本文為黃敏女士在2025觀點產業(yè)科技年會發(fā)表的演講。

黃敏（中電光谷集團副總裁）：非常感謝觀點機構給了我這次機會，能夠向葛老師這樣優(yōu)秀的行業(yè)內的大拿學習，并且跟大家一起來分享中電光谷在產業(yè)園方面的一些實踐。

中電光谷是香港聯交所上市的第一家產業(yè)園發(fā)展集團，第一大股東是中國電子信息產業(yè)集團。我們跟各地方的政府一起，致力于推動構建“央企帶動，大中小微型企業(yè)聯合創(chuàng)新”的全新產業(yè)生態(tài)。

就像觀點主持人說到的，在躍遷的時代，我們致力于產業(yè)生態(tài)的構建。在產業(yè)生態(tài)構建這一塊，中電光谷已經連續(xù)十年以同樣的目標，在各地布局全新的園區(qū)。目前，中電光谷已在全國50個城市，布局了109個園區(qū)，運營面積超3500萬平方米，服務企業(yè)超2.5萬家，其中世界五百強企業(yè)五十多家。

與此同時，我們也取得了二十多個國家級的產業(yè)示范空間等授牌，構建跨區(qū)域的產業(yè)服務體系和全國化的產業(yè)資源共享平臺，成為全國領先的產業(yè)園發(fā)展集團。

（PPT）這是我們在全國已經成功建設并運營的部分園區(qū)案例，包括從武漢走向全國，所以我們在武漢有多個新的生產力聚集比較優(yōu)秀的園區(qū)，例如光谷軟件園、創(chuàng)業(yè)天地、光谷金融港等；也有走向青島的青島軟件園、青島?？茍@等等，以及合肥金融港。

此外，在上海、長沙、成都、天津等，我們都有運作了一些比較成功的園區(qū)案例。歡迎大家到我們全國各地的園區(qū)來考察。

在產業(yè)園領域，中電光谷深耕二十多年，見證了歷代產業(yè)園的發(fā)展。按照分析，我們認為在過往的幾十年里，我們的產業(yè)園區(qū)是經過了四個代系的迭代。

第一代的產業(yè)園起步于20世紀80年代初，當時主要是國外來料加工的產業(yè)需求、三來一補的需求，這個時代產業(yè)園的特征是規(guī)劃特征是整齊劃一，建筑標準化，功能單一化，典型的代表就是深圳經濟特區(qū)早期的蛇口工業(yè)園。

第二代園區(qū)就是軟件園、科技園，典型代表有葛老師做得非常成功的上海浦東軟件園，也有我們中電光谷做的光谷軟件園以及北京中關村軟件園。

這個時候是響應國家關于發(fā)展軟件等新興產業(yè)的號召，在全國產業(yè)發(fā)展比較密集的區(qū)域發(fā)展容積率較低，講究自然生態(tài)環(huán)境，適合科技企業(yè)、軟件開發(fā)和信息服務企業(yè)對空間和服務的需求所開發(fā)的園區(qū)。

第三代為主題產業(yè)園，從新世紀開始探索，在2010年前后形成，以某一特定產業(yè)為主，從產業(yè)空間、配套設施等方面滿足主題產業(yè)及配套產業(yè)的需求。典型的代表有金融港、研創(chuàng)中心、創(chuàng)業(yè)天地等等，這也是中電光谷在早期的園區(qū)建設中主推的方向。

第四代產業(yè)園發(fā)展于2022年，主要特征是深圳市針對工改M0辦公樓空置率過高問題，重提“工業(yè)立市”的戰(zhàn)略，這類產業(yè)園特點是容積率都是偏高的，規(guī)劃容積率3.0以上，實際容積率6.0以上。工業(yè)上樓，大家現在也都能夠看得到，實際上它的成效還需要進一步驗證。

今天想跟大家分享的是傳統園區(qū)之困和第五代產業(yè)園發(fā)展的必然性。

現在我們進入了智能時代，智能時代在改變產業(yè)組織方式，從傳統的產業(yè)地產模式要進行變革，智能時代的產業(yè)空間的供應方式也要發(fā)生根本性的變革，因為我們有了更新的工具和更高的戰(zhàn)略新興產業(yè)要求。

第二個就是中國制造2025的主要任務，在過往的十年已經發(fā)生了根本的變化。我們產業(yè)園區(qū)的組織者要跟上中國制造業(yè)發(fā)展的最新趨勢，更好地滿足實體經濟的需求、提供的產業(yè)服務才能更加有效。

第三就是貿易戰(zhàn)倒逼產業(yè)升級。長期的全球博弈使得產業(yè)升級在加速，而產業(yè)空間形態(tài)必須要適應產業(yè)升級需求的發(fā)展。

第四個是第五代產業(yè)園中，最必要產生的一個根本推動力，即產業(yè)地產模式存在根本局限。任何一個市場化的產業(yè)地產主體，它不可能同時實現產業(yè)發(fā)展、不動產收益和空間利用，三項目均好的目標，就是不可能三角。任何一個做產業(yè)園區(qū)的組織者或地方政府，我們認為都必須以產業(yè)發(fā)展作為第一目標來構建新的均衡。

