“財(cái)富不是一兩年可以積累的,家族傳承亦需要經(jīng)過(guò)一段很長(zhǎng)的時(shí)間。亞洲經(jīng)歷過(guò)去數(shù)十年的周期,令到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出現(xiàn)財(cái)富傳承的需求和商機(jī)。”
編者按:2024年,面對(duì)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)調(diào)整的大環(huán)境,如何穿過(guò)風(fēng)暴,在周期考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展,是每一個(gè)企業(yè)掌舵者需要思考的核心問(wèn)題。
在這一背景下,觀點(diǎn)新媒體策劃并推出“穿過(guò)風(fēng)暴”年度系列報(bào)道,尋找一批在變革中砥礪前行、推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)共同迎接新的一年。
同時(shí),我們將繼續(xù)對(duì)話(huà)一批具有全球視野和豐富學(xué)識(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者與行業(yè)領(lǐng)袖,從他們的角度,解讀行業(yè)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
觀點(diǎn)網(wǎng) 港府近年推動(dòng)家族辦公室發(fā)展,先后公布多項(xiàng)政策措施及稅務(wù)優(yōu)惠,希望吸引全球家族辦公室來(lái)港落戶(hù),中原集團(tuán)亦于2024年7月底宣布,進(jìn)軍家族辦公室及財(cái)富管理業(yè)務(wù)。
中原家族辦公室創(chuàng)辦合伙人、總經(jīng)理畢銘詩(shī)向觀點(diǎn)新媒體表示,亞洲經(jīng)歷了過(guò)去數(shù)十年的周期后,無(wú)論香港、內(nèi)地以及東南亞對(duì)于財(cái)富的傳承亦有著需求,相信對(duì)于家族辦公室是一個(gè)很好的時(shí)間點(diǎn)和商機(jī)。
2024年10月,香港特別行政區(qū)政府新一份《施政報(bào)告》指出,香港有2700間單一家族辦公室;有業(yè)界人士更預(yù)計(jì),香港將在2028年成為全球規(guī)模最大的跨境財(cái)富管理中心。
有關(guān)于“家族辦公室”,源于在19世紀(jì)的美國(guó)。彼時(shí)一名年輕的企業(yè)家約翰·戴維森·洛克菲勒(JohnD.Rockefeller)達(dá)成了他的第一筆財(cái)富。而隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng),他開(kāi)始意識(shí)到,僅僅積累財(cái)富是不夠的,需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)保護(hù)和增加財(cái)富,以便能夠代代相傳,于是他成立了世界上第一個(gè)家族辦公室。
緣由
家族辦公室有別于傳統(tǒng)財(cái)富管理機(jī)構(gòu),是為超高凈值客戶(hù)量身打造的財(cái)富管理顧問(wèn)公司,可視為家族的萬(wàn)能管家,目標(biāo)是協(xié)助超高凈值客戶(hù)制定并執(zhí)行家族財(cái)富管理方案,同時(shí)促進(jìn)和維護(hù)家族認(rèn)同及價(jià)值觀的傳承,全面維護(hù)家族整體利益。
家族辦公室分為單一家族辦公室(Single-familyoffice)及聯(lián)合家族辦公室(Multi-familyoffice)兩類(lèi)。
2024年七月,中原集團(tuán)旗下家族辦公室宣布成立,并在香港尖沙咀舉辦了開(kāi)業(yè)典禮,屬于聯(lián)合家族辦公室。
畢銘詩(shī)表示,雖然由正式宣布成立至今只是短短幾個(gè)月,不過(guò)構(gòu)思計(jì)劃成立家族辦公室,其實(shí)已是兩年多的時(shí)間。
她和另一創(chuàng)辦合伙人洪龍荃是在基金公司工作中認(rèn)識(shí),在他們兩年前計(jì)劃成立家族辦公室時(shí),港府其實(shí)仍未有鼓勵(lì)措施推出。
“那時(shí)投資市場(chǎng)普遍處于迷茫中,亦傾向不看好后市。”不過(guò),她亦認(rèn)同作為基金經(jīng)理的洪龍荃想法:“如果我們要?jiǎng)?chuàng)立新項(xiàng)目,不是應(yīng)該在最差的時(shí)間去做才是最好嗎?”
