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　　丁力告訴記者，廣東全省的GDP規(guī)模在3萬億左右，廣州和深圳規(guī)模在6000億上下，佛山和東莞在3000億上下。關(guān)鍵是，佛山的民營經(jīng)濟不但在規(guī)模上是名列前茅的，它還是一個民營企業(yè)的搖籃，很多創(chuàng)新模式，很多名企都是在這里誕生的。

　　而佛山的制造業(yè)是珠三角的重中之重，陶瓷業(yè)更是佛山的支柱產(chǎn)業(yè)，這在產(chǎn)值和就業(yè)人數(shù)上面均有所體現(xiàn)。

　　據(jù)丁力最近一段時間的調(diào)研，佛山最近和珠三角面臨同樣的問題，企業(yè)勞動力工資上漲，土地成本、環(huán)保成本上漲，能源、原材料價格上漲，市場需求不旺。

　　而從去年年底開始，伴隨新的《勞動合同法》的實施，人民幣升值、貿(mào)易政策調(diào)整等政策的影響，佛山這些加工出口貿(mào)易的成本快速上升。

　　而最近，國家又出臺節(jié)能減排的措施，現(xiàn)在佛山市政府方面提出來，佛山要搞總部經(jīng)濟。即佛山的制造業(yè)要在外，即生產(chǎn)制造放在周邊，而服務(wù)性的機構(gòu)和總部以及研發(fā)機構(gòu)等則放在佛山。與此同時，廣東以外的其他省份給的誘惑又足夠好，企業(yè)當然想到搬遷的問題。

　　“但是，據(jù)我了解，所說的佛山陶瓷業(yè)對外轉(zhuǎn)移，很多都是在中西部省份和東南亞各地進行增量投資，佛山的廠子并沒有關(guān)停。”丁力向記者強調(diào)。

　　丁力教授告訴記者，佛山做總部經(jīng)濟進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的想法有些想當然。

　　在丁力看來，首先，佛山的制造業(yè)研發(fā)能力本來就不強，都是加工出口，研發(fā)能力不強。

　　其次，搞總部經(jīng)濟，市場必須發(fā)達。但是佛山的市場銷售都是放在外邊，都已經(jīng)搞了服務(wù)外包，很少還有自己的銷售。

　　最后，在丁力看來，佛山旁邊是廣州，廣州有省會優(yōu)勢、有人才優(yōu)勢、有產(chǎn)業(yè)聚集的優(yōu)勢，廣州最有可能成為總部經(jīng)濟的基地。如果廣州成為總部經(jīng)濟的基地，佛山定是爭不過廣州的。

　　此外，丁力還擔心，佛山陶瓷業(yè)很不容易終于形成了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，相關(guān)配套企業(yè)形成一個良性運作的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦把制造業(yè)轉(zhuǎn)移出去，佛山將一無所剩。

　　“支柱產(chǎn)業(yè)形成很不容易，但是想扼殺掉這個產(chǎn)業(yè)卻是舉手之勞啊。”丁力語氣有些嚴肅。

　　對于佛山目前的出路，丁力則建議當?shù)卣膭钇髽I(yè)走產(chǎn)業(yè)升級之路，做制度創(chuàng)新，吸引人才，只有三方面做好了，佛山陶瓷才可能渡過這次危機。

　　佛山篇

　　“陶都”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛

　　作為珠三角經(jīng)濟的四大核心之一，佛山是全國最重要的陶瓷生產(chǎn)基地，其地位無可取代。一直的數(shù)據(jù)顯示佛山陶瓷占據(jù)著全國60%的市場，更有業(yè)者透露佛山有1500條陶瓷生產(chǎn)線，400多家陶瓷企業(yè)。佛山更是將“千年陶都”作為對外宣傳的口號。

　　實際上，與東莞類似，佛山也面臨著支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)外交困的局面。

　　危機中的“珠三角”積蓄轉(zhuǎn)型能量

　　-珠三角采訪手記

　　2008年3月中下旬，珠三角企業(yè)的招工潮剛剛過去，然而幾乎每個工廠的門口都以巨大紅色條幅寫明“本廠大量招工，福利好，待遇高”。很顯然，過去的一個多月，珠三角用工缺口還在繼續(xù)。

　　專家告訴記者，珠三角的四大區(qū)域經(jīng)濟支柱是廣州、深圳、佛山、東莞。其中，佛山、東莞兩地是典型的珠三角加工貿(mào)易出口基地，兩地原料來自進口，勞動力是內(nèi)地打工者，產(chǎn)品則出口海外，其中佛山以陶瓷業(yè)為產(chǎn)業(yè)支柱，而東莞則行業(yè)龐雜，但是投資方以港資和臺資居多。

　　若想摸清珠三角企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，摸清東莞、佛山兩地方可窺豹一斑。

　　此后半月內(nèi)，記者在珠三角各地穿梭，所獲仍不過是珠三角全貌一斑，但透過這些具有代表性企業(yè)所反映的問題，你似乎已能夠觸摸到珠三角轉(zhuǎn)型前夜的業(yè)已萌動的轉(zhuǎn)型力量。

　　東莞臺升家具，世界第二大家具企業(yè)，因為產(chǎn)品全部出口美國，而受到美國次貸危機的影響，銷售不旺。反之，由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的壓力，國家對家具出口政策已經(jīng)調(diào)整，原來的高退稅率已經(jīng)降低；人民幣升值已破“七”，還將升到哪里去，臺升心里沒底；人員工資在漲，工人在鬧情緒，熟手也越來越難找。

　　臺升的出路呢？如果將臺升搬到越南，十年后越南成本上升，臺升往哪里去？遷往西部省份呢？家具的物流成本太高，搬到廣西將導致臺升的物流成本增加三倍，搬遷內(nèi)陸，臺升也承受不了。

　　危機之下，有些承受不了壓力的企業(yè)采取極端手法，老板扔下傾注十余年心血的企業(yè)卷款而走，廠房、設(shè)備、員工、存貨以及苦心經(jīng)營的商譽全部甩手而去，單留下種種疑惑和不解。

　　佛山也一樣，產(chǎn)業(yè)支柱陶瓷業(yè)給佛山帶來了滾滾財源也帶來了大量的污染。所有人都知道這種污染企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，然而怎么轉(zhuǎn)是一個需要爭論的問題。

　　把佛山的制造業(yè)外遷，佛山只成為一個服務(wù)業(yè)和設(shè)計業(yè)云集的總部經(jīng)濟是否可行？佛山陶瓷制造業(yè)遷走之后，佛山還剩什么？會否空心化？各方仍在爭論。

　　亂局之下，自有人尋得發(fā)展的機遇，記者在珠三角采訪的同時，數(shù)千公里之外的四川已經(jīng)全省動員準備做好珠三角企業(yè)的大搬遷，而江西的一個政府官員也正在考慮引進佛山的先進陶瓷企業(yè)。

　　三十年前，中國經(jīng)濟改革的最前沿在珠三角；三十年后，一個時代的縮影、一種萌動的轉(zhuǎn)型力量似乎正在醞釀著。

　　專題采寫/本報記者張冰東莞、佛山等地報道