在當(dāng)前土地成本高企、三道紅線融資新政壓頂?shù)谋尘跋?，過往土地紅利、金融紅利相繼消失，房地產(chǎn)行業(yè)粗放、野蠻、快速的發(fā)展模式將難以為繼，管理的重要性愈發(fā)凸顯。精細(xì)化的管理需要一只優(yōu)秀的團(tuán)隊，去嚴(yán)格落實(shí)布局策略、運(yùn)營體系等方面，有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和平衡效率與風(fēng)險，做好當(dāng)下和聚焦未來。

在過去一年中，面對嚴(yán)苛的經(jīng)營環(huán)境，哪些寶貴的房企管理經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)？又有哪些標(biāo)桿房企管理團(tuán)隊在逆境中取得優(yōu)秀的營業(yè)成果？

“2021房地產(chǎn)管理與團(tuán)隊表現(xiàn)”，以團(tuán)隊組織與建設(shè)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行效率等指標(biāo)為研究體系，研究出過去一年在團(tuán)隊構(gòu)建和打造上有卓越成就，并且博得行業(yè)認(rèn)同和學(xué)習(xí)的企業(yè)。

2020年，萬科繼續(xù)深化組織重建，完成人事匹配，打造“矢量組織、冠軍組織、韌性組織”，更好地應(yīng)對當(dāng)前不斷變化的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

其中，去年5月萬科設(shè)立食品事業(yè)部，布局養(yǎng)豬等行業(yè)，7月在南方區(qū)域新設(shè)商業(yè)事業(yè)部，8月設(shè)立西北區(qū)域事業(yè)集團(tuán)。

隨著城市更新業(yè)務(wù)在房地產(chǎn)增量時代的重要性凸顯，去年9月，萬科透露南方區(qū)域?qū)⒓哟蟪鞘谐鞘懈沦Y源投入，并成立繼廣州萬溪之后第二家專門的城市更新平臺公司。城市更新將辦公、商業(yè)、EPC&代建，養(yǎng)老、酒店一起成為獨(dú)立軍種業(yè)務(wù)，搭建出“一體、兩翼、雙核”的南方區(qū)域新業(yè)務(wù)管理架構(gòu)。團(tuán)隊建設(shè)方面，萬科緊跟消費(fèi)主力群體逐漸變?yōu)?5后這一趨勢，要求團(tuán)隊人員思考方式和語言方式年輕化，主動接近“95后”，并與新褲子樂隊共同制作《就是不妥協(xié)斯基》的MV。同時萬科對外公開“筋廠”廠牌，提出認(rèn)真做好產(chǎn)品和做好服務(wù)，建立品牌好感度。

另一房企碧桂園去年同樣在組織架構(gòu)調(diào)整上做出很多努力。

2020年，碧桂園主要在組織架構(gòu)、區(qū)域架構(gòu)方面進(jìn)行了四次聚合裂變的整合，其中2-3月的調(diào)整側(cè)重于將業(yè)務(wù)規(guī)模較小區(qū)域進(jìn)行合并整合，例如山東、魯北合并為山東區(qū)域，原深圳區(qū)域并入莞深區(qū)域等等，調(diào)整之后，下轄區(qū)域公司總數(shù)從68個減少至44個。

而5月和10月調(diào)整則是將規(guī)模、管理半徑大的區(qū)域進(jìn)行拆分裂變，例如滬蘇、安徽、湖南等區(qū)域進(jìn)行拆分細(xì)分。經(jīng)過4次調(diào)整之后，碧桂園形成了多達(dá)100個以上的區(qū)域架構(gòu)，在新的區(qū)域架構(gòu)中，碧桂園發(fā)布了大量的人事任命，優(yōu)化配置人力資源。

在當(dāng)前增速放緩、融資收緊的房地產(chǎn)背景環(huán)境下，碧桂園及時針對市場環(huán)境，打造出更為靈活的組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)出了龍頭企業(yè)應(yīng)該具備的魄力和執(zhí)行力。

（以上為系列報告之一，如需閱讀《卓越指數(shù)· 2021年度房地產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)報告》全文，請進(jìn)入報告專題下載查閱）