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招商地產(chǎn)：保守的躍進
相比于2006年全年出手僅三次，花費不足28億元的拿地投資，招商地產(chǎn)2007年在土地儲備上顯得相當激進。
看到同處于深圳的萬科一步步走向“全世界最大的開放商”的領(lǐng)獎臺，林少斌領(lǐng)導的招商地產(chǎn)有著不甘落后急追而上的沖動。
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直至2007年12月5日以12.2億拿下的重慶北部新區(qū)項目，招商地產(chǎn)今年共花費約48.22億元，新增土地面積221萬平方米，建筑面積454萬平方米(含北京白家莊地塊面積)，其土地儲備總面積已超過800萬平方米。
相比于2006年全年出手僅三次，花費不足28億元的拿地投資，招商地產(chǎn)2007年在土地儲備上顯得相當激進。
招商比萬科幸運的是，它還有一個實力雄厚的靠山。第一大股東蛇口工業(yè)區(qū)有著豐厚的土地儲備，在當今房地產(chǎn)成為主要盈利業(yè)務(wù)，而土地成為房地產(chǎn)公司最大競爭力的時代，大股東將會不遺余力為招商注入土地。
“到底有多少土地能夠支持上市公司，我心里沒有具體數(shù)據(jù)，但是總量超過900萬平方米的土地儲備會由大股東以合適的價格轉(zhuǎn)讓給上市公司。”招商地產(chǎn)某位高層表示。
這些攥在手中的“子彈”，將是招商地產(chǎn)拼戰(zhàn)房地產(chǎn)市場的堅實后備。
土地：緩慢開發(fā)
然而，和所有經(jīng)受過計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型陣痛的國有企業(yè)一樣，招商地產(chǎn)似乎有著貴族式的保守，招商局在80年代的激進作風并沒有體現(xiàn)為招商地產(chǎn)的銳意進取。
公報顯示，招商地產(chǎn)在04、05、06年全年的商品房銷售面積分別只有29.27萬、21.12萬和24.67萬平方米，三年中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的凈利潤分別為2.9億元、4.2億元、5.6億元。而萬科公布2007年第一季度的凈利潤就達到6.1億元，2006年全年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的凈利潤更是達到21.5億元。
當然，對于萬科這類純粹開發(fā)住宅地產(chǎn)的企業(yè)來說，土地儲備和年開發(fā)量將是其資金流動速度的根本保障。2006年，萬科完成新開工面積為500.6萬平方米，竣工面積為327.5萬平方米。
如此迅猛的開發(fā)速度是招商地產(chǎn)目前可望而不可及的。資料顯示，2006年招商地產(chǎn)雖然在8個城市共有18個項目同時在建，不過其在建面積為111.68萬平方米，不足萬科當年竣工的面積。
以招商地產(chǎn)目前年銷售面積僅30萬平米的速率來算，其當前的800萬平方米土地需要26年才能銷售完畢。
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