產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)類似，前期需要投入大量的資金，財務(wù)成本較高，且因產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目周期長，因而也會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況。

目前，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式由重轉(zhuǎn)輕，并且逐漸成為園區(qū)開發(fā)運營商的第二賽道和業(yè)務(wù)增長的新曲線。若企業(yè)選擇輕資產(chǎn)運營模式，則不必受制于土地、物業(yè)、廠房、設(shè)備等大額資產(chǎn)投入，整體投入少，能夠以較低的經(jīng)營和財務(wù)杠桿撬動較大的資產(chǎn)規(guī)模，并為企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)回報率和較大的財務(wù)彈性。

“2024產(chǎn)業(yè)園區(qū)輕資產(chǎn)運營企業(yè)卓越表現(xiàn)10”，綜合考量了企業(yè)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入、租賃面積等營運指標(biāo)，肯定一批產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)運營標(biāo)桿企業(yè)。

華夏幸福緊密跟隨國家城市化和產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的步伐，著力打造“產(chǎn)業(yè)新城”這一核心產(chǎn)品。面對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，華夏幸福積極探索輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)片區(qū)打造的新路徑，旗下輕資產(chǎn)運營平臺幸福產(chǎn)城結(jié)合當(dāng)前形勢，創(chuàng)新性地提出OOD模式。

該模式以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為目的，以運營為導(dǎo)向進(jìn)行園區(qū)開發(fā)，通過園區(qū)封閉運作、自我造血，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

華潤就與中城新產(chǎn)業(yè)成立潤城新產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)園輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。具體來說，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)是潤城新產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)定位是對內(nèi)服務(wù)于華潤體系內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的投拓策劃、招商運營，對外則進(jìn)行輕資產(chǎn)服務(wù)的輸出。

此外，潤城新產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑“1248”戰(zhàn)略體系，聚焦智慧與健康兩大領(lǐng)域，深耕新一代信息技術(shù)、智能智造、新能源新材料、生命健康四大產(chǎn)業(yè)方向，打造主題化、數(shù)字化、 平臺化相融合的特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作為產(chǎn)辦資產(chǎn)全鏈條服務(wù)商，木棉中國同樣是產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)運營的佼佼者。以終為始，深研客戶需求，保證產(chǎn)品效果與招商結(jié)果，是木棉輕資產(chǎn)模式的出發(fā)點。在園區(qū)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭日益激烈的今天，數(shù)字化管理能力與經(jīng)驗也將成為評價產(chǎn)業(yè)運營商的一個重要維度。

木棉中國通過打造全國第一款服務(wù)產(chǎn)辦經(jīng)紀(jì)人APP，將有合作的經(jīng)紀(jì)人快速拉到APP上，并提升和放大企業(yè)優(yōu)勢。

園動力同樣在輕資產(chǎn)運營領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競爭力，其緊抓“三個不”，即不拿地、不開發(fā)、不建設(shè)，為央企、國企、平臺公司和實體企業(yè)賦能，嫁接或促成地方政府和存量土地的重新合作，盤活低效用地。