近期處于風口浪尖上的藍光發(fā)展（600466.SH）又迎來了重大人事調(diào)整。

6月4日晚間，藍光發(fā)展發(fā)布公告稱，公司審議通過了改選公司董事長、副董事長的議案。公司董事長楊鏗辭去董事長職務，改選楊武正為新董事長，改選陳磊為公司副董事長。

臨危受命

95后的楊武正出任藍光發(fā)展董事長，是在既定的計劃中。對年輕一代培養(yǎng)，給年輕人機會，希望帶領公司更穩(wěn)健發(fā)展。

只是楊武正正式履新，正在藍光發(fā)展的多事之秋。在房地產(chǎn)嚴調(diào)控、降杠桿的大背景下，藍光發(fā)展雖然做出一系列出售資產(chǎn)的舉措，但隨著利潤率的下降、銷售額增長瓶頸，公司面臨的財務挑戰(zhàn)不小。楊武正可謂是臨危受命。

根據(jù)公司2020年財報，藍光發(fā)展營業(yè)收入429.57億元，同比增長9.60%，相較2019年而言增速下降17.57個百分點；歸母凈利潤33.03億元，同比下降4.53%，前期該增速均在50%以上。

藍光發(fā)展的增速放緩，屬于行業(yè)正常波動。疫情最重的華中區(qū)域?qū)λ{光業(yè)績拖累較大，營收增速為-68%；而在庫存結(jié)轉(zhuǎn)方面，疫情對于工程進度的影響較大，使得公司原計劃在2020年結(jié)轉(zhuǎn)的項目未能如期達到結(jié)轉(zhuǎn)條件，造成預收賬款大幅增加。

近年來政府對地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)的政策調(diào)控，控房價和土地市場的持續(xù)升溫，導致銷售價格受限及土地成本升高。公司在手項目毛利率在20%左右，但是考慮到政府“房住不炒”的整體基調(diào)及市場環(huán)境的不確定性，公司毛利率持續(xù)下降的風險依舊存在。

幾項”大考”

對新任董事長來說，多舉措解決到期債務，積極引入戰(zhàn)略投資人以及保持公司的可持續(xù)運作，是當下的幾項”大考”。

外界看到，藍光為恢復資金市場信譽一直在做出努力。6月4日，境外債券資訊服務機構(gòu)消息稱，藍光發(fā)展前一日已匯出資金，用于支付美元債“藍光發(fā)展11  ”（ISIN: XS2182288956）的2475萬美元利息。此前，藍光發(fā)展剛剛兌付一筆發(fā)行規(guī)模為6億元的公司債。

從公司披露的信息看，2021年藍光在資金管理的總體策略是，控負債規(guī)模，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保現(xiàn)金流安全，在安全的前提下穩(wěn)健發(fā)展，預計有息負債規(guī)模保持穩(wěn)中有降。

值得注意的是，擔任藍光發(fā)展資金副總裁的陳磊當選副董事長。其四川大學經(jīng)濟學博士學歷和在華夏銀行的履歷引人注目。藍光未來對資金管控的專業(yè)化和精細化或?qū)⒆呦蛏罨?/p>

內(nèi)部管理深化的同時，戰(zhàn)略投資人的引入對藍光的紓困依然十分重要。此前，楊武正曾在投資人溝通會上談到，公司考慮在項目層面引入合作方，是以平衡公司短期現(xiàn)金流和長期發(fā)展考慮。有合適的機會，也會考慮在股權(quán)層面引入財務實力強的戰(zhàn)略投資者。

此前，四川藍光和駿實業(yè)有限公司轉(zhuǎn)讓無錫和駿房地產(chǎn)有限公司53.17%股權(quán)給常州萬科旗下的常州旭程企業(yè)管理有限公司，并完成了股權(quán)變更。無錫和駿旗下主要持有4個地產(chǎn)項目，分別為江陰藍光雍錦園、常州牡丹藍光晶曜、江陰藍光中央銘邸和常州藍光黑鉆。有消息稱，藍光將與萬科就更多資產(chǎn)包達成交易。

