將品牌影響力不太的萬千百貨更名，以提升知名度和認(rèn)可度，對于萬達(dá)來說，倒也是提升上市砝碼的有利途徑之一。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 武瑾瑩 已經(jīng)明確提出上市時(shí)間表的萬達(dá)最近又有大舉動。

　　5月15日，微博上有消息稱，萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬千百貨將更名為“萬達(dá)百貨”，并要求在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事項(xiàng)，于今年7月1日起將百貨系統(tǒng)更名為“萬達(dá)百貨”。

　　隨后，萬達(dá)方面向媒體證實(shí)，改名確有其事，不過具體的改名時(shí)間表還有待公布。

　　萬千百貨更名

　　據(jù)微博的截圖顯示，萬達(dá)集團(tuán)印發(fā)的紅頭文件上清楚寫明，要求集團(tuán)各部室、各公司規(guī)范使用萬達(dá)商號以及商標(biāo)。其中一條明確寫有，“為充分利用集團(tuán)已形成的無形資產(chǎn)價(jià)值，集團(tuán)決定自2012年7月1日起，百貨系統(tǒng)更名為‘萬達(dá)百貨’，要求由百貨總部負(fù)責(zé)，在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事項(xiàng)，包括百貨總部及所屬公司名稱中的商號、工商注冊變更為‘萬達(dá)’。百貨所有漢字標(biāo)識更名為萬達(dá)百貨。”另外，集團(tuán)下屬各公司名稱中的商號部分必須確定為“萬達(dá)”字樣，不得使用其他商號。

　　事實(shí)上，萬千百貨股份有限公司總經(jīng)理丁遙5月12日也在自己的微博中已經(jīng)透露了這個消息，“萬千這次更名是萬達(dá)集團(tuán)、萬千百貨經(jīng)過仔細(xì)研究，作出的謹(jǐn)慎決定，更名對集團(tuán)統(tǒng)一品牌管理、百貨借力萬達(dá)品牌優(yōu)勢、顧客減少認(rèn)知難度會有積極作用。”

　　萬達(dá)集團(tuán)新聞發(fā)言人劉明勝也向觀點(diǎn)新媒體證實(shí)此事的確無誤，但其稱因更名需要準(zhǔn)備的資料及事項(xiàng)較多，所以現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一對外公布，過段時(shí)間公司會一并宣布。

　　資料顯示，萬達(dá)集團(tuán)在2007年開始發(fā)展百貨行業(yè)，“萬千百貨”一度被作為萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略新支點(diǎn)，以及其地產(chǎn)終端價(jià)值的延伸和裂變。萬千百貨也在萬達(dá)集團(tuán)全國快速擴(kuò)張商業(yè)地產(chǎn)的大環(huán)境下執(zhí)行擴(kuò)張戰(zhàn)略。截至2011年，萬千百貨在全國累計(jì)開店達(dá)40家，營業(yè)面積為120.9萬平方米。萬千百貨在2011年新開門店14家，新增營業(yè)面積41.9萬平方米；2011年收入達(dá)到了69億元。

　　根據(jù)萬千百貨此前公布的計(jì)劃，在未來5年，萬千百貨將以每年超過15家的開店速度布局全國，到2015年，萬千百貨預(yù)計(jì)門店數(shù)量達(dá)到110家，經(jīng)營面積達(dá)300萬平方米。

　　萬千百貨也曾向外界透露，以百盛作為其競爭的目標(biāo)，百盛百貨在去年以52家門店創(chuàng)造了164億元的營收。萬千百貨在門店數(shù)量上與百盛百貨相差不大，萬千百貨還表示將在今年新開18家門店，計(jì)劃在2013年銷售目標(biāo)達(dá)到200億元，超過百盛百貨。

　　然而，萬千百貨要在2013年超過百盛百貨的目標(biāo)似乎并不容易實(shí)現(xiàn)，以其自身對外公布的數(shù)據(jù)，2011年萬千百貨在門店數(shù)量上僅與百盛百貨相差12家，但是在銷售目標(biāo)上差距卻達(dá)到了95億元。

　　來去沃爾瑪

　　顯然，與萬達(dá)廣場如今在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的盛名相比，萬千百貨的知名度和認(rèn)可度的確小了很多。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬千百貨的發(fā)展跟不上萬達(dá)廣場的步伐。萬千百貨擁有萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的天然優(yōu)勢，但是快速擴(kuò)張之下如何保證業(yè)績同步增長是萬千百貨如今最大的難題。

