某開發(fā)商在朝天宮舉辦商業(yè)發(fā)布會一事，這兩天在南京城里鬧的沸沸揚揚。朝天宮所屬的南京博物館館長因未向上級部門報批活動而被調(diào)查。有消息說，這位館長成為了國內(nèi)首個因為舉辦商業(yè)活動而被調(diào)查的館長，一時間引發(fā)全國媒體的廣泛關(guān)注。

一時間，南京坊間輿論分為兩派。一派觀點是，將國有文保單位和公共文化資源提供開發(fā)商用于商業(yè)用途，不符合博物館保護與利用原則，因此館長停職是理所當然。另一派的觀點則為館長叫屈，在文保單位辦個商業(yè)活動，就被直接停職，南京文保力度太大，甚至有些過激。全國有不少文保單位舉辦商業(yè)活動的先例。

在筆者看來，報不報批和能不能批，這其實是兩回事，要一分為二的看。第一是程序問題，即館長有沒有報批是程序問題，第二是觀念問題， 即文保單位能不能舉辦商業(yè)活動？

本次事件中，上級主管部門撤下南京博物館館長的核心理由是：“市博物館主要負責(zé)同志在國家級文保單位舉辦商業(yè)活動，未履行任何報批手續(xù)，屬于擅自許可，嚴重違規(guī)”，在這個理由下，館長被停職的理由充分，并不冤屈。朝天宮這么大、這么重要的歷史文化建筑群，不能任由一人私自做主。

或許此時有不少人叫冤，說北京故宮也有商業(yè)活動，北京太廟和長城上也有商業(yè)活動，怎么沒見人家的館長被停職??？說到這兒，那首先得查看下北京等地這么多商業(yè)活動有沒有報批，如果報批了，自然程序合法，如果沒有報批，那就是上級部門監(jiān)管不力。

再強調(diào)一下，報不報批和能不能批，其實是兩回事。話說回來，假如這位南京博物館館長向上報批了，上級部門主管會同意嗎？從南京相關(guān)主管部門對此事件的態(tài)度來看，很顯然：“不會”。

正是南京文保部門在通報上所說的一些話卻引發(fā)了熱議，“國家文保單位和公共文化資源提供開發(fā)商用于商業(yè)用途，不符合文博場館保護與利用原則”。

這句話給了“叫屈派”理由，如杭州博物館里跑男撕名牌、長城上有《星球大戰(zhàn)》做推廣、北京太廟里的推介會等等。在文保單位做商業(yè)活動，如果能保證文保文物安全的前提下，有利于提升文保單位的知名度和美譽度。

在筆者看來，文保單位商業(yè)化運營即不能管得過松，也不宜管得過嚴。管得過松，容易出現(xiàn)毀傷文物的風(fēng)險，而管得過嚴，文保項目則高高在上，拒人千里，不利于市民的認知和關(guān)注。因此，文保單位需要制定和公示相關(guān)的規(guī)定和制度。平衡，是文保部門最難做而需要做的。

事實上，南京作為中國歷史文化古都，古跡文物眾多，南京城一直處于城市改造與文物保護的兩難困境中，古城保護、城市發(fā)展、百姓利益這三者如何統(tǒng)籌，這是一個敏感且復(fù)雜的命題。“拆”和“保”是一對矛盾，文保單位的“封閉”與“開放”也是一對矛盾。

而眼下，南京正在打造“博物館之城”，近年計劃將打造100個博物館，目前已經(jīng)打造48個博物館，還要打造52個博物館。這么龐大的博物館群，該如何運營？如何取得更大的社會效益？“封閉”還是“開放”？矛盾能否統(tǒng)一？需要社會才智的共同思考，而文保主管單位的管理觀念也需要兼聽則明。

文/（霄飛地產(chǎn)工作室 尹霄飛）

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