楊光華 最近，圍觀了一次網(wǎng)絡(luò)直播。

直播的主講人是黑石集團的創(chuàng)始人蘇世民（Stephen Schwarzman）。

目前，公司資產(chǎn)管理規(guī)模超過5500億美元。

這個傳奇人物經(jīng)歷過至少7次的市場衰退，以154億美元的身價，位居全球富豪排行榜第64位。

拿著7億美元的年薪，每天工作14個小時，被譽為“私募界的巴菲特”。

當晚的直播里，與他對話的有高瓴的張磊與萬科的郁亮。蘇給我們的建議是，有足夠的現(xiàn)金，照顧好團隊，能觀察到全球未來的趨勢。

01

“不像一個superstar，更像一位朋友、一位長者一樣娓娓道來”。郁亮這樣評價蘇的新書。

8年前，萬科與黑石在物流、商業(yè)與基金方面合作。

最近，萬科捐贈清華大學，成立公共衛(wèi)生與健康學院。在某種程度上，是受到蘇世民捐贈清華大學建蘇世民學院的影響。

郁亮說，萬科的跟投模式，也是受到黑石的啟發(fā)。

一次，郁亮參觀黑石的辦公室發(fā)現(xiàn)，不同辦公室里的人，像在同一條船上。后來才得知，黑石采取跟投機制。

當晚，郁亮向蘇請教了3個問題。

一是如何做到隨時放下來，保持初始的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

二是資金資本與人才資本，如何平衡。

三是，一個10分人才，如何找到10分人才。

蘇的回答是，創(chuàng)造一個愿景，全力以赴，向內(nèi)心尋找力量。

人永遠是最重要的。先找到人，再找到錢。一個人才培養(yǎng)，至少要三年的時間。

對話的最后，郁亮說要學習蘇，重新回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

02

與過去的7次危機相比，這次危機最大的不同是什么？

當前的危機影響深遠，與過去20年的危機不同。

與2008年相比，美國銀行體系基礎(chǔ)堅實。蘇世民表示，疫情之后，中國可能是恢復最快、最好的國家。

張磊也認為，最重要的投資機會就在中國，就在當下，“當前是最好的重倉中國的機會”。

有網(wǎng)友問，如何看待房地產(chǎn)市場的前景，蘇世民說，如果一個國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)很強，疫情過后會反彈。

以美國為例，1982年時，買房非常便宜，甚至到1992年，房價沒有太大變化。繼續(xù)持有后，房子有20％的增值。“你要對增值的時間與區(qū)域，有一個判斷，特別注意這些周期性的影響”。

黑石目前是美國最大的房東。2008年金融危機爆發(fā)時，美國的房地產(chǎn)市場崩潰，貶值40％左右，很多人連買房子的首付都付不起了。黑石在當時買了大量的房地產(chǎn)，在美國擁有5萬套房子，目前美國房產(chǎn)又升值了，因此這部分投資每年的回報率是25%。

蘇說，“成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機遇。”

03

蘇是一個冒險與保守并存的人。

一次，他對一項投資，買入與賣出，在同一天完成。這超出很多投資人的思維。

他說這次疫情是百年之大變局，市場將在一年到一年半后恢復。

我們要像醫(yī)生診斷一樣，在別人發(fā)現(xiàn)問題之前發(fā)現(xiàn)問題，搶占先機。危機之后，安全感與舒適感的需求將是主流。

以武漢為例，截至4月10日，武漢100個重大項目開工，總投資約1866億元。預計2020年武漢有1326個億元重大項目，總投資約29325億元。

很快，武漢重回“快車道”。這個3萬億投資，未來給武漢帶來的影響至少放大10倍。

孫宏斌說，“武漢是我的第二故鄉(xiāng)，我熱愛這座偉大的城市。融創(chuàng)將和堅強的、英雄的武漢人民一起，打贏疫情之后經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的第二仗。”

老孫還創(chuàng)下幾個第一：“第一個向武漢捐款的企業(yè)，第一個到武漢、第一個參與云簽約和集中開工的企業(yè)家。”

從2015年起，融創(chuàng)在武漢累計投資30多個項目。據(jù)媒體報道推測，從4月7日－10日，他一直身處武漢，是最早到漢、在漢時間最長的企業(yè)家之一。

按照常規(guī)，一個集團公司董事局主席到區(qū)域公司，停留時間1-2天。而孫宏斌打破了這個常規(guī)。

在武漢的4天時間里，與母校武漢大學、武漢市、區(qū)領(lǐng)導見面，商討投資投建。平均每天至少見三波人。

4月10日，郭廣昌抵漢，“想要來武漢看一看珞珈山的櫻花，來一碗正宗的熱干面，吃一頓今年剛上市的油燜大蝦。”

他表示，復星國際對武漢的發(fā)展充滿信心。復星將進一步加大在武漢大健康產(chǎn)業(yè)的投資力度，打造好復星外灘中心、云尚國際時尚中心等標志性項目。

未來的幾周，將有更多大佬到武漢。

［后記］

最近，有一位德國華人企業(yè)家劉滬平投資武漢青山。

劉是一家高新企業(yè)的董事長，擁有德國最新的制冷節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品。

疫情之前，他去過沿海多個發(fā)達城市。有的城市開出優(yōu)厚的條件。

“武漢人民斷臂保護全中國之舉，令我感動。作為海外華人，希望為武漢添上點實際的助力。我們愿與武漢人民共赴下一場拼搏。”

他的想法，也許是孫宏斌、郭廣昌等大佬們的心聲。

他們認為，武漢必將成為全國防疫最好的城市、最安全的城市，加速經(jīng)濟恢復政策最優(yōu)惠的城市。武漢絕地上的反擊，就是這些企業(yè)家的機遇。

從蘇世民、張磊、郁亮到孫宏斌、郭廣昌、劉滬平，他們身上有一個相似的共同點：最好的機遇都是在風險里。

當大企業(yè)家斥巨資重倉武漢時，為什么不跟隨他們投資武漢的房產(chǎn)？

道理不是一樣的嗎？

文｜楊光華（地產(chǎn)寫字人）

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