蘇州工業(yè)園區(qū)新建元產(chǎn)業(yè)發(fā)展原副總經(jīng)理朱翌旻表示，做園區(qū)不要停留在PPT上，還是要實干，要沉下去把這個事情融會貫通地做好，這才是根本。
2024觀點產(chǎn)業(yè)年會·現(xiàn)場快訊：11月28日，2024觀點產(chǎn)業(yè)年會在廣州中心皇冠假日酒店召開，在“局下的增長空間”討論環(huán)節(jié)中，蘇州工業(yè)園區(qū)新建元產(chǎn)業(yè)發(fā)展原副總經(jīng)理朱翌旻表示，做園區(qū)不要停留在PPT上，還是要實干，要沉下去把這個事情融會貫通地做好，這才是根本。
“比如說房東變股東，這句話我看到很多PPT里講到，但是真正有沒有落到實處？我說一句話‘春江水暖鴨先知’，我們在運營和招商的過程中，客戶的情況我們是第一個知道的，我們比政府、比任何其他的企業(yè)了解得更清楚。所以我們?nèi)绻阉\用好，是否可以刨到一個金山？當然有刨出金山的。”
他續(xù)稱，第二不要忘記運營，一定要把有規(guī)?；模呐率且?guī)模相對比較小的，要把它運營好，社區(qū)化的運營，也不要停留在PPT。我們要知道客戶所想，他們所需要的，我們一定要做到，我們做到的才是客戶所想的。
第三，不要忘記布局ESG。將來我們的合作方為什么要跟我們合作，大量的參考就是我們的ESG。蘇州工業(yè)園區(qū)第一份白皮書已經(jīng)發(fā)布了，接下來ESG一定會推廣到各個企業(yè)，如果我們企業(yè)特別是一些大的企業(yè)不能把這個潮頭掌握好，我覺得我們有落后的可能。
第四，不管是公募還是私募，我們一定要運用好，這個不代表我們不能彎道超車，運用好的話有可能彎道超車。
審校：勞蓉蓉
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