主持嘉賓

季圣杰 粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)

對(duì)話嘉賓

丁險(xiǎn)峰 世界半導(dǎo)體協(xié)會(huì)傳感器分會(huì)全球理事

劉海霞 蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司副總經(jīng)理、蘇州工業(yè)園區(qū)低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

方穎華 華夏幸福(深圳)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總裁

黎振偉 廣東省房協(xié)專家委主任委員、原世聯(lián)行集團(tuán)首席技術(shù)官

張　平 BOMA中國(guó)研究委員會(huì)主席、國(guó)際金融地產(chǎn)聯(lián)盟(IFFRE)常務(wù)理事

季圣杰：今天非常榮幸的邀請(qǐng)到5位嘉賓進(jìn)行分享。

先看第一個(gè)方面，當(dāng)我們產(chǎn)業(yè)生態(tài)遇上了科技的催化劑，應(yīng)該如何避免技術(shù)的亢奮癥？這是分議題中的第一個(gè)議題，科技加碼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，激活進(jìn)階動(dòng)能。

首先請(qǐng)世界半導(dǎo)體協(xié)會(huì)傳感器峰會(huì)全球理事丁險(xiǎn)峰先生，為我們就第一個(gè)議題做一些分享。

丁險(xiǎn)峰：我在智慧園區(qū)大概做了有10幾年，有一個(gè)非常重要的思考：“科技加載到園區(qū)運(yùn)營(yíng)中，是否產(chǎn)生了效果？” 十幾年的一個(gè)深刻感受是，科技并沒有被充分挖掘和使用。

做產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的人，能不能進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)招商、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)？其實(shí)所有東西都是被互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)了。比如老百姓的衣食住行都被互聯(lián)網(wǎng)公司給服務(wù)了，而且它們還很高效，比如淘寶，滴滴、美團(tuán)等。

而我們做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，招商很辛苦，建樓很辛苦，產(chǎn)業(yè)投資很辛苦，產(chǎn)業(yè)聚集很辛苦，為什么所有都很辛苦？產(chǎn)業(yè)招商應(yīng)該做什么？

在互聯(lián)網(wǎng)邏輯里，講究 MLOC（Marketing Leads to Opportunity to Contract），即從營(yíng)銷線索到機(jī)會(huì)再到合同。但在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如果只是到處跑、找線索、跟客戶聊天，或者只是看到蘇州開了幾百家公司就覺得有潛力，在當(dāng)前投資周期變長(zhǎng)、開源路徑復(fù)雜的環(huán)境下，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

如何做投資及孵化？我們僅僅是在服務(wù)開源面而非成本面?，F(xiàn)在概念很多，新材料、機(jī)器人、智能汽車……如果不懂這些，只是弄了個(gè) DeepSeek，搞了個(gè)“產(chǎn)業(yè)園區(qū)大腦”，就覺得自己很厲害了？不是的。

今天的科技還沒有打穿產(chǎn)業(yè)賦能“最后一公里”，這是核心的問題。

我在華為、阿里做過園區(qū)，在萬科也做過，一共做了十幾年。為什么智能園區(qū)到今天對(duì)核心鏈路的賦能還是有限？原因在于園區(qū)的運(yùn)營(yíng)人員不具備科技消化能力。

運(yùn)營(yíng)者必須懂科技，比如運(yùn)營(yíng)芯片園區(qū)或生物醫(yī)藥園區(qū)，對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)必須懂芯片或生物。如果你只是跟 ChatGPT 聊天，或者問AI會(huì)不會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)有幫助，最后也就是變成一個(gè)寫PPT的人。

如果不知道芯片行業(yè)的人已經(jīng)很年輕化了，或者不知道生物醫(yī)藥的人如果不來你的園區(qū)會(huì)有什么遺憾，那么招商是做不成的。

我過去二十多年都在傳感器、互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件賽道。如果那些人不到深圳南山去，不到特定的生態(tài)圈里，哪怕租金再高、再想搬走，也搬不走，因?yàn)樗穆暱ㄕ{(diào)試必須在某個(gè)公司的某個(gè)地方完成，離開了就干不了。

