。

  其同時指出,新鷗鵬旗下有5個產(chǎn)業(yè)集團(tuán),從房地產(chǎn)、教育、產(chǎn)業(yè)園區(qū)到金融、建設(shè),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較完善,在未來的時期能夠活得很好。

  為什么是新鷗鵬?

  長期和房地產(chǎn)營銷工作打交道,讓李戰(zhàn)洪對這個行業(yè)形成了獨特的見解。其指出,未來房地產(chǎn)企業(yè)具有競爭力主要體現(xiàn)在三個方面,即企業(yè)體制、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人才戰(zhàn)略。

  而在李戰(zhàn)洪眼里,新鷗鵬恰好具備了上述三個方面的優(yōu)勢。

  據(jù)其介紹,新鷗鵬已有21年的發(fā)家歷史,其中進(jìn)入房地產(chǎn)已有4年。除了房地產(chǎn)集團(tuán),新鷗鵬有教育、金融、建設(shè)集團(tuán)以及產(chǎn)業(yè)園區(qū),總共5大產(chǎn)業(yè)。

  “未來這五大產(chǎn)業(yè)將關(guān)聯(lián)發(fā)展,進(jìn)行多業(yè)態(tài)發(fā)展的嘗試,形成良性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不容易出現(xiàn)發(fā)展困境。”

  同時,“新鷗鵬上至集團(tuán)總部、大區(qū)域,下至城市、項目都實行事業(yè)合伙人制度。完成企業(yè)體制改革之余,也讓職業(yè)經(jīng)理人以主人翁的心態(tài)工作,有助于形成企業(yè)的凝聚力。”

  李戰(zhàn)洪認(rèn)為,房企已經(jīng)從以前的規(guī)模發(fā)展向質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,要求房企變得更專業(yè)。在這種環(huán)境下,企業(yè)機(jī)制包括股權(quán)結(jié)構(gòu)都要發(fā)生改變,事業(yè)合伙人制度也成了一種求變的思路。

  新鷗鵬將干什么?

  對于新鷗鵬未來的發(fā)展,李戰(zhàn)洪表示,集團(tuán)靜行突破21年,此前一直在默默地完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),而從2014年開始要做六件事。具體而言,將包括全國化布局,規(guī)模發(fā)展,上市,房地產(chǎn)金融,質(zhì)量發(fā)展,多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)發(fā)展。

  其中在全國化布局方面,據(jù)李戰(zhàn)洪介紹,新鷗鵬堅持“立足于西部,開拓華北,挺進(jìn)中原”,而由于重慶和成都的成交量遠(yuǎn)超一線城市總量,這兩個城市將是集團(tuán)發(fā)展的重心。

  據(jù)了解,6月12日,新鷗鵬力退藍(lán)潤,以總價18.39億元吞下成都東村板塊約128畝土地,總建筑面積34.15萬平方米。這也是新鷗鵬首次進(jìn)入成都房地產(chǎn)市場。

  時隔一個多月,新鷗鵬再次公布,其獲得重慶巴南一項目地塊,將作為集團(tuán)的“中國教育產(chǎn)業(yè)園”一期項目用地。據(jù)悉,該大型項目占地面積2.7平方公里,總投資將達(dá)300億元。

  此前,新鷗鵬主要布局于重慶主城、西安、濟(jì)南等地,年開發(fā)量超過200萬平方米,開發(fā)項目以高端類型為主,包括鷗鵬花園、鷗鵬花卉園、回龍灣等。

  談及在當(dāng)前樓市不景氣之時頻繁拿地,新鷗鵬顯然有自己的考量。李戰(zhàn)洪表示,房企最重要的是要把握好周期性規(guī)律,進(jìn)行反周期運作。

  “在市場走上行通道時,房企要加大去庫存速度,追求利潤;反之在市場走下行通道時,房企需要調(diào)整結(jié)構(gòu),為下一周期儲備土地,并做好產(chǎn)品研發(fā)。”

發(fā)稿:陳業(yè)、見習(xí)編輯 鐘凱審校:劉滿桃

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