高瞻遠(yuǎn)矚的公司恪守著自己的企業(yè)基因，始終會(huì)保持穩(wěn)健的步伐，用自己的超級(jí)確定性對(duì)沖外界環(huán)境的不確定性。優(yōu)秀的基因?yàn)槠髽I(yè)植入了發(fā)達(dá)的“根系”，擁有龐大根系的企業(yè)，颶風(fēng)是撼不動(dòng)的。

作為扎根商業(yè)市場(chǎng)22年，先后在華北多地布局，并曾在美國(guó)、加拿大等地落子的勒泰，是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的20年間發(fā)展起來(lái)的一家商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。勒泰成立那一年，騰訊、京東、華夏幸福等新生企業(yè)在大江南北遍地開(kāi)花，中國(guó)商界的星空群星閃耀。

一個(gè)經(jīng)得住考驗(yàn)的企業(yè)，不論逆風(fēng)還是順風(fēng)，都應(yīng)從容不迫。尤其是在順風(fēng)時(shí)，就已具備逆勢(shì)生長(zhǎng)的能力。

眾所周知，目前，加之疫情突發(fā)，外界環(huán)境表現(xiàn)不妙。雖然市場(chǎng)有堪憂(yōu)之處，但是勒泰仍在淡定地按照自己的發(fā)展節(jié)奏，按部就班完成著頂層戰(zhàn)略問(wèn)題的系統(tǒng)性規(guī)劃，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行著迭代更新。

勒泰的淡定，源于核心業(yè)務(wù)的潛力：2019年，勒泰旗下一個(gè)單體項(xiàng)目年銷(xiāo)售額可達(dá)到18億，客流總數(shù)近半億。對(duì)于勒泰布局的二線(xiàn)城市來(lái)說(shuō)，堪稱(chēng)為人氣之王，其投資和財(cái)務(wù)的綜合表現(xiàn)甚至可比一線(xiàn)同類(lèi)項(xiàng)目，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家組考察時(shí)曾發(fā)自肺腑而言“市民的幸福指數(shù)高，勒泰中心絕對(duì)功不可沒(méi)。”。勒泰旗下開(kāi)業(yè)項(xiàng)目均有出色的商業(yè)表現(xiàn)，在市場(chǎng)堪憂(yōu)的情況下，保持著穩(wěn)定的客流增長(zhǎng)、投資回報(bào)率也逐年攀升。

探本溯源，勒泰有自己的堅(jiān)守和原則，那就是對(duì)于基因的恪守。也正因如此，勒泰可以承受住市場(chǎng)的潛在動(dòng)蕩。

常有從業(yè)人員抱怨中國(guó)購(gòu)物商場(chǎng)過(guò)剩，事實(shí)卻恰恰相反。同質(zhì)化的商場(chǎng)泛濫，但勒泰相信與己無(wú)關(guān)。“連鎖不復(fù)制”，是勒泰的設(shè)計(jì)理念，走差異化路線(xiàn)，填補(bǔ)二三線(xiàn)城市中高端消費(fèi)群體需求空白，不僅與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品避免同質(zhì)化，勒泰譜系的產(chǎn)品也各有千秋。

勒泰自始至終都在堅(jiān)持的：優(yōu)秀的位置；精益求精的前瞻性設(shè)計(jì)；高端豐富的品牌業(yè)態(tài)；與城市發(fā)展命脈的結(jié)合。這是勒泰產(chǎn)品的基因。

優(yōu)秀的位置。在城市的選擇中，勒泰并不限定在幾線(xiàn)城市去發(fā)展，而是因地制宜，進(jìn)不進(jìn)那個(gè)城市取決于有沒(méi)有合適的位置。

合適的位置有兩個(gè)選項(xiàng)：一是在一個(gè)城市的核心位置；二是城市發(fā)展新中心。因?yàn)楹诵奈恢每梢暂椛涞礁蠓秶目腿?；而城市發(fā)展新中心將有機(jī)會(huì)塑造一個(gè)新的核心位置。

不同于大多數(shù)購(gòu)物中心所追求的，必須要是成熟地段。勒泰把城市發(fā)展新中心作為選項(xiàng)，不甘僅僅作為城市發(fā)展的“添彩者”，也要作為區(qū)域發(fā)展的引領(lǐng)者，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；社會(huì)責(zé)任之外，是對(duì)投資人負(fù)責(zé)的相耦合。