這說明什么？即使在全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，深圳南山依然孵化出了幾十家智能硬件公司，他們不需要政府操心，也不需要園區(qū)操心，自有產(chǎn)業(yè)資本和CEO操心。但作為園區(qū)運(yùn)營(yíng)方，一定要給他們構(gòu)建一個(gè)生態(tài)。

季圣杰：非常感謝丁總的分享，過程當(dāng)中聽到了幾個(gè)關(guān)鍵字，就是提到了科技和園區(qū)的關(guān)系。其實(shí)目前我們?nèi)袊?guó)有7億萬平米的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有20%左右是屬于優(yōu)質(zhì)的和精品的專業(yè)園區(qū)。

這一類專業(yè)園區(qū)，從全生命周期和流程上看，從拿地、融資到設(shè)計(jì)、招商，其實(shí)都需要我們最新的技術(shù)，包括招商策略進(jìn)行賦能。

我想剛才丁總的分享想講的一個(gè)道理，就是我們要避免為了科技而科技，而是要將科技運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作當(dāng)中，非常感謝丁總。

接下來，我們想探討一下在萬億級(jí)的新賽道上，怎么樣才能夠找到獨(dú)特的生態(tài)位密碼。也就是我們第二個(gè)議題，化解主題同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，探尋錯(cuò)位發(fā)展。

這個(gè)問題，想請(qǐng)華夏幸福(深圳)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總裁副總裁方穎華女士為我們做一些解答。

方穎華：大家好，我是“幸福招商”的方穎華。我們主要面向政府和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、招商引資等一攬子解決方案，尤其擅長(zhǎng)非標(biāo)類的招商。

我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)研究方面非常扎實(shí)，產(chǎn)業(yè)研究院已自主研發(fā)了七級(jí)產(chǎn)業(yè)賽道，拆分出220多個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)子類目，并長(zhǎng)期跟進(jìn)和服務(wù)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)類目前50-100家核心企業(yè)，實(shí)時(shí)了解產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向。

截至目前，我們已幫助超過90多個(gè)區(qū)域落地，打造400多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，輸出近千份產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商策略報(bào)告。關(guān)于今天的議題，我想分享三個(gè)觀察和三個(gè)觀點(diǎn)。

第一個(gè)觀察，2018年的省級(jí)政府招商政策中，純土地類的優(yōu)惠政策可能占六成以上。但今天，隨著770號(hào)發(fā)布和十五五規(guī)劃建議出臺(tái)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一大市場(chǎng)，反對(duì)地方保護(hù)和低效內(nèi)卷，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了根本變化。從原來拼土地、拼政策，到現(xiàn)在變成了拼生態(tài)、拼價(jià)值創(chuàng)造。

第二個(gè)觀察，期望很高，競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)激烈。現(xiàn)在正處于康波周期尾聲和新周期開啟的交匯點(diǎn)。大家都想抓住技術(shù)紅利，搶占新質(zhì)生產(chǎn)力的制高點(diǎn)。但中國(guó)有2800多個(gè)區(qū)縣，而新質(zhì)生產(chǎn)力賽道就那么十幾個(gè)，確實(shí)是“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

第三個(gè)觀察，競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家都想做差異化，但很難，主要存在如下痛點(diǎn)：

第一個(gè)，現(xiàn)在的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目相對(duì)于供給較為稀缺?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展階段疊加上地緣政治，許多企業(yè)的投資擴(kuò)產(chǎn)決策鏈條都在加強(qiáng)，有非常多的不確定性。所以政府要有足夠的耐心、辨識(shí)力，去辨識(shí)這些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

第二個(gè)，區(qū)域發(fā)展、招商引資的抓手確實(shí)有限，現(xiàn)在大部分區(qū)域?qū)嶋H上財(cái)政還是比較緊張的。大家對(duì)金融杠桿、基金的運(yùn)用，有些尚未成熟，有些非常審慎。所以說巧婦難為無米之炊，在招引新質(zhì)生產(chǎn)力上面，抓手相對(duì)于過去幾年是欠缺的。

