能否像之前寧高寧和王印掌舵一樣，使華潤(rùn)置地的發(fā)展再上新臺(tái)階，這就得看吳向東的了。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 彭飛 從寧高寧到王印，華潤(rùn)置地在近十年間不斷發(fā)展壯大。如今，統(tǒng)領(lǐng)華潤(rùn)置地發(fā)展的重任落在了吳向東肩上。

　　6月17日，華潤(rùn)置地正式公布，王印將辭任公司董事會(huì)主席、執(zhí)行董事、提名委員會(huì)主席以及企業(yè)管治委員會(huì)委員，以便專注于華潤(rùn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)的職務(wù)。

　　與此同時(shí)，華潤(rùn)置地將委任吳向東為董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席；委任唐勇為執(zhí)董，并代替吳向東出任董事總經(jīng)理；另委任王宏琨為執(zhí)董、副主席。

　　資料顯示，王印現(xiàn)年54歲，于1984年加入華潤(rùn)集團(tuán)，在2001年8月至2009年6月間擔(dān)任華潤(rùn)置地董事總經(jīng)理，于2009年6月獲委任為華潤(rùn)置地主席。

　　相比王印，吳向東更為年輕，現(xiàn)年43歲，于1993年加入華潤(rùn)集團(tuán)，并從2009年6月開始擔(dān)任華潤(rùn)置地董事總經(jīng)理，此前則為華潤(rùn)（深圳）有限公司總經(jīng)理、華潤(rùn)置地常務(wù)副總經(jīng)理。

　　從寧高寧到王印

　　作為華潤(rùn)集團(tuán)下屬的唯一一家房地產(chǎn)上市公司，華潤(rùn)置地也由此成為華潤(rùn)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心運(yùn)作平臺(tái)。

　　華潤(rùn)置地的前身源于任志強(qiáng)創(chuàng)立的北京華遠(yuǎn)股份，1994年12月，華潤(rùn)集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)華遠(yuǎn)股份進(jìn)入地產(chǎn)，1996年11月，華潤(rùn)置地在香港成功上市。至此，華潤(rùn)置地開始了在房地產(chǎn)領(lǐng)域的迅速發(fā)展。

　　在這期間，寧高寧作為華潤(rùn)集團(tuán)的掌舵人，在帶領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)于啤酒、零售、紡織等多個(gè)跑馬圈地的同時(shí)，華潤(rùn)置地也順勢(shì)走出北京、開始了全國(guó)化布局。

　　其間，在住宅領(lǐng)域，華潤(rùn)置地還確立了以鳳凰城都市精品系列、橡樹灣學(xué)府系列為樣板產(chǎn)品線的開發(fā)模式。

　　而更為重要的是，在寧高寧的帶領(lǐng)下，華潤(rùn)置地所承擔(dān)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)還與華潤(rùn)集團(tuán)旗下的零售產(chǎn)業(yè)等逐漸形成整合之勢(shì)，在異地?cái)U(kuò)張的過(guò)程中開始形成戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

　　在寧高寧于2004年底調(diào)任中糧集團(tuán)后，王印先是協(xié)助宋林至2009年6月，然后又正式率領(lǐng)華潤(rùn)置地在集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略下逐步壯大起來(lái)。

　　從2004年以來(lái)，華潤(rùn)置地開始改變以往專注住宅地產(chǎn)的開發(fā)模式，從而轉(zhuǎn)型以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶動(dòng)住宅地產(chǎn)。而這背后，其實(shí)是集團(tuán)的大力支持，也就是華潤(rùn)置地一直在實(shí)行的“孵化戰(zhàn)略”。

　　該戰(zhàn)略具體實(shí)施是在2005年。是年，華潤(rùn)置地逐步接受母公司華潤(rùn)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)注入，開始發(fā)展投資物業(yè)，其中深圳華潤(rùn)中心一期的萬(wàn)象城更是成為國(guó)內(nèi)高端綜合體的一個(gè)標(biāo)桿。

　　雖然從業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，華潤(rùn)置地在寧高寧和其后王印的帶領(lǐng)下，在內(nèi)房股中并非最突出者，但由于二者均是財(cái)務(wù)出身的決策者，從而使得華潤(rùn)置地?fù)碛袠O強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制能力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均較突出。