除了市場(chǎng)因素,畢銘詩(shī)指,其實(shí)亦出于其自身家庭的需求。
畢銘詩(shī)的父親原是香港實(shí)業(yè)家,80年代到內(nèi)地設(shè)廠,其后公司在港上市,及后于2015-2016年將上市公司平臺(tái)售予一家內(nèi)地企業(yè)。
她續(xù)指,由于家中三姐妹亦不想從事公司生意,因此這成為了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),啟發(fā)到眾人思考日后如何與家族繼續(xù)有聯(lián)系的想法。
“賣(mài)出公司后,我妹妹到了倫敦,她在當(dāng)?shù)卣J(rèn)識(shí)到一些家族辦公室相關(guān)人士及一些第二代,參與了當(dāng)?shù)睾芏嗉易遛k公室的協(xié)會(huì),了解到不少有關(guān)家族辦公室的發(fā)展情況。”考慮到亞洲并無(wú)太多此類(lèi)型業(yè)務(wù),因此便與洪龍荃萌生成立家族辦公室的計(jì)劃。
“財(cái)富不是一兩年可以積累的,家族傳承亦需要經(jīng)過(guò)一段很長(zhǎng)的時(shí)間。亞洲經(jīng)歷過(guò)去數(shù)十年的周期,令到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出現(xiàn)財(cái)富傳承的需求和商機(jī)。”她相信,不單止香港,包括中國(guó)內(nèi)地以及東南亞,在經(jīng)歷了過(guò)去20年的發(fā)展,已有一批第二代第三代對(duì)家族辦公室存在需要。
畢銘詩(shī)續(xù)指,經(jīng)過(guò)半年的構(gòu)思后,他們決定和中原商談合作,“當(dāng)時(shí)主要跟負(fù)責(zé)中原金融業(yè)務(wù)的中原集團(tuán)子公司主席施慧勤商討,而在傾談過(guò)程中,亦發(fā)現(xiàn)大家無(wú)論想法、價(jià)值觀以及上一代給予下一代的規(guī)劃均十分接近。”
“我們商談的時(shí)間不算短,有一年,每?jī)扇齻€(gè)月會(huì)面一次,直到2023年12月中時(shí),雙方正式確認(rèn)合作。”經(jīng)過(guò)七個(gè)月的前期籌備,中原家族辦公室于7月份正式開(kāi)幕。

目標(biāo)
一般而言,市場(chǎng)上家族辦公室較少公布自己的AUM,一方面是不方便,另一方面覺(jué)得沒(méi)有必要。
不過(guò)中原家族辦公室成立時(shí)便公布,目標(biāo)未來(lái)12個(gè)月達(dá)到10億美元的資產(chǎn)管理規(guī)模(AUM)目標(biāo)。
畢銘詩(shī)認(rèn)為,這可能是與中原既有的文化有關(guān)。因?yàn)橹性瘓F(tuán)創(chuàng)始人施永青經(jīng)常分享很多他個(gè)人對(duì)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)以至對(duì)香港的看法,所以中原家族辦公室亦秉承中原集團(tuán)的風(fēng)格,在不牽涉到客人隱私以及符合法規(guī)的前提下,都樂(lè)于分享。
正因?yàn)橛兄性谋尘?,AUM目標(biāo)規(guī)模亦按比例加大。談及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,畢銘詩(shī)認(rèn)為,定位要與其他人區(qū)分。
“我認(rèn)為所有服務(wù)平臺(tái)都有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,如法律是律所的強(qiáng)項(xiàng),會(huì)計(jì)師相關(guān)的就是稅務(wù)策劃,保險(xiǎn)相關(guān)就會(huì)有保險(xiǎn)產(chǎn)品。”中原家族辦公室的差異在于,畢銘詩(shī)與洪龍荃都是基金公司出身,資管能力比較強(qiáng),所以產(chǎn)品及投資均是他們比較強(qiáng)的地方。
另一方面,是背靠中原。她認(rèn)為,在積累一定的財(cái)富后,投資亦會(huì)相對(duì)分散,一定會(huì)有物業(yè),甚至所持有的物業(yè)可能更復(fù)雜一點(diǎn),例如寫(xiě)字樓、倉(cāng)庫(kù)和海外物業(yè)。