要實(shí)現(xiàn)真正的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，背后需要三個(gè)核心底氣：對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的極致細(xì)分。我們那套“七級(jí)產(chǎn)業(yè)賽道”方法論，源于生物學(xué)分類（界、門、綱、目、科、屬、種）。只有拆解到“種”，才能真正區(qū)分物種。中國(guó)有5800多萬家民營(yíng)企業(yè)，只用十幾個(gè)賽道歸類是區(qū)分不開的。只有拆解到第七級(jí)，才能精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)特點(diǎn)。

第三個(gè)，由于過去比較粗放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和招商模式，現(xiàn)在很多區(qū)域在產(chǎn)業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分、定位和分工上積淀不夠，理解不深，未來成長(zhǎng)空間還比較大。

以上就是我所說的三個(gè)觀察，那么三個(gè)觀點(diǎn)是什么？其實(shí)今天的主題其實(shí)起的非常好，現(xiàn)在差異化競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行。如果要真正實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為背后需要三個(gè)核心底氣。

第一個(gè)底氣，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)庖丁解牛般的細(xì)分和理解。比如那套自研的“七級(jí)產(chǎn)業(yè)賽道”方法論，以新能源車為例，我們細(xì)分出近30個(gè)子類目。拆分后會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)子類目對(duì)主機(jī)廠距離、配送時(shí)效、環(huán)境環(huán)評(píng)、廠房土地、人力資源的要求都不一樣。只有拆解到這個(gè)層面，才能在看似同質(zhì)化的區(qū)域中找到獨(dú)特的切入點(diǎn)。

第二個(gè)底氣，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的絕對(duì)認(rèn)知與擁抱。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展有建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈等不同路徑，投入的力氣和成果截然不同，背后存在路徑依賴的問題。我們?cè)?wù)過一個(gè)北方區(qū)域，本地優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)管道制造，但想往機(jī)器人方向轉(zhuǎn)型。直接做機(jī)器人整機(jī)，拼不過大灣區(qū)或長(zhǎng)沙，我們建議切入“管道檢測(cè)機(jī)器人”。一方面確保了產(chǎn)業(yè)鏈的延續(xù)性，另一方面該區(qū)域有剛性需求。

這就是基于自身優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分中找到精準(zhǔn)匹配，我們認(rèn)為這是未來招商的一個(gè)大事。

第三，構(gòu)建生態(tài)集群。最近幸福招商與南方日?qǐng)?bào)做“行走新質(zhì)生產(chǎn)力”欄目，調(diào)研了深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)本地配套率高達(dá)60%以上，形成了一種“樂高式”的生產(chǎn)鏈路——早上設(shè)計(jì)，下午打樣，第二天量產(chǎn)。背后不是單個(gè)企業(yè)的力量，而是整個(gè)生態(tài)位的協(xié)同。

這里也包括深圳龍崗署，其本身就創(chuàng)造了將近500個(gè)機(jī)器人的場(chǎng)景，投入將近100億訂單給深圳當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，而深圳當(dāng)?shù)仄髽I(yè)又能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈的集群效應(yīng)。最后產(chǎn)生的效果，就是給深圳當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造了更多、更新的機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景。

這個(gè)是我看到的生態(tài)力量，將以上三點(diǎn)合在一起，可能能夠解決錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)問題。充分理解自己的優(yōu)勢(shì)，在擁抱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上做好戰(zhàn)略選擇，并且激發(fā)整個(gè)生態(tài)體系的各位玩家，最后形成合力。

差異化競(jìng)爭(zhēng)核心，即錯(cuò)位加搶位，最終形成一個(gè)生態(tài)。以上是我的分享，謝謝。

季圣杰：非常感謝方穎華女士的分享，通過三個(gè)觀察、三個(gè)觀點(diǎn)，介紹了我們?cè)诳萍甲兏飼r(shí)代如何做好與區(qū)域政府的合作，做好當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)招商。我們要協(xié)助區(qū)域政府對(duì)生產(chǎn)要素資源進(jìn)行重構(gòu)，就要充分利用科技手段去加速和彎道超車。

今天第三個(gè)思想的碰撞點(diǎn)，主要是低空經(jīng)濟(jì)概念的落地。從2022年的低空元年到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)過了三年時(shí)間，我們應(yīng)該如何突破那些看不見的天花板？

