多元化是超大型企業(yè)無法回避的發(fā)展戰(zhàn)略。通用、三星等世界500強企業(yè)幾乎都實施了多元化戰(zhàn)略。

　　萬科、萬達、綠地、保利、中海、恒大、碧桂園等七家房企去年銷售總額均超過1000億，合計9266億，占去年全國商品房銷售總額的11.37%。按照他們今年的目標，合計銷售額將超過1.18萬億元，這個占比將有可能提升到14.8%。也就意味著，7家千億級企業(yè)合計銷售額將占據(jù)七分天下。

　　相信它們今年會達成這個目標。因為，過去五年它們的平均復合增長速度達到34.7%，如果按照這個速度持續(xù)增長的話，在2020年，它們的合計銷售額將達到8.1萬億元。相當于按照2014年的全國商品房銷售額幾乎由他們包圓了。即使是按照過去五年的復合增長率的一半計算，也最多不過延長到2026年。

　　這是一個不可能的現(xiàn)實，因此，這也是它們增長的極限。

　　相信他們也很煩惱。

　　雖然，市場還是有容量的，但市場容量的增長也已經(jīng)慢了下來，

　　所以，房企紛紛提出多元化戰(zhàn)略。

　　萬科提出要追求有質(zhì)量的增長，不強調(diào)規(guī)模增長，并且終于不再限制商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營，還做起了第五食堂、居家養(yǎng)老。從過去的做“加法”到做“減法”，現(xiàn)在又回歸到多元化。

　　萬達不僅做商業(yè)地產(chǎn)，而且做文化旅游、酒店項目投資管理，現(xiàn)在又做金融產(chǎn)業(yè)、做電商。

　　綠地從“產(chǎn)城一體化”開發(fā)到“智慧城鎮(zhèn)”，從城市第一高樓升級到城市地鐵。

　　保利“染指”文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、休閑地產(chǎn)、商貿(mào)會展、酒店、商業(yè)綜合體，以及機構、社區(qū)、居家三位一體養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　恒大今年高調(diào)宣布進軍文化、娛樂、體育、快消，以及醫(yī)療等行業(yè)，恒大冰泉、唱片公司、經(jīng)紀公司、恒大足球等早已聞名全國；

　　碧桂園的多元化起步最早，幾年前的洽購荷蘭村、收購TVB、投資“煤變油”雖然未果，但其多元化之心不滅。

　　只有中海“以不變應萬變”，堅持主業(yè)發(fā)展。

　　但千億房企無一例外地進入海外市場，萬科小試美國、綠地進入澳洲、萬達直打美歐、保利探路非洲，碧桂園打響馬來西亞。更多的是“做中國住房市場的海外延伸”，只是恒大可能會以冰泉首先打開海外市場。

　　多元化是超大型企業(yè)無法回避的發(fā)展戰(zhàn)略。通用、三星等世界500強企業(yè)幾乎都實施了多元化戰(zhàn)略。

　　雖然“多元化”存在陷阱，但做什么沒有陷阱呢？