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圓桌討論(二): “地產(chǎn)+”賽道暢想

觀點(diǎn)網(wǎng) ?

2021-04-13 16:07

  • 不管是什么樣的出身和背景,其實(shí)都是在基于自身的能力形成一些差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在這個(gè)賽道深耕,這個(gè)也是所有行業(yè)內(nèi)的同行堅(jiān)守和堅(jiān)持的核心道路。

    嘉賓主持:

    晨曦基金副總裁 阮曉俊先生

    討論嘉賓:

    光大安石董事總經(jīng)理 萬(wàn)水航先生

    信城不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、董事總經(jīng)理 劉波先生

    瀚溥物流地產(chǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人&首席執(zhí)行官 許漢斌先生

    朗詩(shī)青杉資本副總經(jīng)理兼基金管理部董事總經(jīng)理 方旭東先生

    中奧地產(chǎn)助理總裁 韓存磊先生

    萬(wàn)物梁行大中華區(qū)金融板塊總經(jīng)理、執(zhí)行董事 張大維先生

    阮曉?。?/strong>到了第二個(gè)圓桌論壇,但是我們已經(jīng)占用了第三個(gè)圓桌的時(shí)間,跟各位嘉賓說(shuō)一下抱歉,我們先來(lái)了。

    大家下午好,我上次參加觀點(diǎn)的活動(dòng),我和曾總是聯(lián)合主持,當(dāng)時(shí)是非常愉快的,今天我們是第二個(gè)論壇,承接第一和第三的腰部力量,壓力很大,今天我們的主題是地產(chǎn)+的賽道暢想,這個(gè)主題聽起來(lái)是讓人心潮澎湃的,又是賽道,又是暢想,同時(shí)又非常貼心的安排了三個(gè)小議題,我看了一下這三個(gè)議題,回答起來(lái)難度都不小,好在我們今天在座的各位大佬都可以信手拈來(lái)。

    我們直接進(jìn)入分享環(huán)節(jié)。我們希望在主辦方安排的時(shí)間里面,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

    我們會(huì)邀請(qǐng)不同的嘉賓進(jìn)行不同的分享,首先第一個(gè)議題,請(qǐng)劉總和萬(wàn)總,以及韓總,請(qǐng)教三位,大家在各自的領(lǐng)域中,在細(xì)分領(lǐng)域的選擇有什么考慮,先把話筒給劉總,謝謝。

    劉波:謝謝主辦方,謝謝大家。這是我第二次參加觀點(diǎn)的圓桌會(huì)議,上次是被邀請(qǐng),這次是主動(dòng)報(bào)名,當(dāng)然,主動(dòng)報(bào)名呢,也有一個(gè)背景,因?yàn)檫@個(gè)課題很吸引我,為什么對(duì)這個(gè)感興趣呢,也是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段,包括我們自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也遇到了一些困惑,我是來(lái)學(xué)習(xí)的,也是想聽聽各位大咖的分享,一不小心又被主辦方邀請(qǐng)做了一個(gè)圓桌嘉賓,我也先介紹一下我自己,我是信城不動(dòng)產(chǎn)的,我們是2017年成立的,以前是萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì),后來(lái)跟信達(dá)資產(chǎn)合作了,創(chuàng)辦了信城,我們可以理解為是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人從一個(gè)平臺(tái)到新型的創(chuàng)業(yè)公司,我們公司發(fā)展了四年時(shí)間,操作了大大小小13個(gè)項(xiàng)目,投了三百多億,也有幾個(gè)項(xiàng)目成功的退出。

    之前我們聽各位大咖分享的時(shí)候,很有啟發(fā),我們?nèi)羁傄舱f(shuō),我們上來(lái)還是坦誠(chéng)一點(diǎn),講點(diǎn)干貨,我重點(diǎn)講講我對(duì)地產(chǎn)基金的理解,我之前是做開發(fā)商的,在座的更多朋友是做偏金融和融資類的,所以我只能說(shuō)是純粹站在開發(fā)商的角度理解地產(chǎn)基金,包括對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解。

    說(shuō)到行業(yè)的分析,前面各位老師都有一些介紹,我也不贅述,這個(gè)行業(yè)到了日子不太好過(guò)的階段,有各種各樣的觀點(diǎn)。我先說(shuō)我們的發(fā)展階段,我們主要深耕深圳,異地也有一些布局,以深圳為主,聚焦深圳相對(duì)比較窄的賽道,就是城市更新,我重點(diǎn)講講我的理解。