勒泰旗下項(xiàng)目唐山遠(yuǎn)洋城就選址于城市發(fā)展新中心，項(xiàng)目建成后，所在區(qū)域由城市邊緣位置直接升級(jí)為城市核心位置，周邊新開(kāi)住宅由7個(gè)突破到20個(gè)，商圈覆蓋人口80萬(wàn)。自項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，每三年實(shí)現(xiàn)一次跨越式發(fā)展，投資回報(bào)率始終處于同類(lèi)產(chǎn)品前列。

精益求精的前瞻性設(shè)計(jì)。勒泰自比為“工匠”，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，確保每一個(gè)投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目可以持續(xù)穩(wěn)定盈利，隨著新品迭出可以通過(guò)升級(jí)改造始終引流消費(fèi)潮流。勒泰保持著對(duì)產(chǎn)品的精益求精，僅在國(guó)內(nèi)慢工細(xì)活打造出4個(gè)城市商業(yè)綜合體。石家莊勒泰中心是勒泰經(jīng)過(guò)8次易稿，歷經(jīng)10年打磨孕育出來(lái)的產(chǎn)品，一經(jīng)面世，成為全城購(gòu)物的首選地乃至全國(guó)業(yè)內(nèi)人觀(guān)摩的對(duì)象，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)前期的精益求精與其后期亮眼業(yè)績(jī)表現(xiàn)密不可分；唐山遠(yuǎn)洋城已運(yùn)營(yíng)近15年，經(jīng)過(guò)不斷升級(jí)改造，目前無(wú)論從外觀(guān)還是內(nèi)部陳設(shè)來(lái)說(shuō)都如同近期新建購(gòu)物中心，堪為當(dāng)?shù)刭?gòu)物中心的典范。

勒泰旗下項(xiàng)目——唐山遠(yuǎn)洋城（現(xiàn)已運(yùn)營(yíng)15年）

高端豐富的品牌業(yè)態(tài)。勒泰產(chǎn)品的差異化重點(diǎn)體現(xiàn)在品牌業(yè)態(tài)的布局。像很多具備零售經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，勒泰在產(chǎn)品業(yè)態(tài)布局上有自己獨(dú)特的零售思維，好比“城市花藝師”，對(duì)品牌業(yè)態(tài)進(jìn)行有效的排列組合，在保障入駐品牌發(fā)揮最大效應(yīng)的同時(shí)，保障勒泰的租金收益。

此外，勒泰注重以“資產(chǎn)管理”的方式，強(qiáng)化對(duì)品牌的汰換更新，品牌就像人一樣，有集群效應(yīng)，高端品牌在低端商場(chǎng)會(huì)顯得極為另類(lèi)，同樣，低端品牌在高端商場(chǎng)也會(huì)不自在。勒泰項(xiàng)目為城市中高端人群定制，引進(jìn)品牌也秉持著自己的原則，需為亮眼的國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌，尤其注重引進(jìn)可以填補(bǔ)城市空白的高端體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。高端品牌的組合與購(gòu)物中心設(shè)計(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)的呼應(yīng)，有助于提升商品的利潤(rùn)邊際，邊際利潤(rùn)提升后商戶(hù)的付租能力將大大加強(qiáng)，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)也會(huì)大大提升，購(gòu)物中心的“人、貨、場(chǎng)”生態(tài)鏈才能達(dá)到最佳平衡狀態(tài)。

與城市發(fā)展命脈的結(jié)合。入駐一座城市之前，先要考慮這座城市的發(fā)展大綱，如果城市發(fā)展大綱與勒泰商業(yè)理念不相符，勒泰絕不會(huì)勉為其難。不會(huì)100個(gè)產(chǎn)品都是1個(gè)模樣，勒泰做的每個(gè)項(xiàng)目都與當(dāng)?shù)匚幕厣嘟Y(jié)合，“聞味”城市，確保產(chǎn)品出來(lái)可以為城市藝術(shù)品，更是當(dāng)?shù)鼐用駸嶂缘漠a(chǎn)品。

高端品牌集中于一線(xiàn)城市，二三線(xiàn)城市專(zhuān)做高端品牌的購(gòu)物中心少之又少。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中產(chǎn)消費(fèi)人群崛起，二三線(xiàn)城市人群對(duì)高端品牌的追求更甚，常常會(huì)驅(qū)車(chē)前往一線(xiàn)城市購(gòu)物。勒泰早早意識(shí)到了這一點(diǎn)，把中高端購(gòu)物中心搬到二三線(xiàn)城市。常有人擔(dān)心如果消費(fèi)力跟不上，商場(chǎng)的盈利能力如何來(lái)保障。對(duì)于一線(xiàn)城市來(lái)說(shuō)，高端品牌業(yè)態(tài)呈飽和狀態(tài)，市場(chǎng)新生容量有限。優(yōu)秀的二三線(xiàn)城市，無(wú)論從市場(chǎng)容量、購(gòu)買(mǎi)能力還是市場(chǎng)需求都有絕佳的投資價(jià)值。