“中原主要是地產(chǎn)代理業(yè)務(wù),在香港廣為大眾所認(rèn)識(shí),客戶(hù)層面由購(gòu)買(mǎi)幾百萬(wàn)自住物業(yè)的剛需客到富豪以至公司都有,物業(yè)交易是他們的強(qiáng)項(xiàng)。”相對(duì)于私人銀行,較少涉及物業(yè)交易,因此中原家族辦公室是地產(chǎn)及銀行的結(jié)合。
于2023年3月,港府發(fā)表《有關(guān)香港發(fā)展家族辦公室業(yè)務(wù)的政策宣言》,就建立全球家族辦公室和資產(chǎn)擁有人的蓬勃生態(tài)圈,說(shuō)明政策立場(chǎng)和措施。
包括稅務(wù)寬減、新的“資本投資者入境計(jì)劃”、成立香港財(cái)富傳承學(xué)院等,為全球家族辦公室創(chuàng)造有利環(huán)境,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
2024年10月,《行政長(zhǎng)官2024年施政報(bào)告》亦提到,要進(jìn)一步強(qiáng)化香港作為國(guó)際資產(chǎn)及財(cái)富管理中心的地位。就此,政府將咨詢(xún)業(yè)界,增加基金及單一家族辦公室等享有稅務(wù)寬減的合資格交易種類(lèi)。
截至2023年年底,香港管理的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)31萬(wàn)億港元,凈資金流入接近3900億港元,按年大增超過(guò)3.4倍。
畢銘詩(shī)認(rèn)為,過(guò)去二至三年香港推出了很多喜出望外的政策,推動(dòng)整個(gè)資管市場(chǎng)發(fā)展,無(wú)疑可以吸引更多資金落戶(hù)。
對(duì)于2025年的增速是否可以持續(xù),她持正面的態(tài)度:“我覺(jué)得是可以持續(xù)的,因?yàn)槲易约阂呀?jīng)用腳去投票了。”
畢銘詩(shī)指,公司目前在相對(duì)平穩(wěn)的臺(tái)階上發(fā)展,將會(huì)進(jìn)入一個(gè)新階段,并希望可以有更多人認(rèn)識(shí),以及推出中原自己的投資產(chǎn)品,不排除一些加密貨幣相關(guān)的產(chǎn)品。
至于下一個(gè)AUM目標(biāo),需待完成首年10億美元AUM后再作公布。
以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)中原家族辦公室創(chuàng)辦合伙人、總經(jīng)理畢銘詩(shī)女士的訪(fǎng)問(wèn)實(shí)錄:
觀點(diǎn)新媒體:中原家族辦公室成立至今營(yíng)運(yùn)以至資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)理想,有沒(méi)有新的消息?
畢銘詩(shī):對(duì)我和拍檔而言,整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過(guò)了兩年時(shí)間,由剛開(kāi)始有想法大約用了半年時(shí)間,其后覺(jué)得可以請(qǐng)中原集團(tuán)作為合作伙伴,之后再和中原商討,差不多用了一年時(shí)間。去年12月中,中原確認(rèn)他們亦感興趣,到我今年三月上任,然后七月開(kāi)幕。
上任之后是準(zhǔn)備一些客戶(hù)前期的工作,到今日有一些成績(jī),一直在鋪開(kāi)。
對(duì)于AUM,市場(chǎng)其他機(jī)構(gòu)大多數(shù)都沒(méi)有透露,一方面未必方便,另一方面覺(jué)得不需要提及。不過(guò)七月我們有公布自己的AUM。
這可能與中原的文化有關(guān),施先生(中原集團(tuán)創(chuàng)始人施永青)愿意分享,會(huì)分享他對(duì)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)以至香港的看法。只要不牽涉客人私隱,符合法規(guī),并沒(méi)有所謂。

觀點(diǎn)新媒體:為什么會(huì)選擇與施小姐(施慧勤)一同進(jìn)軍家族辦公室?