    第一,對(duì)行業(yè)的選擇來(lái)說(shuō),我們現(xiàn)在主要的精力是在住宅領(lǐng)域,確實(shí)有我們自己的考量,有發(fā)展階段的考量,也有類似信達(dá)機(jī)構(gòu)的資金成本和周期的要求,我們不得不聚焦于回收周期比較快的住宅領(lǐng)域,這是關(guān)于這個(gè)行業(yè)。

    當(dāng)然這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在階段是屬于價(jià)格被嚴(yán)格的管控,大家都對(duì)地產(chǎn)行業(yè)比較清楚,尤其是像深圳,應(yīng)該說(shuō)住宅的銷售,我和同行比喻,這是一個(gè)債券,收益率越來(lái)越低,安全性越來(lái)越高,不愁賣,這個(gè)對(duì)地產(chǎn)基金來(lái)說(shuō)有一個(gè)轉(zhuǎn)型。

    上周有一個(gè)大咖說(shuō)這個(gè)行業(yè)對(duì)收益的要求需要逐步的放低,我覺得特別適用于現(xiàn)在的一二線城市的住宅領(lǐng)域,因?yàn)楸旧磉@個(gè)政府在做一些工作,包括限價(jià)、去杠桿,本質(zhì)上幫大家排除一些風(fēng)險(xiǎn),安全系數(shù)是變高的,但是確實(shí)收益率是降低的,這個(gè)階段下,尤其是整個(gè)經(jīng)濟(jì)在這么一個(gè)大的周期下,我覺得做地產(chǎn)基金,包括我們自己做地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)候,我們更加要注重安全,注重流動(dòng)性。這是關(guān)于行業(yè)的選擇。

    第二,住宅是一個(gè)門類,我們具體怎么做呢?就現(xiàn)在而言,我們聚焦城市更新,這是一個(gè)特別適合做地產(chǎn)基金機(jī)構(gòu)關(guān)注的,可以積極參與的,我們國(guó)家一直是把城市更新作為鼓勵(lì)和支持的行業(yè),各位銀行的朋友清楚,在金融機(jī)構(gòu)的兩道紅線的限制之內(nèi),至少我所接觸的大部分的銀行,在城市更新的項(xiàng)目沒有在這個(gè)限制之內(nèi),未來(lái)會(huì)不會(huì)變化不好說(shuō),至少目前是這樣。這個(gè)項(xiàng)目一旦具備成熟度以后,獲取資金的難度會(huì)比傳統(tǒng)的資產(chǎn)項(xiàng)目更容易。城市更新本身的風(fēng)險(xiǎn)也很大,也很多,對(duì)操作人員的要求比較高,經(jīng)常也在一些前端企業(yè)遇到融資難的問(wèn)題,更適合我們這樣做股權(quán)投資的地產(chǎn)基金介入。

    第二個(gè)是不良資產(chǎn),因?yàn)楸旧砦业墓蓶|之一,就是信達(dá),2021年隨著調(diào)控的進(jìn)一步加碼,調(diào)控這么多年沒有變過(guò),一直在這樣的大環(huán)境下,但是我覺得2021年,我所感知的市場(chǎng),確實(shí)這個(gè)不良的機(jī)會(huì)會(huì)更多,尤其是從2019年末,四大AMC都有回歸不良的要求,以前的業(yè)務(wù)都要回歸到不良的主題,不良這個(gè)賽道應(yīng)該說(shuō)也是大有可為的,我也認(rèn)為我們地產(chǎn)基金是能夠在這個(gè)過(guò)程中分一杯羹的,可以積極參與一些前端的,或者說(shuō)對(duì)純粹地產(chǎn)開發(fā)要求不太一樣的領(lǐng)域,確實(shí)也能夠彌補(bǔ)當(dāng)前整體收益率下滑,作為一個(gè)補(bǔ)充。

