2025觀點產(chǎn)業(yè)科技年會·現(xiàn)場快訊：12月3日，觀點機構(gòu)主辦的2025觀點產(chǎn)業(yè)科技年會在廣州舉行。德思勤集團董事長龍固新結(jié)合宏觀資產(chǎn)處置背景，重點分析了重慶金科集團的重組案例。

龍固新指出，當前面臨“數(shù)百萬億地產(chǎn)存量資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型壓力，但一些救助方案代價高昂且效果有限。他將重慶金科的重組路徑概括為三個關(guān)鍵步驟：

一債務隔離，穩(wěn)定基本盤。將約2000億債務先行剝離處理，避免資產(chǎn)價值瞬間崩盤引發(fā)系統(tǒng)性風險，為轉(zhuǎn)型贏得時間。

二引入增量資本。由長城資產(chǎn)等機構(gòu)注入36億元資金進入上市公司，恢復其資本運作與造血能力。

三對接新質(zhì)生產(chǎn)力場景。將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級為國家鼓勵的“新質(zhì)生產(chǎn)力應用場景”，例如結(jié)合西部“算力用電”優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型為算力中心、新能源等新型基礎(chǔ)設(shè)施。

龍固新認為，“這個案例一方面避免了資產(chǎn)硬著陸帶來的巨大損失，另一方面注入了新資金，更重要的是錨定了符合國家戰(zhàn)略的新發(fā)展方向。”在資產(chǎn)處理、法律安排與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合上，為中國未來十年的存量資產(chǎn)運營提供了一個極為重要的思考模型和實踐參考。

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