　　一種意見是，這是萬千百貨的定位出現(xiàn)了問題。

　　于是，借更名之際，萬千百貨不但可以使用萬達(dá)這個在國內(nèi)已經(jīng)頗負(fù)盛名的品牌名稱，而且借機(jī)重新進(jìn)行業(yè)態(tài)及品牌定位也說不一定。

　　不過，值得注意的是，在萬達(dá)過去的發(fā)展歷程中，其董事長王健林為了解決百貨業(yè)態(tài)問題，曾做過多種嘗試，甚至引入過知名企業(yè)“沃爾瑪”，但似乎都不盡如人意。

　　2000年左右，王健林為了提高物業(yè)對商家的吸引力，曾主動找到沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)巨頭與之合作，以期增加投資者的認(rèn)同度。

　　2000年他曾與沃爾瑪談判一年希望其入駐長春萬達(dá)項(xiàng)目，但苦心之下?lián)Q來的僅是沃爾瑪客氣地表示有興趣的信函。一年后，沃爾瑪與萬達(dá)在極其苛刻的條件下簽約。

　　而這一策略在開始幾年的確奏效，憑借沃爾瑪?shù)慕鹱终信?，萬達(dá)在很多政府面前取得了不錯的商業(yè)資源。作為回饋，萬達(dá)攜帶沃爾瑪進(jìn)入一個個需要的城市。

　　但沃爾瑪與萬達(dá)苛刻的合作注定不能長久，畢竟軍人出身的王健林對于自己的事業(yè)還是有著極強(qiáng)的主導(dǎo)欲，而沃爾瑪?shù)?ldquo;大牌”顯然不對王健林的胃口。

　　2002年，為了擺脫對沃爾瑪?shù)囊蕾?，他試圖對產(chǎn)品及商業(yè)模式進(jìn)行前所未有的創(chuàng)新--源于室外步行街模式的大體量街區(qū)組合店。

　　但這一設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷--定位為純商業(yè)，零售比重高達(dá)80%，主力店卻相對獨(dú)立，室外街區(qū)無法聚斂人氣;具體業(yè)態(tài)組合上，主力店比例過重且租金低，王健林被迫依賴分散出售店鋪物業(yè)回籠資金，這導(dǎo)致店面售價(jià)過高，出售乏力

　　王健林后來決定改善這種狀況，于是重新確立核心商業(yè)“只租不售”的模式;重新調(diào)整業(yè)態(tài)重組，強(qiáng)化“做對程序”和“訂單模式”，集中精力提高商業(yè)資源的整合及后期運(yùn)營能力。

　　為了豐富業(yè)態(tài)，王健林曾與新鴻基、太平洋百貨原管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起成立大洋百貨，以學(xué)習(xí)如何調(diào)整商業(yè)業(yè)態(tài)、匯集商家資源等。

　　在學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的過程中，王健林了解到美國購物中心里50%的主力店均為百貨、超市兩種業(yè)態(tài)，于是，在與沃爾瑪?shù)暮献鹘Y(jié)束之后，萬達(dá)急需一個能代替沃爾瑪成為萬達(dá)廣場主力店的百貨或者超市。

　　或許，與沃爾瑪其實(shí)并不算愉快的合作經(jīng)驗(yàn)使得王健林不愿意再引進(jìn)別的企業(yè)，這個一直對萬達(dá)實(shí)行軍事化管理，出手向來“爽快”的老板決心成立自己獨(dú)立擁有的百貨品牌似乎也不是一件奇怪的事情。

　　2007年5月，萬千百貨正式成立，并成為萬達(dá)集團(tuán)旗下四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨后，萬千百貨就跟隨萬達(dá)廣場進(jìn)行全國布局，亦成為萬達(dá)廣場中面積最大的主力店之一。

　　不過，和國際零售巨頭沃爾瑪相比，萬千百貨成立之后的發(fā)展一直不溫不火，即使萬達(dá)廣場早已名聲在外，但里面經(jīng)營的萬千百貨知名度卻并不太高。

　　一直在布局上市的萬達(dá)集團(tuán)，將品牌影響力不太的萬千百貨更名，以提升知名度和認(rèn)可度，對于萬達(dá)希望完成的上市來說，倒也是提升上市砝碼的有利途徑之一。