    這是我們目前的主要的選擇。最終我也想說(shuō)一下,關(guān)于這個(gè)主體,剛才也有一個(gè)嘉賓說(shuō)合作主體的問(wèn)題,我自身是從地產(chǎn)行業(yè)大的平臺(tái)到我們自己做一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司,這個(gè)過(guò)程中,我們對(duì)品牌企業(yè)也好,對(duì)地產(chǎn)商也好,我們的認(rèn)知,對(duì)他的管理,對(duì)行業(yè)本身背后的邏輯,我們是有一些自己的認(rèn)知的。

    第一,大家之前說(shuō)下沉,說(shuō)客戶下沉,城市下沉等等。我覺得那些我不評(píng)價(jià),不知道對(duì)錯(cuò),但是我倒覺得,做地產(chǎn)基金的同行們,可以考慮一下所謂的主體下沉,經(jīng)常有一些私募基金掛在嘴邊的選擇前幾名的主體,我覺得考慮的講,如果純粹的選擇一個(gè)住宅操盤來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)難嗎,不難,本身這個(gè)行業(yè)非常成熟了,和制造業(yè)沒有什么區(qū)別,這個(gè)過(guò)程中還要強(qiáng)調(diào)自身有多么強(qiáng)的操盤水平和能力,不能說(shuō)沒有要求,但是其實(shí)這個(gè)面比較寬,技術(shù)難度沒那么大,選擇主體的時(shí)候,更多應(yīng)該考慮他在額外創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域。

    剛才說(shuō)的不良資產(chǎn),城市更新這塊,有沒有自己的特色。相應(yīng)的大的主體確實(shí)有走流量的訴求,他的收益沒有那么高的要求,不像新的小的主體,他們追求利益的最大化,用地產(chǎn)基金充量是有點(diǎn)浪費(fèi),這個(gè)錢是比較珍貴的。

    這是我的建議,先說(shuō)這么多。

    阮曉?。?/strong>好的,謝謝劉總。時(shí)間寶貴,我就不多穿插了,有請(qǐng)萬(wàn)總,劉總您超時(shí)了,晚上自罰三杯。

    萬(wàn)水航:我第一次參加這個(gè)會(huì),過(guò)去一年多第一次在這么大的場(chǎng)合不戴口罩和大家交流。

    我們公司主要做的業(yè)務(wù)板塊是偏存量,補(bǔ)充一下背景,我們一開始起家的時(shí)候,其實(shí)做的很多也是住宅的東西,前身是用美元跟國(guó)內(nèi)的開發(fā)商合作做一些住宅項(xiàng)目,這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)在十幾年的周期里面,還是會(huì)繼續(xù)做,繼續(xù)看。

    今天的主題談到的是說(shuō)我們關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域,我們光大安石目前的管理規(guī)模還可以,涉獵的細(xì)分賽道也比較多一點(diǎn),很多時(shí)候,在具體策略的執(zhí)行上,也遇到一些狀況,比如住宅這塊,這一兩年里面,在一個(gè)相對(duì)下行,但是通脹預(yù)期又開始起來(lái)的狀況下,還是值得關(guān)注的方向。我們也會(huì)繼續(xù)和投資人一起看看,有沒有和開發(fā)商合作的機(jī)會(huì)。

    從我們自己主動(dòng)開發(fā)的角度來(lái)講,是比較少的。說(shuō)的比較多一點(diǎn)的,存量的業(yè)態(tài)來(lái)講,這一部分是我們投資重點(diǎn),站在我們的角度,我們會(huì)關(guān)注的,把一個(gè)項(xiàng)目培育成熟,創(chuàng)造出來(lái)現(xiàn)金流,把這個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流提供給我們的投資人,這是一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯。

    我們做得比較多的類別,比如說(shuō)商業(yè),商業(yè)這塊我們自有的商業(yè)品牌,目前全國(guó)有59個(gè),這里面既有基金模式直接投資的,在一些一二線城市,還有和很多開發(fā)商,和當(dāng)?shù)貥I(yè)主合作的輕資產(chǎn)輸出的,現(xiàn)在這塊的占比有一半左右,我們的特點(diǎn)是什么呢?我們很少自己拿地蓋商場(chǎng)什么的,很多都是收購(gòu),因地制宜的看這個(gè)項(xiàng)目周邊人群是怎樣的,適合做怎樣的定位,把這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值挖掘出來(lái),滿足客群的需求,創(chuàng)造價(jià)值。從這個(gè)角度來(lái)講,對(duì)很多基金投資人,甚至很多業(yè)主來(lái)講,我們的價(jià)值就凸顯出來(lái),這塊是歡迎和大家一起交流合作的。