接下來，想請(qǐng)?zhí)K州工業(yè)園城市重建有限公司劉總為我們做一個(gè)分享，謝謝。

劉海霞：謝謝，其實(shí)我們理解的低空元年是2023年，如果談到中央部署，那就更早幾年。我所理解的低空經(jīng)濟(jì)不僅是國(guó)家戰(zhàn)略，更是一個(gè)綜合性場(chǎng)景，不僅僅是一個(gè)單一賽道。

從國(guó)家安全戰(zhàn)略來看，低空和跨境是兩條暗線，還有貿(mào)易戰(zhàn)和未來可能涉及的低空防御，因此勢(shì)在必行，國(guó)家“十五五”規(guī)劃也有重點(diǎn)提及。

低空經(jīng)濟(jì)不僅是萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)場(chǎng)景?；仡櫢母镩_放30年土地開發(fā)的紅利，現(xiàn)在低空領(lǐng)域正處于爆發(fā)前夜。

當(dāng)年鄧小平同志畫了一個(gè)圈，未必能想到今天如此繁盛的景象。同樣，作為新質(zhì)生產(chǎn)力的低空經(jīng)濟(jì)，不僅包含數(shù)字化、綠色概念，更是對(duì)天空域資源要素的強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)化。我們不能用以往理解單一產(chǎn)業(yè)的方式來看待，這一輪競(jìng)爭(zhēng)將是城市能級(jí)和產(chǎn)業(yè)能級(jí)的共同比拼。

同時(shí)，低空經(jīng)濟(jì)也是區(qū)域和城市協(xié)同發(fā)展的有效契機(jī)。以往，當(dāng)我們深入生物醫(yī)藥或半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)時(shí)，廠商之間往往是“互相挖角、互相搶人”的存量博弈。但其實(shí)最后的真正價(jià)值，在于城際之間的協(xié)同。

就蘇州低空發(fā)展而言，我們?cè)诘涂湛沼蛏掀鋵?shí)沒有先天優(yōu)勢(shì)。沒有機(jī)場(chǎng)，劃設(shè)空域很難，但我們擁有環(huán)太湖資源。

昨天我與專家交流時(shí)提到，蘇州發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)是站在整個(gè)長(zhǎng)三角一體化的高度，以比肩珠三角的視角來推進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

正如多位專家和市場(chǎng)前輩所言：蘇州不能只站在本土看低空，而應(yīng)站在長(zhǎng)三角乃至引領(lǐng)示范的高度，形成與珠三角的戰(zhàn)略協(xié)同，這是我們應(yīng)有的站位。

我們的策略主要有兩點(diǎn)：

第一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)+低空經(jīng)濟(jì)。正如丁老師（丁險(xiǎn)峰）所言，低空經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要展現(xiàn)形式。未來的低空一定是全空間無人體系，需要完整的低空智聯(lián)來支撐，這是對(duì)我們?nèi)珗?chǎng)景數(shù)字能力的檢驗(yàn)。

第二，軍民融合，即“軍轉(zhuǎn)民”。大量的低空、航空及空天核心能力其實(shí)掌握在軍方。雖然長(zhǎng)三角、珠三角經(jīng)濟(jì)活躍、資本強(qiáng)勁，很多整機(jī)企業(yè)融資狂熱且順利，但真正的硬核技術(shù)實(shí)力往往沉淀在軍方及中部地區(qū)。因此，如何有效地將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用，是我們關(guān)注的重點(diǎn)賽道。

第三，低空?qǐng)鼍暗臓恳?。剛才丁總提到技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的問題，其實(shí)這正是我們“場(chǎng)景牽引”的切入點(diǎn)。大家常覺得面對(duì)阿里、華為這樣宏大的系統(tǒng)無從下手，就像“身披鎧甲卻無武功”，反而成了束縛。其實(shí)，技術(shù)賦能可以很具體。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大家都很熟悉 DeepSeek，前段時(shí)間我們?cè)谧?ldquo;國(guó)際數(shù)據(jù)港”專題時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)熬夜整理材料，但結(jié)果并不讓我滿意。后來嘗試使用 AI 助手，發(fā)現(xiàn)只要內(nèi)心有邏輯圖譜、會(huì)提問，AI 生成的內(nèi)容效率遠(yuǎn)超人工團(tuán)隊(duì)。