畢銘詩(shī):與他們商談的時(shí)間不算短,有一年,每?jī)扇齻€(gè)月會(huì)面一次,會(huì)面之后回去想一些細(xì)節(jié),又再談。一個(gè)議程接一個(gè)議程,互相都通過(guò)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間了解對(duì)方。
施小姐在中原集團(tuán)負(fù)責(zé)利嘉閣及中原金融為主,所以其實(shí)我大部分時(shí)間都是與她溝通,中間了解到大家對(duì)很多事情的看法、價(jià)值觀。各樣觀點(diǎn)都相對(duì)比較接近,在此基礎(chǔ)之上,談了一年。
觀點(diǎn)新媒體:AUM的目標(biāo)是怎樣決定的?有中原的背景下,目標(biāo)是否訂得高一些?
畢銘詩(shī):都是我們提議的。與所有初創(chuàng)一樣,我們有預(yù)算以及愿景,特別是第一及第二年,我們都是共議的。
初時(shí)訂下的計(jì)劃,沒(méi)有中原的概念,是以我們能觸及的網(wǎng)絡(luò)作為規(guī)模的想法,亦與大部分市場(chǎng)上的聯(lián)合家辦相約。
中原加入后,有更多資源、機(jī)會(huì)配合下,我們對(duì)公司的要求就不一樣了。
中原的業(yè)務(wù)主要是房地產(chǎn)中介,是大部分香港人都認(rèn)識(shí)的品牌,物業(yè)資產(chǎn)類(lèi)別幾百萬(wàn)以至幾十億都有,會(huì)有公司客、富豪客,亦會(huì)有自住客。因此,與中原一起,規(guī)模必定要做大。
觀點(diǎn)新媒體:目前的市場(chǎng)環(huán)境有否影響成立以后的部署?
畢銘詩(shī):比預(yù)期有一些不一樣,不一樣的地方是比我想象中要好。
因?yàn)橛谐闪⒓肄k的想法時(shí),整個(gè)投資市場(chǎng)普遍都比較迷茫,傾向不看好后市,2023年亦是一個(gè)沒(méi)有什么好消息的年份。
但為何我們對(duì)這個(gè)方向如此堅(jiān)定?正如我的拍檔洪龍荃指,如果我們要做一件新的事情,不是應(yīng)該在最差的時(shí)候去做才是最好嗎?
作為一個(gè)基金經(jīng)理背景的專(zhuān)業(yè)人士,他對(duì)于市場(chǎng)的起落亦有自己的看法。
觀點(diǎn)新媒體:2024年即將過(guò)去,您怎樣看2025年?
畢銘詩(shī):從公司發(fā)展而言,我對(duì)2025年是正面的。
過(guò)去的時(shí)間是零到一,到了2025年就是一到二,如何在相對(duì)比較平穩(wěn)臺(tái)階上再多一點(diǎn)成績(jī)。
觀點(diǎn)新媒體:有沒(méi)有2025年的目標(biāo)可以分享?
畢銘詩(shī):2025年首先是秉承10億美金AUM的目標(biāo),但我希望可以做好一點(diǎn),不止AUM,還要做好服務(wù)。
觀點(diǎn)新媒體:與中原之間的合作模式怎樣?
畢銘詩(shī):中原是大股東,不過(guò)由于我們創(chuàng)辦人,所以會(huì)繼續(xù)沿用合伙人模式。我們有股份,既是股東,亦是管理層。
觀點(diǎn)新媒體:港府由2023年3月開(kāi)始推動(dòng)家辦發(fā)展,早前亦放寬投資移民等,您如何看整個(gè)家辦市場(chǎng)的發(fā)展?