    另外一塊,除了商業(yè)這塊,在一線城市是我們投持有型物業(yè)的重點(diǎn),北上廣深已經(jīng)進(jìn)入了存量階段,很多項(xiàng)目要么是城市更新的,要么是有混合用途的,不是單純一種業(yè)態(tài)來(lái)做,所以在這塊上面,我覺得我們的積累,相對(duì)做得多一點(diǎn)的事情,我們有商業(yè)的管理能力,同時(shí)我們目前在寫字樓,綜合體上的改造開發(fā),甚至運(yùn)營(yíng)上,也都有一定的體系,這方面的能力積累對(duì)后面繼續(xù)在一線城市做不動(dòng)產(chǎn)投資還是有幫助的。

    就中期來(lái)講,就定位和改造來(lái)講,比如說(shuō)我們?cè)诒本┥虾D昧撕芏囗?xiàng)目,有一些爛尾,有一些調(diào)規(guī)的機(jī)會(huì),我們?cè)谶@個(gè)角度上盡量打造一些自有的品牌產(chǎn)品,考慮業(yè)態(tài)本身怎么定位,是做辦公多一點(diǎn),還是做商業(yè)多一點(diǎn),要不要搭配一些公寓的業(yè)態(tài),復(fù)合當(dāng)?shù)氐亩ㄎ?,這可能是一些歷史路徑的積累,對(duì)北上廣深這樣的市場(chǎng),是需要補(bǔ)足的能力要素。除了這些之外,要繼續(xù)下沉的話,目前我們關(guān)注的東西就類似物流這些板塊。中國(guó)這個(gè)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)還是蠻激烈的,所以兩三年一波,持續(xù)的看一些變化趨勢(shì),再去選擇性的執(zhí)行自己的策略。

    短期來(lái)講,我們會(huì)看好住宅的需求,大家還是比較強(qiáng)烈的,當(dāng)然這個(gè)需求很多是在置換,是在升級(jí)上,我們要跟隨經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和區(qū)域進(jìn)行靈活的判斷。另外商業(yè)本身,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)歷了和電商、各種動(dòng)態(tài)的調(diào)整,這個(gè)板塊,在下沉周期里面還是比較抗風(fēng)險(xiǎn)一些,因?yàn)槭侵苯用鎸?duì)終端消費(fèi)群體,目前這種雙循環(huán)的背景下,商業(yè)還是蠻值得關(guān)注的板塊。其他的這些板塊,大家還是類似的考慮,我們會(huì)持續(xù)關(guān)注。

    阮曉?。?/strong>謝謝萬(wàn)總,萬(wàn)總時(shí)間管理是很有效的,奉行的是有理不在聲小。

    下面有請(qǐng)韓總。

    韓存磊:我對(duì)基金一直感情很深,我們是深耕江西二十幾年的公司,這幾年才從江西出來(lái)做全國(guó)的布局,這幾年還不錯(cuò)。

    從今年的地產(chǎn)來(lái)看,整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)能夠健康快樂的生存下去,也是未來(lái)的一個(gè)主流主題,因?yàn)椴还苁潜O(jiān)管政策也好,土地政策也好,對(duì)我們現(xiàn)在的管控會(huì)越來(lái)越嚴(yán),個(gè)人觀點(diǎn)來(lái)講,我覺得這個(gè)管控是持續(xù)收緊的,不要抱有太大的幻想。

    為什么這么講,過(guò)去這么多年的房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中,基本是靠市場(chǎng)的紅利起來(lái)的,是靠金融杠桿紅利起來(lái)的,我們的資金是來(lái)自于銀行,來(lái)自于儲(chǔ)蓄,來(lái)自于很難承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的人群,這就造成了中國(guó)把整個(gè)房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都加到了金融系統(tǒng),有政府,有金融系統(tǒng),有老百姓承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

