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　　這是不是已經(jīng)接近了任何一天全北京去現(xiàn)場聽音樂會、歌劇、京劇，看舞劇等的觀眾(concert-goers)的總數(shù)？

　　光是音樂廳，恐怕就要將過去北京音樂廳、中山音樂堂、海淀劇院等的音樂會聽眾搶了過來。至于京戲，全北京日前已經(jīng)有長安大戲院、中國京劇院、梨園劇場等場所，最近又加上了梅蘭芳大劇院。

　　這些收費昂貴的演出場維持上座率都一直是個嚴峻挑戰(zhàn)，一年中多數(shù)月份這些場所都處于門前冷落的境地，或者靠運作一些旅游項目來維持。

　　而今在這有限的市場里，又增加了國家大劇院這樣一個巨無霸的競爭者。那么，其他上演京昆等劇種的場所，是不是就此迎來寒冷的冬天——在今天城市里的年輕人都只看韓劇聽S.H.E.，只認識網(wǎng)絡(luò)下載歌曲的時代？而即便國家大劇院能把原來分散在其他劇場的觀眾都搶過來，它全年的滿座率又能有多少？

　　運行一個高水平的演出場所成本是巨大的。據(jù)報道，國家大劇院這個一共三個半月的“開幕演出季”里推出的78個劇目180場演出，光在引進方面就花了好幾千萬元。而日常操作性的支持，單是電費每個月就達到200多萬元。

　　事實上，像國家大劇院這樣的演出場所就算全部滿座，票房收入還是抵不了全部開銷的一部分。

　　重點在于培養(yǎng)觀眾

　　因此要從積極方面去籌劃：如果能夠形成一個巨大的觀眾市場，每場演出都能保證一定的上座率，劇院就有可能拉到巨額的商業(yè)贊助和公益捐款。

　　只有依靠這種模式——掌握巨大的觀眾市場來吸引巨大的商業(yè)和公益贊助，一個劇院才能有足夠的財力，將世界一流的樂團、芭蕾舞團、藝術(shù)家源源不斷地網(wǎng)羅來上演。這樣的一個劇院才能在藝術(shù)世界、世界藝術(shù)中占據(jù)一席之地。

　　所以，如果在全北京、全中國不能培養(yǎng)起足夠的演出市場，那么國家大劇院開幕時的輝煌，恐怕很快會有成為歷史上的一瞬間，也僅僅是一瞬間。

　　今天公眾對它的熱情多數(shù)似乎只停留在在它前面廣場上拍個照留念、或至多買一張參觀券去看看它內(nèi)部富麗堂皇的設(shè)計和裝璜的水平上。

　　今日的中國，似乎還沒有足夠多的觀眾能夠真正買票去聽一場音樂會、看一場芭蕾舞，更遑論有足夠的慣常觀眾，每月、每年會固定去聽若干次音樂會。

　　更不要說，在一個藝術(shù)成為生活一部分的社會里，很多人在頭一年已經(jīng)把下一個演出季的十幾場、幾十場演出的票訂購了。

　　面對這樣一個演出市場，國家大劇院在可預(yù)見的未來似乎要依靠政府輸血方能維持下去。而每次耗費巨資請來的國際一流演出團體的演出門票，也多數(shù)將成為政府和其他權(quán)力機構(gòu)饋贈裙帶關(guān)系的佳品。

　　所以，培養(yǎng)中國公眾的藝術(shù)生活需求，恐怕是中國大劇院長期成功的關(guān)鍵所在。多數(shù)的中國公眾仍然被排除在這些藝術(shù)之外的話，那么這個世紀巨蛋作為中國歷史上最偉大的一個面子工程的尷尬，就會一直存在下去。