雖然這也曾引起爭(zhēng)議，就像以前人覺得寫毛筆字才是功夫，打字機(jī)沒文化一樣，現(xiàn)在決策層可能對(duì) AI 生成的材料嗤之以鼻。但這引發(fā)了我的思考：關(guān)鍵不在于技術(shù)本身，而在于會(huì)不會(huì)發(fā)問，內(nèi)心有沒有產(chǎn)業(yè)圖譜。

回到低空經(jīng)濟(jì)，所謂的“市場(chǎng)”是各種能力要素的增長(zhǎng)，不僅僅是某個(gè)零星技術(shù)本身，也不是某個(gè)飛行器。我們不關(guān)注成熟的飛機(jī)，作為地方國(guó)企，我們有資源、有責(zé)任站在政企協(xié)同端，去做“從0到1”的事情。

當(dāng)前市場(chǎng)還沒看懂或者不愿意投入重資源的基礎(chǔ)設(shè)施和樣板工程，我們?cè)敢庀刃邢仍?。一旦市?chǎng)成熟，無論是服務(wù)生態(tài)還是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們最終會(huì)交還給市場(chǎng)。

這就是我們對(duì)“科技賦能產(chǎn)業(yè)”的理解。我認(rèn)為，科技賦能產(chǎn)業(yè)、賦能未來毋庸置疑，需要我們具備更開放的心態(tài)、更智慧的頭腦和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能力去擁抱。

季圣杰：非常感謝劉總。我想我們每一個(gè)人的心中都會(huì)憧憬機(jī)器貓的空間傳送門，那么在我們物質(zhì)的三維空間當(dāng)中，可能也只有這個(gè)低空經(jīng)濟(jì)能夠幫我們實(shí)現(xiàn)快速的空間轉(zhuǎn)移。

低空經(jīng)濟(jì)是地面經(jīng)濟(jì)的衍生，也是一個(gè)全新的萬億產(chǎn)業(yè)。當(dāng)回歸到產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們要用產(chǎn)業(yè)的邏輯和研究思維看待，尋找一個(gè)藍(lán)海的坐標(biāo)。從空域到技術(shù)，再到安全、續(xù)航等等，就像剛才劉總所言，是一個(gè)全要素的集合，期待在未來能夠看到低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展得非常好。

今天也非常榮幸請(qǐng)到了廣東省房協(xié)專家委主任委員、原世聯(lián)行集團(tuán)首席技術(shù)官黎振偉先生。請(qǐng)黎總為我們分享一下如何用科技加碼我們的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，進(jìn)而激活動(dòng)能。

黎振偉：謝謝。我跟葛老師（葛培?。┮粯樱际切袠I(yè)的老人，他是做產(chǎn)業(yè)，我是做地產(chǎn)?，F(xiàn)在我們都退休了，但退休以后我們還在觀察著。

我相信大家都在關(guān)注，科技帶領(lǐng)著新的產(chǎn)業(yè)、新的浪潮已經(jīng)到來，大家似乎覺得又可以大干一場(chǎng)了。但我個(gè)人認(rèn)為，這是一個(gè)完全不同的時(shí)代。

我們從做地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到做產(chǎn)業(yè)、做園區(qū)，是從建設(shè)服務(wù)向運(yùn)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，更是從“量”到“質(zhì)”的根本轉(zhuǎn)變。如果我們還抱著舊思維，以為有了科技概念就可以像以前那樣通過大規(guī)模復(fù)制把“量”做上去，那肯定是不行的。新時(shí)代的發(fā)展，必須要有新的思維。

作為從地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)過來的人，我認(rèn)為在推進(jìn)科技革命時(shí)，有兩個(gè)誤區(qū)必須避免：