    地產(chǎn)泡沫到今天,說(shuō)不大,也很大,現(xiàn)在大而不破,有我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素,由過(guò)去的傳統(tǒng)這么多年的對(duì)于住宅消費(fèi)的理念,我們不停的消化,但是這個(gè)是不持續(xù)的。今天不斷的收縮壓縮金融政策對(duì)房地產(chǎn)的支持,這是把金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,基金就是一個(gè)很好載體,過(guò)去基金債權(quán)基金非常多,股權(quán)基金非常少,以后會(huì)把整個(gè)金融風(fēng)險(xiǎn)逐步的轉(zhuǎn)化,也許將來(lái)信托也會(huì)轉(zhuǎn)型銀行也會(huì)轉(zhuǎn)型。

    現(xiàn)在的細(xì)分怎么發(fā)展,也是大家未來(lái)要探討的方向。對(duì)于地產(chǎn)來(lái)看,大家以前專注一個(gè)領(lǐng)域的,都生存的很不錯(cuò),多元發(fā)展的都出現(xiàn)了一些問(wèn)題。剛才說(shuō)快樂健康的生存,其實(shí)大家可以看,去年很多企業(yè)都不快樂,有出問(wèn)題的,甚至有利潤(rùn)下滑到空轉(zhuǎn)的,也有不停變賣資產(chǎn)的,這些都是面臨的問(wèn)題,這個(gè)也都是未來(lái)基金的方向。

    現(xiàn)在我們地產(chǎn)也在和商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)細(xì)分,從我個(gè)人來(lái)講,我是非常非??春没鸬?,包括到中奧以后,也是和老板,我們要把我們的基金做起來(lái),真正的做一些能夠以專業(yè)投資角度做投資的公司,我們不需要基金有開發(fā)的能力,有后面的管理能力,這些有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)做,我們把這個(gè)分化出來(lái),行業(yè)細(xì)分和產(chǎn)業(yè)細(xì)分會(huì)越來(lái)越極致,大家各司其職,把行業(yè)做的更健康。

    阮曉?。?/strong>謝謝,剛才從三位的分享里面,我們可以看到,不管是什么樣的出身和背景,其實(shí)都是在基于自身的能力形成一些差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在這個(gè)賽道深耕,這個(gè)也是所有行業(yè)內(nèi)的同行堅(jiān)守和堅(jiān)持的核心道路。其實(shí)大家也都反映出來(lái),對(duì)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)私募基金的未來(lái)發(fā)展充滿信心,雖然道路不一定是一帆風(fēng)順。我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié),有請(qǐng)?jiān)S總。

    許漢斌:我們平臺(tái)2018年成立到現(xiàn)在,在國(guó)內(nèi)的一線城市、1.5線城市已經(jīng)開發(fā)了高端倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目,一個(gè)小時(shí)到達(dá)三千萬(wàn)到五千萬(wàn)的高消費(fèi)的中產(chǎn)階級(jí),我們北京項(xiàng)目是冬奧會(huì)的物流項(xiàng)目,這是我們的一個(gè)旗艦項(xiàng)目,非常榮幸承建這樣的項(xiàng)目。為什么我們成為國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的一個(gè)平臺(tái),什么是地產(chǎn)+基金的模式。

    近幾年來(lái),我們物流地產(chǎn),不僅在國(guó)內(nèi),目前基本是在國(guó)際上都是一個(gè)投資的熱門標(biāo)的,現(xiàn)在中國(guó)高標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重不足,我們整個(gè)中國(guó)還不如美國(guó)加州的量。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)內(nèi)循環(huán)以消費(fèi)為主,我們有電商,這些都是我們的主要客戶,尤其是去年新冠疫情之下,中老年人口開始習(xí)慣電商的消費(fèi),包括疫情之下很多的冷鏈高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的需求爆增。

    去年雙十一,我們看到京東和阿里的電商平臺(tái)那一天的銷售額是1140億美金,我們開發(fā)商內(nèi)部有一個(gè)小圈子,這一天的量可以帶來(lái)1400萬(wàn)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的需求,這個(gè)行業(yè)的前景是巨大的。

    第三個(gè),為什么現(xiàn)在這么多的熱錢進(jìn)來(lái),怎么樣尋找合適的運(yùn)營(yíng)方,2018年我們做了兩個(gè)平臺(tái),一個(gè)是重資產(chǎn)的平臺(tái),一個(gè)是輕資產(chǎn)的合資平臺(tái),重資產(chǎn)的合資平臺(tái)我占有很大的股份,另外一個(gè)是15%的股份,輕和重的區(qū)別。

