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　　在江凌講話中提及許多地方目前看來有許多成本比東莞低，比如土地、勞動力方面都有優(yōu)勢。

　　但江凌認(rèn)為如果把產(chǎn)業(yè)配套關(guān)系、物流等方面成本綜合考慮的話，東莞的投資優(yōu)勢更加優(yōu)越。

　　另外江凌認(rèn)為，即使到這些地區(qū)投資現(xiàn)在具有優(yōu)勢，若干年后在這些地區(qū)的企業(yè)，同樣會遇到東莞現(xiàn)在存在的問題。也就是說，臺資企業(yè)今天不面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型，若干年后，你依然要面對這個問題。如果不主動轉(zhuǎn)型，企業(yè)就會像候鳥一樣，沒有固定歸宿。所以與其轉(zhuǎn)移不如轉(zhuǎn)型。

　　東莞臺升家具的財務(wù)經(jīng)理林怡宏告訴記者，臺升也在考慮，搬遷之后的問題。

　　“如果把企業(yè)搬到越南，可能十年后，越南的成本會抬升到今天的東莞水平，企業(yè)到時候仍然會感覺受不了，那個時候企業(yè)搬到哪里去？”林怡宏曾反問記者。

　　東莞市副市長在當(dāng)日的演講中還提出了幾項(xiàng)惠及臺商的措施：

　　一是拓展產(chǎn)品內(nèi)銷，增加附加值，三四月間，海關(guān)方面會出臺一系列有利企業(yè)內(nèi)銷的政策，包括保稅物流區(qū)的建立。

　　二是過去政府的科技基金不面對臺資企業(yè)。今年，東莞市政府正在考慮將相關(guān)科技政策和每年10億元的科技發(fā)展資金，面向臺資企業(yè)，以推動這些企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

　　三是把所有與臺商相關(guān)聯(lián)的收費(fèi)，進(jìn)行全面清理，凡是不合理的收費(fèi)將全部取消；合理的收費(fèi)要進(jìn)行規(guī)范，并盡可能降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以減輕大家的負(fù)擔(dān)。

　　內(nèi)痛陶瓷企業(yè)成本之痛

　　據(jù)記者掌握的情況，珠三角制造業(yè)成本飆升，佛山陶瓷業(yè)有兩個解決途徑，一是拼命壓縮成本，主要途徑是向內(nèi)地建廠；另一途徑是根據(jù)市場調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做升級換代產(chǎn)品。

　　海棠陶瓷是建于2000年的一個中小規(guī)模的陶瓷企業(yè)，固定資產(chǎn)大概1個億，年銷售額3億左右，總部設(shè)在佛山，是佛山陶瓷業(yè)的后起之秀。

　　海棠陶瓷總裁唐碩新告訴記者，最開始建廠后，海棠陶瓷主攻國內(nèi)市場，可是難度超越了他們的想象。

　　彼時，國內(nèi)大型陶瓷廠以規(guī)模取勝將成本攤薄，以雄厚資本擠壓市場，新興的海棠陶瓷根本沒有活路。

　　“等于說，當(dāng)時我們被他們打敗了。”回憶那段時間，海棠陶瓷的唐碩新如是說。

　　但是，2003年，伴隨中國加入WTO，給唐碩新帶來調(diào)整市場定位的機(jī)會，海棠陶瓷也于同時開始進(jìn)軍國際市場。

　　最開始，海棠陶瓷主銷土耳其，銷售價格在4.5美元每平米。

　　但是這些年來的成本不斷推高，土耳其漸漸有些承受不了海棠陶瓷的調(diào)價要求。

　　但國內(nèi)陶瓷業(yè)的經(jīng)營成本日益增長并不是任何人能夠左右的。

　　3月29日，海棠陶瓷的總裁唐碩新和記者當(dāng)面算起了這些年的成本上升狀況。在唐碩新剛剛建廠時，燃料方面，柴油過去每噸2000-3000元，今年6000元/噸；煤，過去每噸600-700元/噸，現(xiàn)在是1200元/噸。