　　而在此時(shí)王印卸任之際，華潤(rùn)置地今年前5月的簽約額已達(dá)286億元，同比大幅增長(zhǎng)79%，已達(dá)到全年銷售目標(biāo)570億的五成。

　　如此業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)繼任的吳向東來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)好的起點(diǎn)和開始。

　　吳向東的重任

　　如今的華潤(rùn)置地，無(wú)論是規(guī)模還是管控體系、以及財(cái)務(wù)指標(biāo)在所有房企中均算優(yōu)等，但在當(dāng)前內(nèi)地調(diào)控從嚴(yán)的背景下，其進(jìn)一步發(fā)展仍面臨不小挑戰(zhàn)。

　　就華潤(rùn)置地發(fā)展較為成功的商業(yè)地產(chǎn)而言，在這兩年國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)整體超常規(guī)發(fā)展、且泡沫漸現(xiàn)的形勢(shì)下，其能否獨(dú)善其身值得憂慮。

　　縱觀華潤(rùn)置地2012年的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程，最為顯著的特點(diǎn)就是縮短了商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期，且逐步提高了商業(yè)地產(chǎn)的比例。

　　然而，這一改變無(wú)疑對(duì)華潤(rùn)置地的資金要求極高，雖然其一直有集團(tuán)“孵化戰(zhàn)略”的支持，但華潤(rùn)置地是否應(yīng)該逐漸減少對(duì)其依賴程度，目前看來(lái)視乎值得商榷。

　　另外，在商業(yè)地產(chǎn)的具體開發(fā)模式上，如今的華潤(rùn)置地品牌眾多，擁有萬(wàn)象城、歡樂(lè)頌、印象城等，其中萬(wàn)象城更是擁有較高知名度，且開始布局全國(guó)。

　　但在擴(kuò)張的過(guò)程中，如何按照不同市場(chǎng)定位主打不同品牌，從而實(shí)現(xiàn)分工明確，有條不紊，華潤(rùn)置地或許也還需要更深入的研究。

　　除商業(yè)地產(chǎn)外，華潤(rùn)置地在區(qū)域布局方面或許也將面臨挑戰(zhàn)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2011年以前，華潤(rùn)置地主要在核心城市及城市中心區(qū)拿地，但從2011年開始，華潤(rùn)置地開始加大在三四線城市的布局，其當(dāng)年新進(jìn)入的8個(gè)城市中僅1個(gè)為二線城市。

　　對(duì)此，相關(guān)分析人士認(rèn)為，雖然在國(guó)家推動(dòng)城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，三四線城市機(jī)遇不小，但同樣也面臨風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿木€城市整體市場(chǎng)需求有限，在房企大量進(jìn)入的背景下，今后極易形成供過(guò)于求的局面，這無(wú)疑值得房企注意。

　　另外，此前還有市場(chǎng)消息指出，華潤(rùn)置地今后的戰(zhàn)略重心可能逐漸南移，其計(jì)劃在深圳投資1000億打造6大發(fā)展項(xiàng)目，其中多以城市更新項(xiàng)目為主。

　　然而，深圳城市更新項(xiàng)目的最大難點(diǎn)在于前期談判及拆遷工作極其復(fù)雜和漫長(zhǎng)，之前因拆遷工作不順利而進(jìn)退兩難的案例并不少見。

　　對(duì)此，市場(chǎng)人士還是不無(wú)擔(dān)憂的指出，盡管華潤(rùn)置地有央企背景，且有龐大資產(chǎn)做支撐，同時(shí)有萬(wàn)象城成功的案例，但其同時(shí)大規(guī)模推進(jìn)這些舊改項(xiàng)目，還是難免在資金、管控方面遇上難題。

　　當(dāng)然，面對(duì)以上問(wèn)題，華潤(rùn)置地確實(shí)有成功的經(jīng)驗(yàn)，其本身也有足夠?qū)嵙?，但能否像之前寧高寧和王印掌舵一樣，使華潤(rùn)置地的發(fā)展再上新臺(tái)階，這就得看吳向東的了。