在目前萬科等房企均紛紛依靠實行區(qū)域化管理而擴大規(guī)模的同時，善于成本控制的中?；蛘雌涞蓝校釛壱褜嵭卸嗄甑膮^(qū)域化制度，改為大部制縱向一體化管理體系。

　　編者按：過去的一年，新改革時代開局，在新城鎮(zhèn)化號角聲中，在調控與市場化交織的聲浪中，中國房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步前進。但這只是起點，中國房地產(chǎn)還需要更多的努力和更強的智慧，去適應全新形勢，并取得更大的發(fā)展。

　　新的一年，角逐市場的版圖與新增長邊界，誰將是卓越100的領軍企業(yè)，中國房地產(chǎn)將更多的思考、總結與傳承創(chuàng)新。

　　2014年3月11-13日，觀點新媒體繼續(xù)盤點年度中國房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)，展望2014年度機會與變化，推出“模式與革新”特別報道。

　　觀點網(wǎng) 武瑾瑩  2013年，中海完成千億銷售并沒有太大懸念。但隨著銷售過千億的企業(yè)增至7家之時，中海與后面追趕者之間的差距似乎也越來越小。

　　中?；蛟S也感受到了這樣的競爭壓力，于是近日有消息傳出，稱在目前萬科等房企均紛紛依靠實行區(qū)域化管理而擴大規(guī)模的同時，善于成本控制的中?；蛘雌涞蓝?，舍棄已實行多年的區(qū)域化制度，改為大部制縱向一體化管理體系。

　　1081億銷售之后緩兵之計

　　1月9日，中海發(fā)布的2013年12月銷售顯示，其12月份僅實現(xiàn)合約房地產(chǎn)銷售額67.6億港元，實現(xiàn)合約銷售面積48.7萬平方米，其中含中海宏洋合約銷售額13.8億港元及合約銷售面積14.6萬平方米。

　　中海方面稱，12月份，長三角地區(qū)為合約銷售額及合約銷售面積最多的地區(qū)，其中合約銷售額達19.20億港元，合約銷售面積達12.89萬平方米。

　　2013年1至12月份，中海累計合約銷售額1385.2億港元及累計合約銷售面積923.4萬平方米，其中含中海宏洋集合約銷售額172.2億港元及合約銷售面積163.8萬平方米。截至12月底，累計認購未簽約額185.4億港元及認購未簽約面積79.4萬平方米。

　　2013年年中，中海將銷售目標由年初制定的1000億港元提至1200億港元，如今看來，中海也并未超額太多。按照當前匯率折算，中海的銷售額約為人民幣1081.4億元，這個數(shù)字只險勝2013年銷售大漲的碧桂園20億元左右。

　　至于土地儲備方面，中海方面透露，12月份于福州市、沈陽市、無錫市、佛山市及長春市新增項目5個，總權益發(fā)展面積503.45萬平方米，需支付地價138億元。此外，中海宏洋于紹興市新增項目1個，總權益發(fā)展面積24.04萬平方米，需支付地價4.6億元。

　　2013年中海累計新增土地儲備1666.5萬平方米，其中新增權益土地儲備1595.9萬平方米。

　　對于中海在年末急降的單月銷售，市場分析普遍認為，在即將達到上調后的全年目標之際，以穩(wěn)健著稱的中海并不太愿意大幅超額完成，因此提前幾個月就開始放緩銷售。有分析指出，在差不多完成全年目標之后，中海就將重心放在了土地市場上，趁著年末多補充土地。

　　不過，有聲音就表示，中?，F(xiàn)在放緩業(yè)績增量之舉或許并不是有意為之，而是在面對諸多千億追兵之后的調整之勢。

　　舍棄區(qū)域化體系與整合中建

　　近日，一深圳市場人士在其個人微博上透露：“在萬科等實行區(qū)域化管理以擴大規(guī)模的時候，善于成本控制的中海反其道而行，舍棄已實行多年的區(qū)域化制度，改為大部制縱向一體化管理，即將在集團層面組建工程、營銷、財務三公司，實行全國縱向一體化職能管理。”

　　該名人士認為，大總部平臺+大前線部隊是最難也是最高效的組織架構，做好了可以充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、調動前線作戰(zhàn)積極性，也符合建立創(chuàng)新型組織的要求。

　　查詢以往的報道可以了解到，加上前幾年中海剛剛成立的中西部大區(qū)，中海在全國一共有五個大區(qū)。而按照最新的說法，這五個大區(qū)可能都將不存在了。

　　對此，觀點新媒體也特意向中海相關人士進行求證。該人士對此并沒有直接否認，僅表示中海內部一直都在進行調整，目前并沒有成熟的情況可以對外公布。

　　然而，和深圳人士對中?？赡艿膬炔空{整極為看好不同，輝立證券地產(chǎn)分析師陳耕表示，如果情況屬實，這對中海應該不會是積極作用。其認為，如果將工程、財務等都收回集團層面統(tǒng)一管理，這將大大降低一線項目上的靈活度。

　　不過，更多的市場人士認為，這只是中海面對著當前千億房企激烈競爭在管理上嘗試的一次革新而已。因為從2013年的銷售情況來看，中海后面的追兵們似乎已經(jīng)有隨時超越取代其之勢。

　　其實，為了保持自己的競爭優(yōu)勢，中海早已尋求多種方式應對。而此前公布的可能與中建地產(chǎn)的整合也是其中之一。

　　在2013年8月的中期業(yè)績會上，中海宣布其控股股東中建集團，擬將現(xiàn)時中國建筑房地產(chǎn)事業(yè)部、中國中建地產(chǎn)有限公司及中建國際建設有限公司運營的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務注入中海。

　　彼時，市場普遍認為，如果這部分超過500億元的資產(chǎn)注入，中海將即刻超越萬科坐上房企老大的位置。

　　日前，有接近中建的人士向觀點新媒體透露，中海面對萬科、保利的快速發(fā)展很著急，因為受限于港資企業(yè)的身份及資產(chǎn)總額不能快速做大，中海的發(fā)展受到了極大的制約。因此，如果將中建地產(chǎn)的資產(chǎn)順利并入，中海的資產(chǎn)包將擴大不少，屆時整個中海系也會有新的動力高速前行。

　　據(jù)悉，中建集團對此整合給予了一年時間，不過在中海的計劃中，或許并不需要這么久。