勒泰購(gòu)物中心內(nèi)景

另辟蹊徑，避免與同類(lèi)企業(yè)激烈地拼爭(zhēng)大蛋糕；著眼于二三線(xiàn)城市中高端人群這類(lèi)細(xì)分人群，勒泰所享有的蛋糕面積更大，也因捷足先登，勒泰已培育出大量的細(xì)分人群。如果沒(méi)有大量的忠粉和新粉，在一個(gè)300多萬(wàn)人口規(guī)模的中型城市，是很難做到年近半億的客流。

產(chǎn)品基因使勒泰在應(yīng)對(duì)行業(yè)惡劣環(huán)境時(shí)所受影響甚微。這幾項(xiàng)基因的存在，使勒泰產(chǎn)品成為可塑性極強(qiáng)的項(xiàng)目。前瞻性的視角讓勒泰產(chǎn)品始終位于所在城市的“頭牌”位置，可以與之媲美的購(gòu)物中心在同一城市寥寥無(wú)幾。“哪怕是若干年以后，我們也會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目保持十分的自信，并非我們自信如今的項(xiàng)目在若干年的市場(chǎng)仍會(huì)獨(dú)占區(qū)域市場(chǎng)的鰲頭，而是我們?cè)诋a(chǎn)品打造的同時(shí)已經(jīng)規(guī)劃好了產(chǎn)品升級(jí)空間，可以隨時(shí)經(jīng)過(guò)升級(jí)改造便可煥然一新，不斷持續(xù)優(yōu)化更新。”勒泰掌門(mén)人楊龍飛曾言。

對(duì)于每一個(gè)投資決策，勒泰謹(jǐn)而慎之，避免因倉(cāng)促?zèng)Q定“只顧救火”而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。勒泰始終堅(jiān)持維護(hù)利益相關(guān)者、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不因暫時(shí)的行業(yè)環(huán)境動(dòng)蕩改變企業(yè)的“初衷”和“根本”。

想要更好地避風(fēng)遮雨，就要在晴天修房頂。深植根本之外，勒泰也在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行著自身升級(jí)。從管理提升的維度，勒泰將橄欖枝投向天南地北優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，廣羅行業(yè)內(nèi)外的新鮮血液優(yōu)化著組織的循環(huán)系統(tǒng)，強(qiáng)大著組織的防御體系，同時(shí)，借助外腦，與德勤、微軟等頂尖企業(yè)通過(guò)在戰(zhàn)略、管理、智慧方面的結(jié)盟，讓勒泰具備更為優(yōu)秀的發(fā)展能力。

因此，“萬(wàn)事俱備”的勒泰從來(lái)沒(méi)有害怕過(guò)市場(chǎng)大環(huán)境帶來(lái)的沖擊，有能力、有信心應(yīng)對(duì)正常的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。曾有人疑慮勒泰存在負(fù)債問(wèn)題，恐會(huì)帶來(lái)危機(jī)。勒泰作為規(guī)模已達(dá)到300億的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，一次性投入大，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，更需大量資金去滿(mǎn)足其對(duì)于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求。負(fù)債就是阿基米德撬動(dòng)地球的杠桿，把它維持在合理的水平，它就是安全有利的武器。企業(yè)合理地利用債務(wù)，才能將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，才能給投資人帶來(lái)更大的回報(bào)。勒泰有穩(wěn)定的凈利潤(rùn)，且業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康，適合長(zhǎng)線(xiàn)投資，對(duì)短期負(fù)債并不恐慌。

誠(chéng)如勒泰集團(tuán)曾在年報(bào)中所提及：“一如既往，本集團(tuán)將持續(xù)關(guān)注質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，關(guān)注承諾兌現(xiàn)，關(guān)注過(guò)程管控，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。”勒泰不會(huì)拿自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去比較，只會(huì)和自己去比較，今天的勒泰一定比昨天的好，明天的勒泰也一定比今天的好。勒泰的基因模式也不會(huì)輕易地被復(fù)制，20多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀使勒泰不同于任何一家行業(yè)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)商。作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的中流砥柱，勒泰正在用自身的文化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去改變城市生活，堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。