第一，避免思維的單一性。我們中國(guó)人做事往往喜歡求快，容易一窩蜂。以前做地產(chǎn)，全國(guó)上下都搞地產(chǎn)，政府賣地、企業(yè)買地，一哄而上；現(xiàn)在說做科技，大家又一窩蜂投資，比誰(shuí)投的錢多、打法狠。這種模式往往忽略了最核心的一點(diǎn)：人的需求。科技如果不服務(wù)于人，其實(shí)是很可怕的。

第二，避免過強(qiáng)的主觀性，不能迷信“人定勝天”。我們有時(shí)意志力太強(qiáng)，特別是政府規(guī)劃什么行業(yè)，就硬塞給市場(chǎng)什么東西。規(guī)劃確實(shí)很好，但如果到了執(zhí)行層面，每個(gè)省、每個(gè)地方都機(jī)械地照搬或過度干預(yù)，反而會(huì)造成新的產(chǎn)能過?；虍a(chǎn)業(yè)扭曲。

要解決今天科技革命時(shí)代的問題，必須避免這兩個(gè)誤區(qū)，尊重市場(chǎng)和人性的規(guī)律。

我最近在學(xué)習(xí)歷史和哲學(xué)，我認(rèn)為科技革命從來不是單一技術(shù)的突破，而是系統(tǒng)的重構(gòu)、生態(tài)的重構(gòu)。

我認(rèn)為科技背后還有幾個(gè)關(guān)鍵支撐：文化的競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境的適應(yīng)和制度的適配。如果沒有這些，光聽技術(shù)名詞是沒有用的。這里面最關(guān)鍵的是：在科技創(chuàng)新中，如何激發(fā)民營(yíng)企業(yè)的活力？

科技是需要?jiǎng)?chuàng)新的，光靠國(guó)企和央企肯定不行，必須依靠大量的民營(yíng)企業(yè)作為主力軍。如何在制度設(shè)計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中激活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，真正發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在科技革命中的作用？

有一位學(xué)者黃漫先生寫過《歷史的邏輯》，提到“科技決定論”?？萍嫉谋澈笮枰幕椭贫热ミm配，我們不要以為“人定勝天”就能解決問題，而是要讓我們的制度適應(yīng)科技的發(fā)展，而不是讓人扭曲科技的發(fā)展，這一點(diǎn)在做園區(qū)和制定國(guó)家大政策時(shí)尤為重要。

未來兩個(gè)角色最重要：一是政府，二是園區(qū)里真正的創(chuàng)新企業(yè)。現(xiàn)在很多人說廣佛地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很難做，但我前天去佛山拜訪了一家做傳統(tǒng)家居五金的企業(yè)，他們剛剛在深圳A股上市。

這家企業(yè)做了十幾年，從2006年開始深耕，雖然是傳統(tǒng)企業(yè)，但產(chǎn)品賣得非常好。他們不僅僅做五金，而是結(jié)合了智能家居，請(qǐng)了保時(shí)捷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，甚至正在建設(shè)無人工廠。

在科技應(yīng)用的底層代碼上，他們可能沒有丁教授那么高深，但他們對(duì)“人的需求”理解得非常透徹，讓產(chǎn)品更藝術(shù)、更方便，讓我非常佩服。

我們?cè)诟憧萍紕?chuàng)新的同時(shí)，一定要關(guān)注文化與制度的配合，關(guān)注人的需求。所以，我有三個(gè)觀點(diǎn)：

第一，給耐心?？萍紕?chuàng)新需要研發(fā)基礎(chǔ)，研發(fā)和投資建設(shè)都需要時(shí)間。我們不能再用過去房地產(chǎn)“賺快錢”的思維來做科技，必須給點(diǎn)耐心。

第二，給包容。民營(yíng)企業(yè)是科技革命中最活躍的元素，要給他們多一點(diǎn)包容，多一點(diǎn)活力。

第三，給生態(tài)?？萍几锩且粋€(gè)生態(tài)，需要多元跨界的組合。剛才提到的跨域合作，關(guān)鍵在于心態(tài)開放，不要想著什么都自己搞定，要積極合作。

這就是我對(duì)科技革命的理解，謝謝大家。

季圣杰：謝謝黎總，這么短的時(shí)間以清晰明了的觀點(diǎn)，給我們闡釋了用科技如何把它變?yōu)樯鷳B(tài)體系當(dāng)中最具韌性的活力細(xì)胞。