項目交易層面之外，市場對戰(zhàn)略投資人的進入同樣期待。6月1日，藍光發(fā)展公告，藍光集團與原公司董事長楊鏗簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，藍光集團擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓楊鏗持有的藍光發(fā)展股份1.694億股，占藍光發(fā)展股份總數(shù)的5.58%。外界猜測，這一股權(quán)結(jié)構(gòu)或便于在大股東層面進行股權(quán)變更。

三次創(chuàng)業(yè)

公開資料顯示，楊武正于2020年4月出任藍光發(fā)展董事。他持有美國雷塞爾大學金融本科學歷和英國華威大學金融碩士學歷，曾任藍光投資控股集團有限公司董事、董事長助理、四川藍光發(fā)展股份有限公司董事長助理兼投資發(fā)展中心副總經(jīng)理。2020年底，楊武正出任公司常務副總裁、首席運營官，分管投資體系、經(jīng)營體系。前不久，楊武正出任公司副董事長。

接近藍光發(fā)展的人士稱，楊武正為人相當?shù)驼{(diào)和謙虛，學習能力很強，與管理團隊配合相當默契，對創(chuàng)新業(yè)務非常感興趣。

在2021年年初，藍光發(fā)展2020工作總結(jié)暨2021經(jīng)營部署會上，時任藍光發(fā)展常務副總裁兼首席運營官楊武正就表示，2021年，公司要堅持做符合商業(yè)邏輯的事，要把商業(yè)邏輯作為出發(fā)點，堅持精益管理和數(shù)字化兩大戰(zhàn)略。為此，他提出“1+2+2+N”的運營策略。

所謂“1”是指一個生意經(jīng)。“ It’s all about business. 我們要堅持做符合商業(yè)邏輯的事，把商業(yè)邏輯作為出發(fā)點。”楊武正說，“商業(yè)的本質(zhì)是交換，而商業(yè)的邏輯就是在交換中獲取價值最大化。公司要追求股東回報最大化，員工要追求公司利益最大化。”

堅持精益管理和數(shù)字化兩大戰(zhàn)略，是其中的一個“2”。在楊武正看來，精益管理就是要以最少的投入，實現(xiàn)最高的產(chǎn)出。至于數(shù)字化，則是服務于精益管理的。數(shù)字化的前提是厘清業(yè)務邏輯，數(shù)字化代表著對真實數(shù)據(jù)的管理。

另一個“2”則是PMO和金融化轉(zhuǎn)型。藍光要讓PMO承接戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的落地，成為強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的業(yè)務部門。金融化轉(zhuǎn)型，則要探索藍光的第三增長曲線，代表著藍光的未來。

至于N，則是指藍光的N項工程，包括：奮斗者文化、投融運財一體化、強區(qū)域精總部、激勵機制變革等。

特別是，藍光這兩年也一直持續(xù)推進“強區(qū)域、精總部”組織變革，希望打造成一個目標一致、任務自洽、分工得當、相互補位、敏銳應變的高效組織。藍光組織變革的邏輯是：總部平臺化，區(qū)域公司化。這也是楊武正“1+2+2+N”運營策略背后的組織變革邏輯。

對精益管理的強調(diào)，不僅在于行業(yè)進入到經(jīng)營紅利時代，同時藍光也認識到，公司目前面對的是市場環(huán)境和自身管理問題的雙重挑戰(zhàn)。公司需要強化自我的產(chǎn)品認可，降低杠桿，適當提高周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高額的利潤，塑造好的口碑；同時，推進組織變革和文化重塑，實行扁平組織、業(yè)務導向，做到高協(xié)同、權(quán)責對等，減少集體決策，在激勵上也更加合理化。

藍光正步入“三次創(chuàng)業(yè)”新階段，代際傳遞，是現(xiàn)代企業(yè)不斷更新的自然規(guī)律。外界期待年輕一代可以帶領公司走出困難并穩(wěn)步發(fā)展。楊武正出任公司董事長，也給外界傳遞了這樣的信心。