就在各大房企和險資機(jī)構(gòu)大舉進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)之際，保利地產(chǎn)也不失時機(jī)地宣布了自己的養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 見習(xí)編輯 鄭鵬 元旦過后不到幾天的時間里，各房企紛紛亮出全年業(yè)績，萬科1709億、碧桂園1060億、恒大1004億……業(yè)績一片飄紅。

　　1月8日下午，保利地產(chǎn)發(fā)布2013年度業(yè)績快報，2013年保利地產(chǎn)營業(yè)總收入為923.3億元，同比增長34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為107.7億元，同比增長27.63%。

　　其同時發(fā)布的2013年12月份銷售情況簡報顯示，2013年12月，保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)簽約面積104.04萬平方米，同比增長21.22%；實(shí)現(xiàn)簽約金額141.92億元，同比增長46.20%。

　　2013年1-12月，保利地產(chǎn)累計實(shí)現(xiàn)簽約面積1064.37萬平方米，同比增長18.11%；實(shí)現(xiàn)簽約金額1252.89億元，同比增長23.15%。

　　完成全年目標(biāo)

　　對于保利地產(chǎn)去年全年的業(yè)績，有業(yè)內(nèi)人士對觀點(diǎn)新媒體表示，保利地產(chǎn)今年的業(yè)績表現(xiàn)其實(shí)屬于正常水平。

　　據(jù)分析，從新推項(xiàng)目看，由于保利地產(chǎn)去年獲取的項(xiàng)目在2013年三四季度陸續(xù)入市，充分的可售貨量保障全年1200億銷售目標(biāo)的達(dá)成。

　　不僅如此，在推盤的節(jié)奏上，保利地產(chǎn)管理層也曾表示，和2012年相比，2013年貨量推出的周期更加均衡，降低了對傳統(tǒng)銷售旺季的依賴度。

　　據(jù)粗略統(tǒng)計，保利地產(chǎn)在下半年新推項(xiàng)目中，有上海黃浦江項(xiàng)目、北外灘項(xiàng)目、北京薊門橋項(xiàng)目、長沙濱江新城、青島雙峰、長春汽車公園、南昌青山湖等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的入市也成為保利地產(chǎn)下半年銷售業(yè)績的重要支撐。

　　相對其平穩(wěn)上升的業(yè)績，保利地產(chǎn)2013年的拿地動作顯得更為積極。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，去年1-11月，保利在全國24個城市拿地，新進(jìn)駐城市數(shù)量已擴(kuò)大至46城。其中，拿地額前三的城市分別是北京、重慶和合肥，這三個城市的拿地額占全國拿地額的34%。

　　而2013年全年，保利地產(chǎn)新增57個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，新增容積率面積1892萬平方米，同比增長超90%?？偼恋貎r近690億元。

　　對于未來，保利地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾透露，公司目前已經(jīng)開始為2014年的供貨量和具體項(xiàng)目入市做準(zhǔn)備，安排明年的整體貨量供應(yīng)節(jié)奏，以保持公司規(guī)模的穩(wěn)定增長。

　　尋找新業(yè)績增長點(diǎn)

　　在住宅市場仍面臨較高調(diào)控壓力的情況下，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)而尋找養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等新增長點(diǎn)。

　　其實(shí)，保利也不例外。就在各大房企和險資機(jī)構(gòu)大舉進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)之際，保利地產(chǎn)也不失時機(jī)地宣布了自己的養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　12月24日，保利地產(chǎn)正式對外發(fā)布養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，其董事長宋廣菊在發(fā)布會上表示，保利地產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是全產(chǎn)業(yè)鏈切入，打造由機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老組成的“三位一體”的中國式養(yǎng)老。

　　宋廣菊還表示，保利地產(chǎn)是站在戰(zhàn)略的角度切入養(yǎng)老地產(chǎn)，將全產(chǎn)業(yè)鏈搭建好后，經(jīng)過逐步的培育，到了十年后可能就會成為公司新的利潤增長點(diǎn)之一。

　　除此之外，保利地產(chǎn)2013年在拓寬戰(zhàn)略布局的同時，城市版圖也在進(jìn)行縱深發(fā)展。

　　在2013年初，保利地產(chǎn)提出了“3+2戰(zhàn)略”，即以北、上、廣為核心，在環(huán)渤海、長三角、珠三角，構(gòu)建三個300億級的城市群；在以成都、重慶為中心的成渝，武漢為中心的中部，構(gòu)建兩個200億級的城市群。

　　保利地產(chǎn)管理層指出，企業(yè)發(fā)展到1000億銷售額的規(guī)模，已比較注重均衡發(fā)展，不會過度依賴某個區(qū)域或某個銷售節(jié)點(diǎn)。“3+2”城市群戰(zhàn)略是一種帶有預(yù)見性的策略，而保利地產(chǎn)的大本營--珠三角是城市群戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)田。

　　據(jù)悉，在2013年7月份保利地產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍在珠三角再添韶關(guān)、清遠(yuǎn)、湛江三座城市，已形成對珠三角重點(diǎn)城市的全面覆蓋。

　　保利地產(chǎn)副總經(jīng)理胡在新就曾表示“城市群的帶動效應(yīng)是公司現(xiàn)階段的關(guān)注重點(diǎn)之一，它或?qū)⒊蔀楸＠禺a(chǎn)未來業(yè)績持續(xù)增長的基礎(chǔ)。”

　　而珠三角的這塊試驗(yàn)田也已經(jīng)迎來了收獲期。2013年1-6月，保利地產(chǎn)廣東區(qū)域銷售額已經(jīng)突破200億元。

　　除了尋求新的增長點(diǎn)，在以往的規(guī)劃中，在商業(yè)地產(chǎn)方面，與萬科自稱“被商業(yè)地產(chǎn)”不同，保利地產(chǎn)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)也是其早年大戰(zhàn)略規(guī)劃的一個舉措。

　　從2005年開始，保利地產(chǎn)對商業(yè)-住宅雙輪驅(qū)動的策略展開嘗試。用其董事長宋廣菊的話講，盡管住宅還有10-20年黃金開發(fā)期，但這之后必然要靠商業(yè)地產(chǎn)保持競爭力；一方面，銷售住宅加速資金回籠，另一方面，讓商業(yè)物業(yè)持有成為穩(wěn)定增長點(diǎn)。

　　目前保利在北京、廣州、佛山、成都等城市規(guī)劃建設(shè)19個寫字樓、13個五星級酒店、8個購物中心和2個會展中心，產(chǎn)品線涵蓋商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店、會展、劇院、高端體育休閑等所有商業(yè)形態(tài)。

　　除此之外，保利地產(chǎn)表示，旗下的信?；鹪诓坏饺陼r間里，資金管理超過170億元，也將成為公司未來突出的盈利增長點(diǎn)。