最后，我們還有一個(gè)思想的碰撞點(diǎn)，就是REITs如何成為新型基礎(chǔ)設(shè)施的血液循環(huán)系統(tǒng)。

這個(gè)話題我們邀請(qǐng)到了BOMA中國(guó)研究委員會(huì)主席、國(guó)際金融地產(chǎn)聯(lián)盟(IFFRE)常務(wù)理事張平女士為我們做分享。

張平：謝謝主持人，這個(gè)話題其實(shí)是跟REITs相關(guān)的。

我本人除了剛才主持人介紹的BOMA跟RICS身份之外，還有一個(gè)身份來自國(guó)際金融地產(chǎn)聯(lián)盟（IFFRE），這是一個(gè)融合不動(dòng)產(chǎn)、金融與產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)。我先回答關(guān)于議題四的內(nèi)容，如果時(shí)間允許，我稍后也會(huì)分享關(guān)于議題一的一點(diǎn)心得。

在產(chǎn)業(yè)賽道里，人工智能是我們非常關(guān)注的領(lǐng)域，同時(shí)IFFRE也在孵化一些AI方向的創(chuàng)業(yè)者。

關(guān)于議題四，大家是否有發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大利好：在12月1日，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)了新的基礎(chǔ)設(shè)施REITs行業(yè)范圍清單，首次將“新型基礎(chǔ)設(shè)施”納入其中。

新型基礎(chǔ)設(shè)施分成三個(gè)類目，第一類指的是IDC，即數(shù)據(jù)中心和人工智能的基礎(chǔ)設(shè)施；第二類包括5G、通訊鐵塔、物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。第三類則是智能交通、智慧能源及智慧城市等。

這三類共同組成了國(guó)家發(fā)改委公布的新型基礎(chǔ)設(shè)施，意味著這一類資產(chǎn)未來有機(jī)會(huì)在REITs的舞臺(tái)上作為底層資產(chǎn)上市。前幾年疫情期間，我們?cè)谥行懦霭嫔绯霭媪恕吨袊?guó)REITs操作手冊(cè)（第二版）》，當(dāng)時(shí)也對(duì)比了海內(nèi)外REITs市場(chǎng)的情況。

目前我們國(guó)家正在打造一個(gè)多層次的REITs市場(chǎng)。公募REITs已將新型基礎(chǔ)設(shè)施列入其中，此外還有機(jī)構(gòu)間REITs，也叫持有型不動(dòng)產(chǎn)ABS。面對(duì)不同的原始權(quán)益人，新型基礎(chǔ)設(shè)施可以既在公募REITs平臺(tái)上上市，也有機(jī)會(huì)在機(jī)構(gòu)間REITs平臺(tái)上市。

這說明了什么？今天的主題是“科技變革”，大家可以把人工智能（AI）理解為一個(gè)“智慧的大腦”，而把REITs理解為“金融的心臟”。我們既需要智慧的大腦進(jìn)行科技賦能，也需要金融的心臟不斷為機(jī)體泵血，使機(jī)體進(jìn)入良性循環(huán)。

發(fā)改委把新型基礎(chǔ)設(shè)施納入REITs行業(yè)范圍，傳遞了非常積極的信號(hào)，即支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)，支持新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。這意味著從傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，向智慧賦能、更具彈性、與產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合的新型基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

第二，是回歸REITs本源。原來做倉(cāng)儲(chǔ)物流或傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，都是重資產(chǎn)，是企業(yè)的成本中心。我曾在中信資本香港做基金和大宗交易，機(jī)構(gòu)投資者通常是收購(gòu)后配杠桿進(jìn)行重資產(chǎn)投資。但有了REITs之后，就進(jìn)入了“開發(fā)-運(yùn)營(yíng)-盤活-再投資”的良性循環(huán)。此時(shí)底層資產(chǎn)不再只是重資產(chǎn)，而是通過金融“心臟”實(shí)現(xiàn)回血再投資。REITs重塑了資產(chǎn)邏輯，使其從成本中心變成了價(jià)值引擎。

