2025觀點產(chǎn)業(yè)科技年會·現(xiàn)場快訊：12月3日，觀點機構(gòu)主辦的2025觀點產(chǎn)業(yè)科技年會在廣州舉行。

華夏幸福幸福招商副總裁方穎華在“科技革命”主題討論中，基于其團隊服務超90個區(qū)域、打造400多個產(chǎn)業(yè)集群的實踐，分享了新形勢下區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭的核心方法論。

自2018年至今，省級招商政策中純土地優(yōu)惠占比從超六成大幅下降，國家政策強調(diào)“反內(nèi)卷”與統(tǒng)一大市場，倒逼區(qū)域進行真正的差異化競爭。中國2800多個區(qū)縣競逐十幾個新質(zhì)生產(chǎn)力核心賽道，形成“千軍萬馬過獨木橋”的局面。地方政府普遍面臨優(yōu)質(zhì)項目稀缺、財政抓手有限、對產(chǎn)業(yè)鏈細分理解不深三大痛點。

幸福招商自主研發(fā)了“7級產(chǎn)業(yè)賽道”方法論，將產(chǎn)業(yè)拆解至220多個子類目。“如同生物學‘界門綱目科屬種’，只有拆分到第7級，才能精準區(qū)分5800多萬家民營企業(yè)，看清各自需求。”她以新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈為例，拆解出近30個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)對區(qū)位、時效、環(huán)評、人力需求截然不同，從而為不同區(qū)縣找到獨特切入點。她反對盲目追逐熱點，強調(diào)應基于本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行“建鏈、補鏈、延鏈”。她舉例，曾協(xié)助一個以傳統(tǒng)管道制造為優(yōu)勢的北方區(qū)域，精準對接“管道檢測機器人”企業(yè)。

她以深圳機器人產(chǎn)業(yè)為例，指出其成功關(guān)鍵在于本地配套率超60%，形成了“早上設(shè)計、下午打樣、次日量產(chǎn)”的“樂高式”生產(chǎn)鏈路。這背后是政府創(chuàng)造近500個場景、投入百億訂單，與企業(yè)、協(xié)會協(xié)同發(fā)力的結(jié)果。“生態(tài)的力量，最終讓創(chuàng)新場景在身邊發(fā)生。”

方穎華總結(jié)，差異化競爭的本質(zhì)是“錯位”與“搶位”的結(jié)合，其核心在于深刻理解自身優(yōu)勢、做出精準戰(zhàn)略選擇，并動員生態(tài)內(nèi)所有參與者形成合力。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭已從“拼土地、拼政策”轉(zhuǎn)向“拼生態(tài)、拼價值創(chuàng)造”。面對全國2800多個區(qū)縣爭奪少數(shù)新質(zhì)生產(chǎn)力賽道的激烈局面，她提出實現(xiàn)錯位競爭的三大底氣：對產(chǎn)業(yè)鏈進行生物學式的精細拆解、絕對認知并擁抱自身優(yōu)勢、構(gòu)建協(xié)同發(fā)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

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