目前轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的主要還是一些大規(guī)模、實力比較強(qiáng)的品牌企業(yè)、上市機(jī)構(gòu)，因為在海外投資需要的資金實力比較強(qiáng)。

【導(dǎo)讀】綠地集團(tuán)在英國倫敦簽署房地產(chǎn)收購?fù)顿Y協(xié)議，投資118億首次進(jìn)入歐洲住宅房地產(chǎn)項目。

1月8日，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，新年伊始，綠地海外戰(zhàn)略又掀新攻勢。

中國房地產(chǎn)巨頭綠地集團(tuán)，昨天(7日)在倫敦簽署房地產(chǎn)收購?fù)顿Y協(xié)議，宣布總投資達(dá)118億人民幣的住宅項目。該項目位于倫敦市西南泰晤士河南岸。這是綠地首度進(jìn)入歐洲住宅房地產(chǎn)項目開發(fā)。

綠地集團(tuán)董事長張玉良透露，預(yù)計明年將再進(jìn)入包括加拿大、法國、新加坡等3-5個國家。預(yù)計2014年將實現(xiàn)海外銷售收入130億元人民幣，新增投資50-80億美元，2015年海外收入達(dá)300億元人民幣。中國知名房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模投資境外房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，有公開報道可循的是2006年，由上海實業(yè)集團(tuán)聯(lián)合百聯(lián)集團(tuán)、錦江國際集團(tuán)、綠地集團(tuán)等上海產(chǎn)業(yè)巨頭，在俄羅斯圣彼得堡芬蘭灣畔共同投資13.46億美元的“波羅的海明珠”項目。

不過房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模出海卻是在近兩年，據(jù)公開資料顯示，2012年以來，包括碧桂園、萬通、中坤、首創(chuàng)，中國建筑、中國鐵建等十余家房地產(chǎn)企業(yè)，都已在海外有房產(chǎn)項目或確立投資計劃，投資規(guī)模已達(dá)上百億美元。而大宗的投資計劃幾乎都是在2013年這一年當(dāng)中發(fā)生的，比如綠地以40億美元收購紐約布魯克林大西洋廣場地產(chǎn)項目70%股權(quán)，富力以人民幣85億元收購了馬來西亞一塊116英畝的宗地等等，從品牌房企“出海”動作表現(xiàn)來看，2013年已成中國品牌房企的“出海”年。

新年伊始，綠地集團(tuán)就大手筆進(jìn)軍了英國，投資118億，而且使首次進(jìn)入歐洲住宅房地產(chǎn)項目。怎么分析綠地集團(tuán)的這一動作？從房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張的角度講，歐洲市場跟其他市場比如何？

經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、資深房地產(chǎn)專家韓世同表示，綠地這次非常明確地進(jìn)軍英國，在倫敦拿下住宅的市場，顯然一方面迎合了現(xiàn)在很多中國海外移民、留學(xué)的租房、購房需求，另一方面也有擴(kuò)大市場，擴(kuò)大戰(zhàn)略布局甚至是規(guī)避風(fēng)險等意圖。

從房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張角度來講，為什么選擇了倫敦，或者說為什么選擇了歐洲這個市場？它和其他的市場相比有什么優(yōu)勢？韓世同指出，關(guān)鍵是倫敦的華人移民、留學(xué)生比較多，是集中地。而且這些城區(qū)不完全是發(fā)展別墅型，有可能是發(fā)展一些公寓，會比較多樣化。

對于房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)軍海外的原因，有分析認(rèn)為這是因為目前國內(nèi)房地產(chǎn)價格都處于歷史高位，而隨著美國QE退出會引發(fā)市場資金外流，勢必會對中國資產(chǎn)價格造成較大的壓力。而國外大多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，房地產(chǎn)仍然處于價值低估階段，國內(nèi)房企買地、開發(fā)項目剛好處于抄底的市場階段，也就是說國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍海外的原因，一是規(guī)避國內(nèi)風(fēng)險，二是抄底海外。

對于這些分析，韓世同表示大致同意，因為房地產(chǎn)確實是有周期性變化的，中國的周期由于人為的因素其實是被推延了，未來可能這種周期引發(fā)的風(fēng)險因素會更大，而海外恰好又呈現(xiàn)周期性的底端要起來的狀況。再加上現(xiàn)在中國人到海外移民、留學(xué)等也形成一定的購房需求，也為這些房企帶來一定的市場份額。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外是不是已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張的一個非常重要的策略？韓世同認(rèn)為不能這樣判斷。目前轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的主要還是一些大規(guī)模、實力比較強(qiáng)的品牌企業(yè)、上市機(jī)構(gòu)，因為在海外投資需要的資金實力比較強(qiáng)。另外，并不是所有的境外投資都一定成功，之前很多海外投資都由于水土不服、運作不當(dāng)?shù)仍蚴×?，房企是否能夠把中國的?jīng)驗移植或者嫁接到海外市場上還很難說。

中國房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍海外市場，首選目標(biāo)往往是中國人比較集中的國家和地區(qū)，綠地集團(tuán)董事長張玉良就表示，公司感興趣的是中國人多的地方。海外中國人的消費群體能否支撐這些房地產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)軍海外？

韓世同指出，目前的這些先帶頭喝湯的房企顯然嘗到了甜頭，但海外市場跟中國市場肯定不太一樣，還有一定政策的問題，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的房企一定要了解這些東西。此外，如果大家一擁而上的話，規(guī)模太大也會出問題。

還記得，當(dāng)年日本房地產(chǎn)泡沫鼎盛時，很多日本企業(yè)在日本和全世界到處買地，為職工建渡假村、療養(yǎng)院。當(dāng)時的情景和當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍海外房地產(chǎn)市場的熱潮是否具有可比性？

韓世同表示，不能說完全具有可比性，但肯定是有類同的地方。類同的地方就是我們企業(yè)在那里購房或者個人購房，不同的地方在于，這些企業(yè)里面，日本可能更多是民企、私企，我們現(xiàn)在可能是國企、央企占了一定的比例。另外從規(guī)模來看，比如中國留學(xué)、移民的群體，顯然比日本人多，形成的市場需求較強(qiáng)，像萬科到美國去蓋的房子還是給中國人蓋的，所以會比較容易適應(yīng)一些，但日本當(dāng)年的狀況可能跟我們目前情況還是有所不同。

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