畢銘詩(shī):事實(shí)上,不少措施于我們構(gòu)思家辦時(shí)并不存在,所以這些對(duì)我們來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是喜出望外。
為何為想到家辦市場(chǎng)?其實(shí)亦出于自身家族的需求。
我父親原是香港的實(shí)業(yè)家,80年代到內(nèi)地設(shè)廠,然后公司在港上市,及后于2015-2016年便將上市公司平臺(tái)售予一家內(nèi)地企業(yè),這亦成為了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
由于家中三姐妹不想從事公司生意,因此亦啟發(fā)眾人關(guān)注如何與家族繼續(xù)有聯(lián)系的想法。
賣(mài)出公司后,我妹妹到了倫敦,在當(dāng)?shù)卣J(rèn)識(shí)到一些有關(guān)家族辦公室相關(guān)人士及一些第二代,亦參與了當(dāng)?shù)睾芏嗉易遛k公室的協(xié)會(huì),了解到不少有關(guān)家族辦公室的發(fā)展情況。
加上在亞洲并無(wú)太多此類(lèi)型業(yè)務(wù),因此便與洪龍荃萌生成立家族辦公室的計(jì)劃。
觀點(diǎn)新媒體:客戶(hù)的投資門(mén)檻怎樣?
畢銘詩(shī):財(cái)富是需要積累的,并不是一兩年間便可出現(xiàn)。另外,家族傳承亦需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間,而亞洲經(jīng)歷過(guò)去數(shù)十年的周期,令到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出現(xiàn)財(cái)富傳承的需求和商機(jī)。
我的家庭就是一個(gè)典型例子,我爸爸60幾歲,積累了幾十年時(shí)間,中間經(jīng)歷了金融海嘯、沙士、疫情,然后有下一代。
香港有的oldmoney已經(jīng)到了第三代、第四代,甚至少數(shù)第五代。所以,無(wú)論香港、內(nèi)地,或者東南亞,其實(shí)都一樣,有一批人有家族辦公室的需求。
觀點(diǎn)新媒體:目標(biāo)客戶(hù)是來(lái)自什么地方?
畢銘詩(shī):目標(biāo)是香港、內(nèi)地以及東南亞客戶(hù)。
觀點(diǎn)新媒體:對(duì)于市場(chǎng)上愈來(lái)愈多家族辦公室,有什么想法?
畢銘詩(shī):我并不特別在意,反而覺(jué)得是好事,會(huì)有更多人認(rèn)識(shí)這件事。不過(guò)難處就是,如何去區(qū)分自己。
但我認(rèn)為,所有行業(yè)只要有人覺(jué)得有商機(jī),自然就會(huì)多人進(jìn)入,之后就必定會(huì)經(jīng)歷淘汰過(guò)程。
至于如何跟別人區(qū)分,我認(rèn)為所有服務(wù)平臺(tái)的都有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,如法律是律師樓的強(qiáng)項(xiàng),會(huì)計(jì)師樓相關(guān)的是稅務(wù)策劃,保險(xiǎn)相關(guān)就會(huì)有保險(xiǎn)產(chǎn)品。而我們的差異在于,我與拍擋都是基金公司出身,資管能力比較強(qiáng),所以產(chǎn)品及投資均是我們比較強(qiáng)的地方。
第二則是背靠中原,物業(yè)是他們強(qiáng)項(xiàng),私人銀行則不太涉獵物業(yè)相關(guān)。
只要有一定的財(cái)富積累時(shí),投資就會(huì)相對(duì)分散,一定會(huì)有物業(yè),甚至所持有的物業(yè)可能更復(fù)雜一點(diǎn),例如寫(xiě)字樓、倉(cāng)庫(kù)和海外物業(yè)。
積累到一定的財(cái)富,可承受的風(fēng)險(xiǎn)亦相對(duì)低,所以資產(chǎn)類(lèi)別相對(duì)分散。銀行可以做到大部分投資,但物業(yè)肯定不是銀行的強(qiáng)項(xiàng)。
中原專(zhuān)注物業(yè),再加銀行,其實(shí)是不錯(cuò)的結(jié)合,因此我們的定位會(huì)是這樣。
業(yè)務(wù)層面,未來(lái)有機(jī)會(huì)與中原地產(chǎn)作交叉銷(xiāo)售,但相信有關(guān)互動(dòng)需要較長(zhǎng)時(shí)間。此外,亦有到利嘉閣及中原豪宅部進(jìn)行教育推廣。
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撰文:馮慧欣
審校:楊曉敏
