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“教練”：中房集團理事長孟曉蘇
“為了我們創(chuàng)造房地產企業(yè)家的形象，我們就需要提高自身素質。所以我要提醒那些房地產名人，不會講話你就不要講。”
“得利者”：恒隆集團有限公司董事長陳啟宗
“熊市對我是大好事，熊來了我很歡迎。因為它把我的競爭對手打下去了，用不著我打了。”
關鍵詞
負現金流———過去10年只有一年是正的
出處：清華大學經濟管理學院教授朱武祥《遭遇“地震”的房地產業(yè)自救》
過去幾年，國內很多地產企業(yè)確實是以高增長回饋了市場，萬科在2003-2007年的年均收入增長達到54%.這些企業(yè)都獲得了很高的增長。但高投資推動高增長的模式背后是持續(xù)的負現金流。過去10年，地產上市公司整體呈現持續(xù)負現金流狀態(tài)。融資前現金流只有2002年一年是正的，10年年均融資前現金缺口(行業(yè)平均)達到1.7億，5年年均融資前現金缺口2.2億。
一系列房地產調控政策，改變了房地產企業(yè)的自由現金流期限結構模式，以往增長模式(資產結構)和融資模式之間的不匹配迅速凸現。房地產企業(yè)財務危機風險顯著增加。
滯漲初期———開發(fā)商和銀行誰都死不起
出處：全國工商聯房地產商會會長聶梅生《走出房地產迷局建立新的平衡》
從開發(fā)商方面來分析，來自銀行的開發(fā)貸款占開發(fā)商資金的15%-20%，但預收款和抵押貸款占40%-50%.當市場需求大幅下滑，交易量急速下降時，對開發(fā)商是致命的，同樣也殃及銀行?，F在業(yè)界正在討論“如果開發(fā)商的資金鏈斷裂，開發(fā)商和銀行誰先死？”的問題，其實，誰都不會把20%左右的資金份額當兒戲，誰都死不起！
如果發(fā)生以下情況：①房地產市場交易量的持續(xù)下降→②樓市的有價無市→③市場失去信心，深度觀望→④開發(fā)商資金難以回收→⑤資金鏈的緊張還貸困難→⑥銀行風險→⑦房價跌落，企業(yè)破產。目前的局面正處于①、②階段，可謂房地產的滯漲初期，即房價仍然在上升，但是市場交易量下滑。
剪刀差———廉價征地高價賣不合理
出處：中房集團理事長孟曉蘇《征物業(yè)稅從小產權房開始》
城鎮(zhèn)增量土地主要是來自農村，可是法律規(guī)定農村建設用地只能由政府征用才能用于城鎮(zhèn)建設。使得地方政府用壟斷權進行土地居間經營，獲取土地差價?，F在廉價征用農民土地、高價拍賣給用地單位，形成了新的“剪刀差”，而且是就地高價轉賣，這是不合理的法律規(guī)定。去年全國土地出讓總價款一萬億元當中，有多少是應當給予農民的？肯定是大部分。
·第一財經日報：地產商形象自救術 08/06/20
·南方都市報：房地產不缺錢缺人氣和市場 08/06/20
·廣州日報：博鰲共識 樓價步入下行通道 08/06/20
·星河灣地產博鰲獲四項殊榮 08/06/20
·面臨“錢荒” 轉讓資產或出售項目是良策 08/06/20
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