產業(yè)園要從“物理空間提供商”升級為“產業(yè)生態(tài)構建者和服務者”。

我們認為，第五代產業(yè)園的五大核心特征，就是以數據和AI重構園區(qū)邏輯，實現從“物理載體”到“產業(yè)引擎”的質變。

任何一個園區(qū)的代際變化，首先是理念的變化?，F在的產業(yè)園應該是以構建具有國際競爭力的產業(yè)生態(tài)為出發(fā)點，全過程關注入園企業(yè)的關聯價值和生態(tài)規(guī)律，有效平衡現實的合理性和未來合理性的矛盾。

我們的園區(qū)圍繞著我們的基石企業(yè)，引進與它的產業(yè)生態(tài)相關的大中小型企業(yè)。這樣，我們的產業(yè)空間也要關注產業(yè)生態(tài)上，不同生態(tài)位企業(yè)對空間的不同需求。

第二個就是樹立“異質集群”和“多元共生”的理念，明確以產業(yè)群落為產業(yè)組織目標，建立“新產業(yè)集群”理念，實現以產定城。

剛剛葛老師在分享中強調的，我們的產業(yè)組織要融合化發(fā)展?，F實中，很多戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展也是各產業(yè)相融合，例如信息產業(yè)和生物產業(yè)，以及大數據等等。融合發(fā)展才會推動產業(yè)升級，所以我們園區(qū)也要契合融合發(fā)展的需求，實現所謂產業(yè)群落，而不是某一個單一主題。就像國家今年發(fā)布的主題產業(yè)園指引，也是說園區(qū)要明確三大產業(yè)發(fā)展目標，第五代產業(yè)園更應該是構建新的產業(yè)集群。

第三個方面是基于數字化基礎設施和低碳園區(qū)系統建設，構建全國性數據要素應用生態(tài)，做實創(chuàng)新引領戰(zhàn)略內涵，突出產業(yè)園區(qū)的引擎功能。等一會我們重點也會剖析這個方面。

第四個方面就是借助人工智能技術應用，全面實施“敏捷定制”，滿足剛剛提到的產業(yè)生態(tài)中不同生態(tài)位的企業(yè)對空間的需求，為科技企業(yè)提供多功能、個性化的產業(yè)空間建設和持續(xù)的園區(qū)運營服務。

第五個方面就是產業(yè)園投資二元結構的相互補充和協同發(fā)展。我們認為，目前的產業(yè)園有產業(yè)地產屬性，但是更多的是產業(yè)基礎設施的屬性。

下面，給大家分享剛才第三點中提到的數字園區(qū)和低碳園區(qū)方面的一些實踐。

中電光谷發(fā)布的產業(yè)云，是基于空間產業(yè)組織的數字化全棧解決方案。OVU產業(yè)云是中電光谷自主研發(fā)的，以AI大模型(ipark GPT)和產業(yè)園區(qū)操作系統（ipark Os）為技術底座，整合GIS、BIM、物聯網等技術，實現園區(qū)從策劃、開發(fā)、建設、招商到運營的全流程數字化，并從智慧園區(qū)到智慧城市，實現OVU產業(yè)云和地方產業(yè)數據的結合，助力區(qū)域政府優(yōu)化產業(yè)布局，提升治理效能。

我們以AI和大數據為核心，OVU的IPARK OS成為驅動園區(qū)從被動空間提供者到主動價值引擎的躍遷，實現精準的招商，數字育商，以及用產業(yè)生態(tài)來留商。

這里有幾個大的板塊。第一個，我們的產業(yè)策劃通過OVU DeepSeek, 對國家、省、市、區(qū)的政策進行分析。中電光谷已形成產業(yè)策劃報告和知識庫為基礎的策劃報告模型，能夠幫助我們在目標城市現場盡調基礎上，自動編寫高質量的產業(yè)策劃報告實現DeepSeek幫助我們的產業(yè)策劃提高能效。

第二個就是我們自主研發(fā)的AI招商系統，建立了園區(qū)招商大模型，實現從廣撒網，人找商，到算法精準幫我們做招商牽引。

我們另外的一朵云叫OVU低碳云，實際上就是響應國家雙碳戰(zhàn)略的號召，實現我們園區(qū)低碳化的管理。

依托OVU低碳云平臺，我們能夠在園區(qū)的規(guī)劃階段，就著手并建設光儲充微電網，以及DHC系統。目前我們的OVU低碳云已在全國三十多個城市接入運營40個園區(qū)，運營面積2000萬平方米，獲得國家專利技術五十多項。僅光儲充和微電網這一項，我們能夠幫助地方企業(yè)實現能源成本20%到30%的節(jié)約。

