中海地產(chǎn)總裁陳誼辭職一事已經(jīng)刷爆微信朋友圈，隨后，原中海地產(chǎn)董事長孔慶平也被宣布退休。至于陳誼等品牌房企高管為何辭任高管職務(wù)或其去向如何已經(jīng)不重要，重要的是為何品牌房企高管頻頻辭職，并且為何在2015年以來出現(xiàn)高管離職潮？

回顧2015年，房地產(chǎn)行業(yè)仍然為變革與轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時期，這也就注定了不同房企發(fā)展的起起伏伏，同樣，對于房企來講，也是高管頻頻流動與人事動蕩的一年。以萬科為例，從2015年3月毛大慶的離職至今，萬科管理層人事調(diào)整不斷，包括莫軍在內(nèi)的多名高管因為各種不同的原因離職。2015年十一假期前，北京萬科高端事業(yè)部負(fù)責(zé)人高廣漢離職的消息爆出，最終也被證實離職。

不僅是萬科高管在行業(yè)變革與轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)變化，中海、世茂、星河灣、金融街、保利、金融街、協(xié)信、陽光城等眾多知名公司紛紛有高管離職，職位涉及總經(jīng)理、副總裁、總裁等等。自去年開始，房企的離職潮就持續(xù)涌動。其中，陽光城自2012年以來調(diào)整股權(quán)激勵計劃后，三年內(nèi)已有24名中高層管理者離職。

房企高管離職顯然不是簡單的像企業(yè)所正式公示的“正常的人事變動”，或者企業(yè)高層和當(dāng)事人所說的“因個人原因”而辭職。

2014年以來，樓市供求關(guān)系基本平穩(wěn)，規(guī)模化發(fā)展時代已經(jīng)過去，同時，市場周期開始下行，樓市進(jìn)入新常態(tài)化的下半場，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入變革與轉(zhuǎn)型的陣痛期。

在這樣的新常態(tài)化的市場背景下，房企高管離職有著復(fù)雜的原因，房企銷售目標(biāo)難達(dá)成、公司戰(zhàn)略調(diào)整、房企之間相互挖墻腳、房企內(nèi)宮廷內(nèi)斗、高管自己出來創(chuàng)業(yè)、公司內(nèi)部反腐等六方面成為房企高管離職的最多的原因，而房企內(nèi)部反腐成為房企轉(zhuǎn)型與變革階段房企高管離職的新特征。

首先，市場下行周期，房企銷售目標(biāo)難達(dá)成，業(yè)績壓力以及年終考核獎勵受影響導(dǎo)致辭職。

從房企2015年銷售業(yè)績指標(biāo)制定的背景下來看，大多數(shù)房企是根據(jù)過去幾年市場增長預(yù)期制定新一年的銷售業(yè)績指標(biāo)，尤其是品牌房企出于對業(yè)績和增長率的追求，在資金、人員、土地各方面不斷加大投入，試圖在2015-2016年依然達(dá)到20%甚至20%以上的年增長率。然而，事與愿違，樓市下半場的市場環(huán)境難以讓房企實現(xiàn)這么快的增速。

數(shù)據(jù)顯示，雖然2015年20家典型房企（大部分為品牌房企）的平均銷售目標(biāo)完成率為98%，大部分房企的銷售情況符合年初預(yù)期，但是，銷售目標(biāo)完成率的基本完成主要是基于下半年以來市場基本面好的城市的需求過度透支導(dǎo)致，對于品牌房企來講，由于需求的透支與城市布局的不合理等因素，2016年仍然面臨較大的市場壓力。同時，對于中小房企來講，并沒有像品牌房企完成率那么高，從中小房企銷售目標(biāo)完成率來看，2015年房企銷售業(yè)績普遍下滑2-3成也屬于正常，2016年也很難有較大的起色。從這個角度來看，2016年房企年度銷售目標(biāo)難達(dá)成或者達(dá)成率不太樂觀，業(yè)績壓力以及年終考核獎勵受影響可能導(dǎo)致更多的高管辭職。

從2015年以來的市場環(huán)境來講，盡管已經(jīng)累計有五次降準(zhǔn)與六次降息，“330新政”也對改善型需求進(jìn)行鼓勵，各地房地產(chǎn)“救市”政策頻發(fā)，但是，市場基本面好轉(zhuǎn)的也僅僅少數(shù)幾個城市，全國樓市基本面并沒有明顯好轉(zhuǎn)，去庫存仍然是今年的主旋律。此時，對于房企業(yè)績增長來講也是阻力倍增。對于大多數(shù)高管來講，樓市發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變及短期內(nèi)市場基本面尚未復(fù)蘇等因素仍然會導(dǎo)致企業(yè)銷售目標(biāo)難達(dá)成，而業(yè)績壓力以及年終考核獎勵受影響同樣也會導(dǎo)致這些高管在今年出現(xiàn)大范圍辭職。

