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　　恒隆如何做到“陳啟宗的模式”？如何做到高投入下的零負(fù)債經(jīng)營？原因似乎在于恒隆的投資周期與回報周期的控制上。

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　　很多時候，當(dāng)項目推薦者想向陳啟宗推薦項目的時候，他們很快發(fā)現(xiàn)找到了知音，抑或說他們知道自己尋找的生意伙伴是一個內(nèi)行。當(dāng)陳啟宗對推薦的城市并不感興趣的時候，他只會客氣地聊上兩句，但如果是他感興趣的城市，他會詳細(xì)的咨詢地塊的位置、面積和規(guī)劃，然后詢問是否適合做商場，或者是寫字樓。如果可以進(jìn)一步，他會要求對方把項目的資料發(fā)送到他的郵箱。

　　陳啟宗甚至?xí)蚰切┫蛩扑]項目或者是土地的人表達(dá)他對一個城市的看法，其中他會告訴你這個城市的GDP、城市規(guī)模、哪個區(qū)域他最看好，當(dāng)然他最在乎的是人均收入水平，因為他想知道這個城市有哪些人可以買的起他帶來的那些商品。

　　有時候我們覺得陳啟宗是一個十足的生意人，甚至像個二道販子，他覺得他要做的事情是把LV或是HERMES帶到那些充滿購買欲望的城市當(dāng)中去。于是暴發(fā)戶或是開始追求品味的人們發(fā)現(xiàn)在自己的城市能夠充分的滿足自己的欲望。這個時候陳啟宗會很驕傲的告訴他們，是我和我的商場為你們帶來了這些。

　　這種想法是從恒隆廣場成為上海這樣的大都市的時尚標(biāo)簽開始的，或許陳啟宗自己都未曾想到恒隆廣場會有今天的成就，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)之后他立即意識到這是一個前所未有的機(jī)會，他知道他能夠?qū)⒑懵V場帶到全國。一個可以理解的現(xiàn)象是，似乎并不是所有的城市都能夠容納恒隆廣場這樣象征著品味、時尚抑或是欲望的商業(yè)設(shè)施，但陳啟宗會告訴你：“你不懂，港匯廣場周末的日人流量是60萬人次。這是2009年地鐵開通之前的數(shù)字。”

　　與恒隆廣場相比，港匯廣場擁有更多的草根意識，抑或說它滿足了一個城市大多數(shù)人的消費欲望。

　　圖表：恒隆廣場的世界知名品牌（詳見 房地產(chǎn)模式 專題）

　　所以，當(dāng)我們問陳啟宗在二線城市到底會選擇恒隆廣場還是選擇港匯廣場的時候，他告訴我們可能是港匯的模式，但是同時會有恒隆廣場的高端優(yōu)勢，不同的城市會有不同的組合。

　　保守的恒隆

　　恒隆是一個天生保守的公司，盡管他們曾經(jīng)想過激進(jìn)，但是很快便在激進(jìn)的道路上遇到了麻煩，1982年的一輪房地產(chǎn)周期調(diào)整當(dāng)中恒隆遇到的幾乎是滅頂之災(zāi)，隨后恒隆轉(zhuǎn)向保守，與大多數(shù)房地產(chǎn)公司一樣，恒隆在尋找一條回避房地產(chǎn)周期調(diào)整的道路。