    我們從拿地到運(yùn)營(yíng),我們是一個(gè)管理服務(wù)的模式,這個(gè)里面有幾點(diǎn)好處,在整體一開始創(chuàng)立平臺(tái)的初期,我們是一條龍的服務(wù),我們希望招到更好的人,我們?cè)陲L(fēng)控、財(cái)務(wù)管控方面都有很好的基礎(chǔ),因?yàn)槲覀兺顿Y兩年以后,我們現(xiàn)在預(yù)計(jì)在兩年左右,可以做一個(gè)小型的IPO,一開始就認(rèn)識(shí)到對(duì)風(fēng)控的需求,對(duì)成本的控制,對(duì)投資城市的選擇,對(duì)設(shè)計(jì),對(duì)產(chǎn)品規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都有嚴(yán)格的風(fēng)控。

    我們背后的投資人,其實(shí)都是世界上知名的主權(quán)基金,養(yǎng)老金、退休基金,高凈值客戶。所以,這對(duì)我們上市來(lái)說(shuō),帶來(lái)了非常好的基礎(chǔ)。第三,非常契合的,既然以后要上市IPO,對(duì)輕資產(chǎn)的合資模式,我們隨著項(xiàng)目越做越多,我們收管理費(fèi),資本市場(chǎng)對(duì)這樣的模式是非常欣賞的。這樣的模式也是讓投資人對(duì)運(yùn)營(yíng)方,不管是項(xiàng)目的支持也好,還是投資方本身回報(bào),都有非常好的力度。

    我就介紹到這里,謝謝。

    阮曉?。?/strong>謝謝許總的分享,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),這里面就是把投資和運(yùn)營(yíng)的利益進(jìn)行深度的綁定,才能實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展,我希望晨曦基金以后也可以和你們形成合作,謝謝。

    最后,我們請(qǐng)朗詩(shī)的方總和萬(wàn)物梁行的張總,你們兩位在投資管理以及服務(wù)的資產(chǎn)類別覆蓋面非常廣,請(qǐng)分享一下在資產(chǎn)配置的策略上,兩家機(jī)構(gòu)都分別有什么核心的考量點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)投資收益和效率的最大化?

    首先有請(qǐng)方總。

    方旭東:我是朗詩(shī)青杉方旭東,主持人的問(wèn)題,可以從三個(gè)層次來(lái)回答。第一,我們都是做地產(chǎn)基金管理的,我們到底應(yīng)該管什么樣的資金、做什么樣的投資,各自有各自的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。在我們朗詩(shī)青杉來(lái)講,首先第一個(gè)層面,我們要考慮朗詩(shī)青杉的融資端,就是資金來(lái)源,我們?yōu)槭裁促Y金服務(wù)的。我們自己內(nèi)部有個(gè)不成文的共識(shí),就是如果說(shuō)這個(gè)資金來(lái)源是偏債性的,不管是個(gè)人的還是機(jī)構(gòu)的,還是外資的,我們都不選擇,這都不是我們服務(wù)的資金對(duì)象。

    我們基本上只接受股權(quán)投資的資金,而且在股權(quán)投資的資金里面,我們也只接受偏向機(jī)構(gòu)的,個(gè)人投資人的錢基本上不要,主要是為了匹配投資端的要求。我們的錢的來(lái)源需要股權(quán)投資的錢,偏債性的不用。

    然后,對(duì)于投資端,在朗詩(shī)青杉內(nèi)部是把投資和放債完全的區(qū)分開來(lái)。我們也看到一些國(guó)外的基金,做一些債性的私募地產(chǎn)基金,做的很成功,但是我們?cè)谥袊?guó)的國(guó)內(nèi),也可能有一些做得還不錯(cuò)的,但是我們朗詩(shī)青杉認(rèn)為,放債不是我們應(yīng)該做的事情,不管什么債的形式,只要本質(zhì)是放債,就不是我們做的投資。我們要做回歸本源的投資。這是在第一個(gè)層面,先把我們做什么事情,錢從哪兒來(lái),投到哪兒去,做一個(gè)界定。結(jié)論就是:自己不借錢、對(duì)外不放債。