第三，篩選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)。能夠上市的資產(chǎn)肯定都是“三好學(xué)生”：出身好、資產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)好，即具備健康持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)。這是在眾多資產(chǎn)中篩選出的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，傳遞了支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)命脈的重要信號(hào)。

REITs既具備持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也可以說是產(chǎn)業(yè)的“壓艙石”。同時(shí)，由于REITs具有持續(xù)派息的特性，它也成為了資本的“穩(wěn)定器”。如果是產(chǎn)權(quán)類REITs，還兼具租金收益和資產(chǎn)價(jià)值增值。因此，無論對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者，這都是非常重要的投資領(lǐng)域。

以上是我對(duì)議題四的解讀，想再簡(jiǎn)單回應(yīng)一下議題一。

我在人大給MBA開設(shè)選修課，這幾年輔導(dǎo)孵化了一個(gè)學(xué)生人工智能創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他獲得了人大“京東杯”獎(jiǎng)項(xiàng)、創(chuàng)客北京、Hi Cool等獎(jiǎng)項(xiàng)。通過輔導(dǎo)他，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：他利用AI咨詢工作PK了一些知名咨詢機(jī)構(gòu)。他可能只用了對(duì)方六分之一甚至十分之一的價(jià)格，卻發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)咨詢行業(yè)PPT里發(fā)現(xiàn)不了的觀點(diǎn)。

這就得出一個(gè)結(jié)論，也是對(duì)議題一的回應(yīng)：在科技變革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)的過程中，企業(yè)可以通過人工智能構(gòu)建“新型知識(shí)平臺(tái)”，即類似“知識(shí)中臺(tái)”的概念，再去打造企業(yè)自己的產(chǎn)業(yè)智慧引擎。

我從三個(gè)方面解讀這一變化：第一個(gè)方面是核心的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式從“外部輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;內(nèi)部造血”。以前企業(yè)依靠專家智庫(kù)，屬于購(gòu)買式咨詢，具有周期性，成本高，且專家的觀點(diǎn)可能與時(shí)脫節(jié)或與業(yè)務(wù)脫節(jié)。但AI企業(yè)智庫(kù)或知識(shí)中臺(tái)，可以通過整合內(nèi)部數(shù)據(jù)（生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、金融等）和外部信息（政策、市場(chǎng)、學(xué)術(shù)等），構(gòu)建一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)型的知識(shí)循環(huán)系統(tǒng)。這意味著企業(yè)從外購(gòu)智慧轉(zhuǎn)向內(nèi)生智慧，實(shí)現(xiàn)了智慧溯源的轉(zhuǎn)變。

其次，價(jià)值從“碎片觀點(diǎn)”升級(jí)到“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。傳統(tǒng)的專家智庫(kù)可能只聚焦于行業(yè)觀點(diǎn)和認(rèn)知。但結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造的AI智庫(kù)或知識(shí)中臺(tái)，可以將碎片化的知識(shí)、知識(shí)圖譜、行業(yè)及外部信息，轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的基礎(chǔ)資產(chǎn)或企業(yè)資產(chǎn)。這也是我之前提到的“價(jià)值重構(gòu)”，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)向生態(tài)價(jià)值資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

最后，場(chǎng)景從“內(nèi)部應(yīng)用”延伸到“外部賦能”。以前傳統(tǒng)模式是企業(yè)解決自己的問題。但如果我們把沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、SOP、小工具或經(jīng)驗(yàn)，賦能給上下游產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)用到全周期過程的某個(gè)環(huán)節(jié)，它就能發(fā)揮更大的價(jià)值，減少中小企業(yè)的工作障礙。這就是對(duì)整個(gè)行業(yè)的賦能。頂級(jí)企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)，在于認(rèn)知的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其對(duì)行業(yè)賦能的速度和廣度，決定了它在生態(tài)中的邊界和高度。

好的企業(yè)應(yīng)建立自己的知識(shí)圖譜和AI知識(shí)中臺(tái)，從“專家驅(qū)動(dòng)型”向“數(shù)智化驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。數(shù)智化就是“數(shù)據(jù)+智能化”。

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