第二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和高管理念不統(tǒng)一，調(diào)整完后的公司權(quán)力分配導(dǎo)致個別高管在公司地位下降。

本輪樓市進(jìn)入市場調(diào)整期后，越來越多的房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型，比如以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)布局戰(zhàn)略，以分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)布局戰(zhàn)略、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。

同時，房企發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然帶來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相應(yīng)調(diào)整。在戰(zhàn)略調(diào)整高峰年，作為承擔(dān)具體職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的高層管理人員，由于主張的發(fā)展戰(zhàn)略方向、理念和公司主流想法不一致，“被調(diào)整”往往會會在公司實施新的戰(zhàn)略行為時發(fā)生，尤其是恰好趕上樓市下半場的變革與市場調(diào)整期，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，會引發(fā)房企高管離職。

第三、房企之間相互挖墻腳，導(dǎo)致高管在行業(yè)內(nèi)流動。

人聚的江湖，錢筑的行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)亦是如此。在房地產(chǎn)市場，房企面對同行如對陣臨敵，尤其是在激烈的競爭市場背景下，深入了解不同類型市場或者能夠獨當(dāng)一面的決策者益發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，房企之間互挖墻腳，為自己謀求或儲備優(yōu)質(zhì)人才在所難免。這就一定程度上導(dǎo)致房企的高管在行業(yè)內(nèi)流動。

第四、因公司管理層更新?lián)Q代或利益角逐導(dǎo)致房企內(nèi)宮廷內(nèi)斗，有些人出局或有些人不喜歡內(nèi)斗的工作環(huán)境而離職。

宮廷內(nèi)斗，在中國大型房企中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體，成抱團(tuán)之勢，以影響公司事務(wù)，化解于己不利的因素，爭取于己有力的條件，在一定的條框內(nèi)，倒也無可厚非?？墒侨绻谝患覂?nèi)耗嚴(yán)重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。尤其是在公司管理層更新?lián)Q代（富二代接班、職業(yè)經(jīng)理人更替等）的這個階段，可能會更加明顯。而這種內(nèi)消耗，在很多情況下，導(dǎo)致了部分高管心生畏懼從而拒而遠(yuǎn)之。

第五、胸懷壯志，高管自己出來創(chuàng)業(yè)，可能導(dǎo)致一部分有志的高管離職。

胸懷雄心的個人，在條件成熟以后，通常不甘心，永遠(yuǎn)屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的案例已經(jīng)不少，比如萬科的毛大慶、世茂的蔡雪梅、綠地的胡京、中海的曲詠海、中海的陳誼等。

這樣的離職行為是鼓勵也是誘惑，這種離職也是最富有正能量的。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持。但是，對于房企來講，也就損失了一員大將，說不清有朝一日還是自己的競爭對手。

第六、房企內(nèi)部反腐，導(dǎo)致部分高管無法立足，被迫離職，這成為房企轉(zhuǎn)型與變革階段房企高管離職的新特征。

在房企規(guī)?；l(fā)展時代，企業(yè)以粗放式方式快速發(fā)展，當(dāng)然，這個過程中企業(yè)管理必然也是粗放的，也就是說，這個過程中從管理上必須放權(quán)，企業(yè)決策速度必須快，只有這樣，企業(yè)的規(guī)?；瘮U張才會有保障。那么，這個過程中勢必有管控的負(fù)面問題。比如，由于權(quán)力的下方，營銷條線、工程與采購條線相關(guān)權(quán)力人員在規(guī)?；l(fā)展階段“灰色收入”的產(chǎn)生也就理所當(dāng)然。

如今，規(guī)模化發(fā)展已經(jīng)沒有此前那么重要，一部分房企開始以“利潤導(dǎo)向”為未來發(fā)展方向，此時，“強管控、降成本、提利潤”勢必成為今后企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此時，企業(yè)內(nèi)部反腐，強化管控降低成本也將成為常態(tài)。對于部分高管來講，由于“強管控、降成本、提利潤”的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與階段性的反腐動作，再加上企業(yè)內(nèi)部人事斗爭、企業(yè)銷售業(yè)績指標(biāo)難達(dá)成等因素，部分房企高管難以繼續(xù)留在企業(yè)，不得不選擇離職。這成為房企轉(zhuǎn)型與變革階段房企高管離職的新特征。

張宏偉 同策咨詢研究部總監(jiān)

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