    第二個(gè)層面是賽道選擇,我們是朗詩(shī)出身,一直專注地產(chǎn)和地產(chǎn)相關(guān)的賽道,別的賽道,比如股票二級(jí)市場(chǎng)、PE/VC等等,我們理論上可以做,但是不是我們的專業(yè),也不是我們的優(yōu)勢(shì),我們只做地產(chǎn)相關(guān)的賽道,在地產(chǎn)相關(guān)的賽道里面繼續(xù)選擇,選擇我們自己相對(duì)熟悉,或者說(shuō)有成功操盤經(jīng)驗(yàn)的賽道,比如說(shuō)地產(chǎn)開發(fā)是非常傳統(tǒng)的賽道,我們可以投,我們可以收購(gòu)一些項(xiàng)目,比如長(zhǎng)租公寓的賽道,這兩年投資越來(lái)越少,但是我們還是堅(jiān)定的看好這個(gè)賽道,還會(huì)繼續(xù)投。

    第三個(gè)辦公樓的賽道,這兩年也是承壓的非常厲害,但是我們有一自己的一套邏輯,對(duì)園區(qū)辦公,有改造增值的能力也是可以投的。除了這幾個(gè)賽道,其他的有很紅火的,IDC也好,物流也好,有可能投資收益率不錯(cuò),但是我們沒有把握,沒有這方面的成功的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn),我們就算碰到這樣的機(jī)會(huì),也很少做。

    第三個(gè)層面,怎么操盤,我們有一塊的業(yè)務(wù)是自己操盤的,就是商辦這塊,所有的這些投、改、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、退出都是我們朗詩(shī)青杉自己操盤的。目前也有三五個(gè)項(xiàng)目,做得還可以。其他的一些,我們投過(guò)的賽道,我們會(huì)委托兄弟公司操盤,這個(gè)操盤的現(xiàn)狀,到目前為止,我們也是在摸索,目前為止還是比較傾向于自己熟悉的兄弟公司,或者自己操盤,相對(duì)把握會(huì)大一些。在未來(lái),或者中長(zhǎng)期,有可能會(huì)選擇市場(chǎng)上更好的一些操盤方,有這個(gè)可能性。謝謝。

    阮曉?。?/strong>方總有點(diǎn)小傲驕,不管投資人多少錢都不要,這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)。下面請(qǐng)張總分享一下。

    張大維:首先感謝觀點(diǎn)和主持人阮曉俊總,我在拿到分享的話題的任務(wù)后,做了一些思考!我想把這個(gè)話題分為三個(gè)部分。第一,資產(chǎn)管理,其實(shí)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理和金融資產(chǎn)管理差異是挺大的,房地產(chǎn)資產(chǎn)管理我們稱之為全生命周期、全品類服務(wù)和管理的,最終以投資回報(bào)為導(dǎo)向的,它跟我們傳統(tǒng)的物業(yè)管理差異很大。

    第二,如何多元化資產(chǎn)管理,我覺得從資產(chǎn)管理的角度來(lái)刨析,除了品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)和管理之外,更多的是對(duì)項(xiàng)目的精準(zhǔn)定位、租賃招商策略、租戶關(guān)系維護(hù)和粘性的培養(yǎng)、未來(lái)租戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、以至于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目融資成本分析、財(cái)務(wù)測(cè)算,一直到最后項(xiàng)目資產(chǎn)是長(zhǎng)期持有還是散售、還是做一些資產(chǎn)證券化的類REITs。

    我們知道如果做CMBS或ABS等發(fā)行的3+3+3年的時(shí)候,發(fā)行完以后對(duì)存續(xù)期間資產(chǎn)價(jià)值的提升要求非常高,就需要資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的能力非常強(qiáng),否則沒有辦法實(shí)現(xiàn)這個(gè)回報(bào)目標(biāo),當(dāng)然還有境內(nèi)境外的股權(quán)、資產(chǎn)交易的大宗交易實(shí)現(xiàn)整體退出。

