華遠地產(chǎn)內(nèi)部正在研究實踐更為細分的商業(yè)線，未來將會分成幾條不同的商業(yè)產(chǎn)品線來運作，同時也會形成細化品牌。

　　觀點網(wǎng) 李雯露 眼下，除了土地，“轉(zhuǎn)型”同樣是一個與華遠地產(chǎn)密切相關(guān)的話題。

　　日前，有媒體報道稱，任志強正謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過加大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以抵御風(fēng)險成為華遠轉(zhuǎn)型的方向。

　　對此，華遠地產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人予以否認表示，并非轉(zhuǎn)型，大家誤解了，媒體在造詞。

　　“用任總的話說，這個不叫‘轉(zhuǎn)型’，開發(fā)商去做別的了才叫轉(zhuǎn)型，像SOHO那樣叫轉(zhuǎn)型，我們還是以開發(fā)為主。”該負責(zé)人如是說。

　　商業(yè)線和二三線

　　據(jù)介紹，對于商業(yè)，華遠已經(jīng)集合了最好的人力，加大力度在做。并會延續(xù)華遠·華中心的商業(yè)模式，與其他品牌合作，借助高端品牌的優(yōu)勢，為其帶來更強的品牌影響力，從而促使規(guī)?；l(fā)展。

　　華遠地產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人還指出，華遠未來還是以開發(fā)為主，只是在商業(yè)的運營方面，覺得自己持有會更有優(yōu)勢，特別是在不缺錢的情況下。

　　另據(jù)接近華遠地產(chǎn)的消息人士透露，目前，華遠地產(chǎn)內(nèi)部正在研究實踐更為細分的商業(yè)線，未來將會分成幾條不同的商業(yè)產(chǎn)品線來運作，同時也會形成細化的品牌。

　　“以華遠華中心為代表的高端商業(yè)品牌將會是華遠未來商業(yè)發(fā)展的一個趨勢。”該消息人士續(xù)稱，現(xiàn)時華遠地產(chǎn)旗下的項目包含了多種商業(yè)，比如高中端、綜合體、小區(qū)商業(yè)配套。

　　上述人士還預(yù)測，未來，高端的酒店、寫字樓或會形成一個商業(yè)線，大型社區(qū)配套方面的商業(yè)綜合體也是一種商業(yè)線，以后商業(yè)運作會形成一種產(chǎn)業(yè)的趨勢，越來越規(guī)范、細化。

　　除此之外，另有市場消息指出，在大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的同時，華遠還將繼續(xù)加碼二三線，青島、西安和長沙三個城市是華遠拓展外埠市場進而全國性發(fā)展的起點，在持續(xù)擴張土地儲備的同時，還將尋求進入具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠渌鞘小?/p>

　　對此，華遠內(nèi)部人士介紹，華遠地產(chǎn)去年銷售額比上年增長了50%。而隨著業(yè)績增長，銷售壓力也在加大，開發(fā)商都會想盡辦法尋找盈利的空間。

　　“不過，在北京拿地越來越困難。”華遠地產(chǎn)內(nèi)部人士坦言，拓展二三線市場這個戰(zhàn)略在2006年之時已經(jīng)奠定，現(xiàn)在華遠在京外進駐的城市已經(jīng)打好了基礎(chǔ)，這個發(fā)展趨勢不會改變。

　　據(jù)研究機構(gòu)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)披露，2012年華遠地產(chǎn)的合同銷售額約40億元，較2011年的26.15億元有較大幅度增長。

　　“華中心”商業(yè)模式

　　對于華遠地產(chǎn)在商業(yè)方面的發(fā)展，業(yè)界的預(yù)期似乎比較平淡。

　　長期研究華遠地產(chǎn)的分析人士認為，華遠·華中心項目體量較大，整個項目建筑面積120萬平米，計劃在2014年竣工，這也就意味著，這兩年，華遠得不斷的投入資金。

　　“所以，至少未來1-2年內(nèi)，商業(yè)地產(chǎn)方面不會太大發(fā)展。”該分析人士續(xù)稱，在二三線城市增加土地儲備應(yīng)該是比較現(xiàn)實的做法，商業(yè)地產(chǎn)方面不會有特別大的動作。

　　作為華遠首次布局長沙的城市綜合體項目，華遠·華中心被規(guī)劃為集住宅、酒店式公寓、商業(yè)、寫字樓和酒店為一體的長沙新地標。

　　資料顯示，該項目位于長沙市天心區(qū)人民西路與湘江中路交匯處，以人民路為界分為南、北區(qū)，其中南區(qū)規(guī)劃面積128畝，總建筑面積20萬平方米，北區(qū)總用地面積107畝，總建筑面積85萬平方米。

　　據(jù)長沙業(yè)內(nèi)人士介紹，華遠·華中心北區(qū)分為5期開發(fā)，南區(qū)仍在籌建中。

　　事實上，除了其區(qū)位、體量、高端定位，華遠·華中心獨特的商業(yè)模式同樣是業(yè)界關(guān)注的焦點，業(yè)內(nèi)稱之為“買斷經(jīng)營”。

　　去年3月，華遠地產(chǎn)和海信共同投資設(shè)立長沙海信廣場有限公司(即項目公司)，其中海信持有65%股權(quán)，華遠置業(yè)持有35%股權(quán)。

　　而后華遠并以13億的價格將華遠o華中心北區(qū)三、四號地塊部分商業(yè)裙房及附屬設(shè)施賣給該項目公司，地上地下合計總建筑面積約10.7萬平方米，以此引入海信廣場。

　　在此之前，華遠曾以同樣的模式引入香格里拉酒店。

　　2011年9月，華遠地產(chǎn)宣布，與香港嘉里集團旗下的香格里拉公司共同出資設(shè)立香格里拉酒店有限公司，以負責(zé)投資開發(fā)華遠在長沙金外灘項目中的香格里拉(五星級)酒店。

　　項目公司由華遠旗下控股子公司長沙橘韻投資有限公司與香格里拉公司共同出資6000萬美元成立，其中，長沙橘韻持有20%股權(quán)，香格里拉持有80%股權(quán)。

　　對于這種合作模式，長沙業(yè)內(nèi)人士認為，“買斷經(jīng)營”會帶來某些商業(yè)板塊與寫字樓、酒店等方面互動減弱，同時對于開發(fā)商的招商以及整體的把握能力有更高的要求。

　　“而華中心商業(yè)部分還處于在建階段，并未推出，所以現(xiàn)在看來，這種商業(yè)模式能否持續(xù)發(fā)展，并加以規(guī)?；膹?fù)制還有待觀察，尚須時間檢驗。”該人士如此表示。