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　　“明確出路，才能抵御未來(lái)政策風(fēng)險(xiǎn)”

　　市場(chǎng)調(diào)整局面讓不少開(kāi)發(fā)商壓力倍增，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是趕緊明確一條適合自己的企業(yè)發(fā)展之路，這對(duì)于抵抗御未來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

　　萬(wàn)科模式和恒隆模式是恒隆集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳啟宗推崇的兩種房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式。

　　“王石先生拿了地就蓋，蓋好就賣(mài)，盡快地把房子賣(mài)出去，這樣雖然利潤(rùn)率比較少，但是可以因?yàn)槌鲐浟看蠖嵑芏噱X(qián)。”陳啟宗如此闡述他心中的萬(wàn)科模式，“萬(wàn)科賣(mài)起樓來(lái)不管市場(chǎng)好壞，住宅價(jià)格高位、低位時(shí)都在賣(mài)房，土地價(jià)格高位、低位時(shí)都在買(mǎi)地”。除此之外，萬(wàn)科在房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中還有相當(dāng)完善的制度化運(yùn)作和先進(jìn)的操作理念。

　　至于恒隆模式，則是以商業(yè)為主的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式，這與萬(wàn)科致力于住宅建設(shè)的理念正好相反。恒隆模式需要的是長(zhǎng)線發(fā)展，即租而不賣(mài)，雖然短期回報(bào)有限，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種模式能夠在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中不斷享受到升值的好處。“恒隆集團(tuán)的物業(yè)回報(bào)率現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了20%，目前還沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的收益回報(bào)可以接近這個(gè)數(shù)字。”

　　一家房地產(chǎn)企業(yè)是否可以?xún)煞N模式兼有嗎？這在陳啟宗看來(lái)并不可行，因?yàn)?ldquo;制度不一樣，思維也不一樣，做的方法也不一樣。”他用體育運(yùn)動(dòng)來(lái)舉例說(shuō)明：“我如果和姚明打籃球的話(huà)，我肯定輸定了，但是姚明跟我打乒乓球就可能不是我的對(duì)手，所以我們需要專(zhuān)注某一個(gè)行業(yè)，并且不斷開(kāi)拓發(fā)展。”

　　大討論

　　與其拼命想方法找錢(qián)不如靜下來(lái)思考調(diào)整

　　對(duì)話(huà)嘉賓

　　永安信(北京)資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)喬志杰(以下簡(jiǎn)稱(chēng)喬)

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱武祥(以下簡(jiǎn)稱(chēng)朱)

　　北京師范大學(xué)金融研究中心主任鐘偉(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鐘)

　　德意志銀行董事袁浩(以下簡(jiǎn)稱(chēng)袁)

　　鑫苑(中國(guó))置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張勇(以下簡(jiǎn)稱(chēng)張)

　　喬：走到今天，所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的眼光是關(guān)注著金融，原因是2008年房地產(chǎn)行業(yè)缺錢(qián)。但是它是由于很多變化造成的，比如市場(chǎng)銷(xiāo)量的下降、市場(chǎng)變化趨于平穩(wěn)、信貸緊縮等。

　　鐘：目前房地產(chǎn)企業(yè)并不是缺錢(qián)，市場(chǎng)缺的是人氣，也就是銷(xiāo)售在急劇下降，這兩者之間形成了非常大的反差，導(dǎo)致了2008年開(kāi)發(fā)商面對(duì)著至少萎縮了40%-50%的需求。