    第三,如何實(shí)現(xiàn)效益最大化?簡(jiǎn)單來(lái)看,最早期土地招拍掛就不詳談了,從項(xiàng)目前期的開發(fā)定位、業(yè)態(tài)配比都是非常重要,后面就是如果是成熟項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),我們知道土地紅利和資本紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在如何問(wèn)管理和服務(wù)要紅利的時(shí)代了,我們前面說(shuō)土地的紅利。我想說(shuō)這是一個(gè)問(wèn)管理和服務(wù)要紅利的時(shí)代,如果拿一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目做舉例,如何積極的去優(yōu)化它的租戶結(jié)構(gòu),如何激進(jìn)的把低支付能力的租戶換成高支付能力的租戶,這對(duì)我們租金收益影響是非常大的;再者我們談消費(fèi)者和消費(fèi)習(xí)慣,我們可以來(lái)探究70后、80后和90后以及千禧后,他們消費(fèi)的習(xí)慣完全不一樣,除了線上線下的互動(dòng),那么如何把隨機(jī)性的消費(fèi)變成目的性消費(fèi)的模式轉(zhuǎn)變成目的性消費(fèi)帶動(dòng)隨機(jī)性消費(fèi),我們可以做一些思考,完全是不一樣的。我們從整個(gè)資產(chǎn)的使用角度,我們可以做很多的事情,比如城市更新類的改造、國(guó)際綠色認(rèn)證LEED或WELL等,我們始終要讓使用人有舒適度和黏性,這個(gè)很重要。

    最后我想補(bǔ)充一句,我們?nèi)f物梁行是做商企管理和服務(wù)的公司,我們金融業(yè)務(wù)板塊是負(fù)責(zé)和全國(guó)的標(biāo)的公司做合資公司搭建、股權(quán)合作,國(guó)企混改、上市增資等。我們?cè)瓉?lái)的管理和服務(wù)是不變的,也就是“當(dāng)好農(nóng)民種好地”,這個(gè)是不變的。期待和各位嘉賓和大咖多多學(xué)習(xí)、探討和溝通!謝謝!

    阮曉?。?/strong>謝謝,二位的分享讓我們以更高的維度和視野看待多元化資產(chǎn)管理的魅力和價(jià)值所在,我們最后想再用兩分鐘,以前是人家布置作業(yè)我們寫作業(yè),今天我們想請(qǐng)各位嘉賓,提一個(gè)方向或者一個(gè)觀點(diǎn),就是各位在各自的機(jī)構(gòu)或者業(yè)務(wù)方向過(guò)程中,想進(jìn)一步探討討論和引起一些共鳴的點(diǎn),就一個(gè)點(diǎn)就可以,這樣也讓我們的主辦方在后續(xù)的活動(dòng)安排重,把這些東西安排進(jìn)去,我們也反向的提供一些素材。從方總這邊開始。

    方旭東:我們目前也做一個(gè)課題,在探索,探索了一兩年了,我們自己所涉足的這些賽道,除了以前比較熟悉的內(nèi)資的各類機(jī)構(gòu)的資金,險(xiǎn)資的資金,產(chǎn)業(yè)資本的資金,我們中資背景的這些地產(chǎn)基金管理人,能否嘗試管理外資資金,得到外資LP的認(rèn)可,是我們非常想探索的課題。

    張大維:我覺得多一些這樣的平臺(tái)就很好,這樣的互動(dòng)。

    韓存磊:我們也嘗試做資本板塊的布局,包括基金這塊,希望未來(lái)不管是商業(yè)公司還是房地產(chǎn)公司,我們可以更多的聯(lián)動(dòng),大家可以共同發(fā)展,幫助基金行業(yè)蓬勃發(fā)展。

    許漢斌:我們的平臺(tái)IPO以后,REITs我也非常希望和各位探討,希望和大家一起合作,因?yàn)槲锪鞯禺a(chǎn)確實(shí)是收益比較高,穩(wěn)定的現(xiàn)金流,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低,非常適合REITs,非常有興趣和大家探討,怎么樣和基金合作,做好物流專業(yè)REITs。

    劉波:一句話,回歸初心,希望信城能從一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為變成一個(gè)地產(chǎn)基金+運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,也希望能夠得到各位大咖、大佬的支持,謝謝。

    萬(wàn)水航:我也呼應(yīng)一下,希望更多探討REITs長(zhǎng)效機(jī)制推出,以及很多機(jī)構(gòu)投資人,他們的投資需求。

    阮曉?。?/strong>謝謝,再次感謝,我代表晨曦基金也發(fā)出邀請(qǐng),歡迎到我們公司指導(dǎo)交流,本次論壇到這里結(jié)束。

    審校:勞蓉蓉



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