給大家分享一個我們成都芯谷通過OVU低碳云能源管理系統實現節(jié)能減碳的一些實踐。

在成都芯谷，既配備了我們的區(qū)域供冷供熱系統DHC，也布局了分布式光伏發(fā)電系統，還有能源監(jiān)控系統、智能微電網管理系統等等。

我們的DHC系統，每10萬平方米能夠降低5000到6000噸/年的二氧化碳排放，降低電力配套投資400萬元到600萬元；分布式光伏發(fā)電系統可節(jié)能7%以上能源；能源監(jiān)控能夠24小時監(jiān)測；智能微電網也解決了能源管理系統中諸多的一些問題，從而推進園區(qū)的節(jié)能減排。

在敏捷定制方面，我們是構建了一圖一庫的數字化系統。一圖一庫的基礎就是產業(yè)生態(tài)中不同生態(tài)位的企業(yè)，他們提出產業(yè)空間的定制需求以后，我們可以在一圖一庫中尋找對應的案例，根據企業(yè)的行業(yè)特征來提供定制的方案。

同時，依托我們集團高度協同的機制，和剛剛分享的產業(yè)云系統，能夠實現七天出方案，8到10個月高效的交付，為企業(yè)量身定制高品質的產業(yè)空間。

今天觀點機構的產業(yè)年會也是在大灣區(qū)，所以我們也給大家剖析了中電光谷在廣東省內的一個實踐案例，來驗證和分享我們是如何在當前的智能化時代從事產業(yè)園與地方政府的合作。

我們的OVU河源智谷在廣東河源，總規(guī)劃用地是1200畝，總建筑面積120萬平方米，兩條主線分別是推動河源產業(yè)升級和承接大灣區(qū)的產業(yè)轉移。

這是我們因地制宜研發(fā)的產品，能夠實現5到8年的廣深租金，取得河源的永久產權。在這個園區(qū)的運營上，我們有十大優(yōu)勢，第一就是政企高度的融合，央地共建，能夠給企業(yè)國家隊的保障。

第二個就是河源本身是一小時暢達大灣區(qū)，這是非常好的產業(yè)基礎；第三是河源的生產要素是相當低，能夠顯著幫大灣區(qū)企業(yè)節(jié)約50%以上的生產成本；第四個就是河源本身的水資源優(yōu)勢和礦產資源優(yōu)勢；第五是河源已經形成1+3產業(yè)集群的態(tài)勢優(yōu)勢。

第六就是剛剛分享的，我們園區(qū)堅決貫徹敏捷定制的產業(yè)組織創(chuàng)新模式；第七就是中電光谷圍繞入園企業(yè)，涵蓋基礎物業(yè)、產業(yè)對接、金融服務、業(yè)務代辦、產業(yè)基金等十六大類的企業(yè)服務，能夠讓企業(yè)入駐園區(qū)以后，專注生產研發(fā)，其余所有事情可交給我們園區(qū)來提供專業(yè)的對接和服務。

第八項優(yōu)勢是新時代我們更加注重以客戶為中心的服務，為客戶進行資源的鏈接。相對企業(yè)自己拿地，或者是傳統園區(qū)的模式，加入我們中電光谷，就相當于加入了我們全國化的產業(yè)資源共享平臺，同時也會跟地方政府高度的融合，助力企業(yè)鏈接河源的產業(yè)資源，以及相關的金融服務、政策對接等等。

第九個優(yōu)勢就是雙云驅動，OVU產業(yè)云和OVU低碳云。

第十大優(yōu)勢就是產業(yè)政策。廣東有一個非常好的政策就是產業(yè)轉移，這個政策對我們在廣東省拓展一些新的項目是很有幫助的。

最后，我想給大家針對第五代產業(yè)園的第五個特征，就是我們產業(yè)園區(qū)在發(fā)揮產業(yè)地產作為市場化配置、產業(yè)空間資源基本方式的同時，也要有效的建立產業(yè)資源的園區(qū)屬性。也就是說產業(yè)園區(qū)是具有二元屬性的，一個是產業(yè)地產屬性，一個是產業(yè)基礎設施屬性。

在當前的情況下，尤其是全國統一大市場建設，我們跟地方共同開展產業(yè)的招商，更多的要傾向于用產業(yè)基礎設施的屬性來幫助企業(yè)降低落地成本，更好地滿足企業(yè)的個性化需求，把市場和政府兩個作用同時發(fā)揮好。

如何發(fā)揮好政府和企業(yè)的兩個作用，我們推出了一個創(chuàng)新的模式，就是P+OEPC。中電光谷用P+OEPC的綜合運營的模式，為50多個地方園區(qū)作為案例。跟各地方合作的過程中，我們不再是園區(qū)的開發(fā)者，更多的是產業(yè)生態(tài)的構建者和運營者。我們對企業(yè)的服務核心也不再是空間和土地，而是數據驅動產業(yè)資源的最優(yōu)配置的能力。

歡迎今天在座的各地方政府，以及我們一些園區(qū)的合作伙伴，包括產業(yè)基金方、金融機構等，跟我們中電光谷聯系。我們中電光谷的理念是開放、遠見、聯合。

我相信我們跟在座的各位是可以攜手共進，可以共同在全國推出更多的第五代產業(yè)園的優(yōu)秀實踐。

感謝大家的傾聽，謝謝。

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