2020年以一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情為開(kāi)端,與眾多行業(yè)陷入停滯一般,商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)也被按下了暫停鍵,喧囂熱鬧褪去,陰霾之下是運(yùn)營(yíng)商們利潤(rùn)大減、現(xiàn)金流緊張等現(xiàn)實(shí)難題。但與此同時(shí),在疫情大考中新的消費(fèi)方式、營(yíng)銷方式不斷涌現(xiàn),為商業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì)與轉(zhuǎn)變。
本已在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上探索的存量物業(yè),在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)飽和等環(huán)境挑戰(zhàn)下,如何結(jié)合創(chuàng)新的模式與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,變危為機(jī)?在眾多同類競(jìng)爭(zhēng)中,究竟要具備怎樣的個(gè)性化魅力與成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目,才能成為讓人過(guò)目不忘的城市地標(biāo)?
在上海,這個(gè)國(guó)際化大都市與商業(yè)舞臺(tái)上,或許能給我們一個(gè)答案。上海興業(yè)太古匯,由香港興業(yè)國(guó)際與太古地產(chǎn)共同投資打造的商業(yè)綜合體,因地制宜發(fā)揮地方特色,在精細(xì)化的產(chǎn)品打磨與運(yùn)作中為同行提供了極具參考意義的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
故此,應(yīng)業(yè)內(nèi)同仁的建議與響應(yīng),我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)上海興業(yè)太古匯,加入企業(yè)課堂——走進(jìn)上海興業(yè)太古匯,行師之責(zé)任、展師之力量,與來(lái)自全國(guó)的地產(chǎn)企業(yè)中高層一起分享與交流,共同探索商業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)之道,在房地產(chǎn)行業(yè)多維度的思考中一同尋找商業(yè)新靈感。
觀點(diǎn)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)與多名來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)高層一同走進(jìn)上海興業(yè)太古匯,舉行高層對(duì)話、內(nèi)部分享會(huì)。并以上海興業(yè)太古匯的運(yùn)營(yíng)模式與產(chǎn)品定位為案例,與企業(yè)高層深入探討,共同探索商業(yè)新路徑。
興業(yè)太古匯位于上海市靜安區(qū)南京西路商圈核心優(yōu)越地段,是由兩家香港上市公司,香港興業(yè)國(guó)際集團(tuán)有限公司與太古地產(chǎn)有限公司按50:50比例共同投資、擁有兼管理運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目包括一座時(shí)尚購(gòu)物中心、兩幢甲級(jí)辦公樓、兩家精品酒店和一家公寓式酒店、一條與軌道交通相連的地鐵商業(yè)「地鐵廊」、一幢百年歷史建筑查公館,旨在提供集工作、休憩、放松以及享受于一身的多元化商務(wù)空間。
議題1:商業(yè)體的自我修煉 現(xiàn)金流破局與運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向
作為重現(xiàn)金流的商業(yè)綜合體,特別是經(jīng)受疫情考驗(yàn)后,如何緩解資金壓力?在運(yùn)作管理中,如何維持穩(wěn)定并提高租金收入,對(duì)于盈利模式的思考又是如何?在商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路上,營(yíng)銷模式、場(chǎng)景體驗(yàn)、IP打造、科技與數(shù)字化應(yīng)用等,無(wú)不是激活商業(yè)魅力的利器之一。面對(duì)不可逆的模式轉(zhuǎn)向,我們做好了準(zhǔn)備了嗎?當(dāng)中又有哪些成功經(jīng)驗(yàn)與心得?
議題2:消費(fèi)生態(tài)下的產(chǎn)品定位與打造
每一座城有屬于它自身的商業(yè)故事,而上海興業(yè)太古匯作為上海的地標(biāo)商業(yè)綜合體,如何有效鎖定目標(biāo)客戶群?在項(xiàng)目打造過(guò)程中,如何因地制宜打造個(gè)性化產(chǎn)品,在空間設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)組合、商戶構(gòu)成等方面有怎樣的考量?
互動(dòng)環(huán)節(jié):與觀點(diǎn)學(xué)員互動(dòng)交流,興業(yè)太古匯高層進(jìn)行疑問(wèn)解答
實(shí)地參觀上海興業(yè)太古匯,項(xiàng)目高管現(xiàn)場(chǎng)講解
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