　　星河灣的模式?jīng)]有可復(fù)制性，全國(guó)有近50家以上的企業(yè)在模仿星河灣，一樣的圖紙卻出不來，為什么呢？因?yàn)樾呛訛车淖畲蠛诵母?jìng)爭(zhēng)力就是黃文仔本人。然后是規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的陳文棟，園林設(shè)計(jì)中心的梁心如，和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的梁上燕。

　　沒有陳文棟的室內(nèi)設(shè)計(jì)，星河灣就是個(gè)風(fēng)景樓盤，沒有梁心如的園林，星河灣就成了酒店，沒有梁上燕，星河灣就沒有這么多的人知曉，梁上燕在不遺余力的推銷“跨界”營(yíng)銷，其實(shí)質(zhì)是在做物業(yè)管理行業(yè)中的社區(qū)文化。“讓大家告訴大家。”

　　可是沒有黃文仔，他們誰(shuí)也不能單獨(dú)發(fā)揮自己的作用。梁上燕在星河灣曾三進(jìn)三出，陳文棟、梁心如也去過很多公司，最終發(fā)現(xiàn)能讓自己發(fā)揮才能的還是在黃文仔先生領(lǐng)導(dǎo)下的星河灣。

　　因而，星河灣某種意義上說是黃文仔一個(gè)人的星河灣，星河灣沒誰(shuí)都可以，沒有黃文仔就不行。換句話說現(xiàn)在星河灣最核心的優(yōu)點(diǎn)也是將來星河灣最大缺點(diǎn)。

　　黃文仔有什么優(yōu)點(diǎn)呢：1是敬業(yè)，南方人叫敢搏。第二是為了完美不計(jì)成本?；蛘哒f完美第一，成本第二，這是大部分發(fā)展商不一樣。第三是不做地王。不所拿地放在企業(yè)第一位，這和大部分地產(chǎn)商又不一樣。

　　因而黃先生是中國(guó)地產(chǎn)一個(gè)另類，同當(dāng)年的順馳是一樣的走極端。之不過順馳走的是拿地極端，星河灣走的是高端發(fā)展極端。

　　現(xiàn)在星河灣的地都是政府內(nèi)定的，引入星河灣來提升城市形象。從企業(yè)發(fā)展來講，這是不利的。不上市，不做地王，不提高產(chǎn)量，一心只做完美豪宅，這些都不像傳統(tǒng)的開發(fā)商，倒像個(gè)藝術(shù)工作者。如同星河灣最新的企業(yè)口號(hào)：“做世界級(jí)的品質(zhì)標(biāo)桿，創(chuàng)造未來的文化遺產(chǎn)”一樣有意思。

　　萬(wàn)科當(dāng)然比星河灣強(qiáng)了，萬(wàn)科沒有王石還是萬(wàn)科。萬(wàn)科才是真正的地產(chǎn)商，因?yàn)槿f(wàn)科是經(jīng)理人治理的科學(xué)化管理結(jié)構(gòu)，要對(duì)股東和股民負(fù)責(zé)，想的是百年計(jì)劃。

　　星河灣只有十年計(jì)劃，不能想的更遠(yuǎn)。因?yàn)樾呛訛呈羌易迨街卫斫Y(jié)構(gòu)，只對(duì)黃文仔家庭負(fù)責(zé)。將來沒有黃文仔的星河灣就也不是真正的星河灣了。星河灣或許是地產(chǎn)界最美的曇花一現(xiàn)，雖然這朵花會(huì)開上二三十年。

　　觀點(diǎn)讀者對(duì)《利潤(rùn)率與規(guī)模：星河灣、萬(wàn)科銷售模式之辯》的評(píng)論：

　　星河灣是奢侈品做法，萬(wàn)科是工業(yè)品做法，沒有孰優(yōu)孰劣。不同的站位，不同的視角有不同的得失和高低。