修建電影主題公園要有大量知識產(chǎn)權(quán)、強大的品牌輸出管理能力及資金等做保障，但顯然華誼兄弟目前的積累還不夠。

　　觀點網(wǎng) 彭飛 《狄仁杰之神都龍王》的熱映與馮小剛今年賀歲檔新片《私人訂制》的高預期，似乎讓華誼兄弟今年的業(yè)績再度變得有保障。

　　據(jù)華誼兄弟早前發(fā)布的業(yè)績預告顯示，該公司預計2013年1-9月實現(xiàn)凈利潤約4.03億元至4.3億元，同比增長200%至220%。

　　不過，相比電影業(yè)績的飄紅，華誼兄弟董事長王中軍極力打造的諸多主題公園項目卻似乎進展緩慢，同時以地產(chǎn)為基礎的電影衍生品板塊亦是如此。

　　跨界的地產(chǎn)

　　其實，華誼兄弟過去以及現(xiàn)在學習的榜樣都是迪士尼，除電影制作外，最讓華誼兄弟羨慕的就是其在主題公園方面的運營。

　　因而自2009年上市籌備開始，華誼兄弟就已屬意主題公園，并先后在青島、成都、北京等城市進行嘗試，但均以失敗收場。

　　不過，隨著華誼兄弟在電影制作方面的逐步成熟以及盈利的相應增長，王中軍的主題公園夢再度燃起，并開始四處出擊以此跑馬圈地。

　　2011年5月，華誼兄弟宣布其首個電影主題公園落戶蘇州工業(yè)園區(qū)，占地近1000畝，該項目的模式類似環(huán)球影城，里面有蹦極、過山車等娛樂設施，且每一個項目都以華誼自己的電影為主題。

　　與此同時，華誼兄弟在深圳坪山又落下一子，擬打造華誼首個文化城，內(nèi)容還是以華誼電影為主題。項目總建筑面積125萬平方米，總投資高達130億元。

　　對于該項目，華誼兄弟的愿景是“中國的好萊塢”，致力于將其打造成“未來南中國定位最高端、產(chǎn)業(yè)鏈最齊全、配套最完善的影視文化產(chǎn)業(yè)集群”。

　　此外，華誼兄弟在2012年還相繼宣布將在海口開發(fā)“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”，以及在上海嘉定打造“華誼兄弟文化城”，兩個項目占地均近1000畝。

　　然而，在上述4個項目中，目前進展比較順利的只有海南馮小剛電影公社項目，該項目在幾次延期后終于在2012年10月奠基，預計2014年初建成。反觀其他3個項目，當前仍在規(guī)劃進程中。

　　對于華誼兄弟的跨界地產(chǎn)行為，市場分析曾指出，在當前我國電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)尚不完整，主題公園、影視城等作為電影的衍生環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級意義重大，因而一些影視公司投資建設主題公園也是為了實行全產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略。

　　當然，這還只是從產(chǎn)業(yè)鏈的布局來看，而更深層次的原因則在于，近年來國家大力扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，地方政府在文化項目拿地方面均會給予較高優(yōu)惠。

　　而華誼兄弟其實更為看重的是投資地產(chǎn)帶來的巨大收益，借建設主題公園、影視城之名，行地產(chǎn)開發(fā)之實。

　　不過，雖然政策層面有利，但要將具體項目落實，華誼兄弟要做的還很多。

　　相關(guān)分析就指出，在具體運營模式上，華誼兄弟的標桿迪士尼的發(fā)展思路是齊頭并進，動畫、主題公園等同步推進，并擁有自己的核心人物、主題，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但這些華誼兄弟目前均不具備，既沒有核心人物，題材也不夠鮮明。

　　另外，華誼兄弟的跨界，還將面臨國內(nèi)旅游文化產(chǎn)業(yè)的激烈競爭。

　　這兩年由于房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，文化旅游地產(chǎn)在過去的兩年時間里成為了傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)力的一個重要方向，暫時不論深耕文化產(chǎn)業(yè)的華僑城，包括萬達、保利、雅居樂等大型企業(yè)均已將觸角伸向了旅游地產(chǎn)。

　　而相比這些以房地產(chǎn)為主業(yè)的房企，華誼兄弟從運營經(jīng)驗、資金實力、管理能力等各方面均存在不小差距。

　　良策亦或敗筆

　　實際上，無論是影視業(yè)界還是地產(chǎn)界人士，對于華誼兄弟進軍主題公園類型的地產(chǎn)業(yè)都頗為擔心，因為輕資產(chǎn)公司撬動重資產(chǎn)項目會使華誼兄弟資產(chǎn)負擔過重，極有可能走入死胡同。

　　其實和缺乏文化旅游地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗相比，資金才是華誼兄弟跨界地產(chǎn)的軟肋。

　　自2009年上市以來，華誼兄弟就不斷從資本市場融資籌錢，但賬面卻一直不好看。據(jù)其2012年年報顯示，該公司流動貨幣資金為6.4億元，其中短期借款高達5.9億元，債務壓力可謂不小。

　　而為了緩解資金困局，華誼兄弟也一直在借助資本市場釋放壓力。

　　從2011年開始，王中軍、王中磊兄弟多次向信托等金融機構(gòu)質(zhì)押華誼兄弟股票，截至今年一季度，共質(zhì)押股權(quán)8380萬股，占比達41.4%。雖然沒有公布質(zhì)押股權(quán)的真正用途，但華誼兄弟缺錢已成市場共識。

　　“跟萬達不一樣，華誼兄弟根本沒有錢。”早前亦有相關(guān)市場人士接受媒體采訪如是表述。

　　那么，在沒有強大資金實力的情況下，華誼兄弟將如何撬動比電影投資多出十幾倍的地產(chǎn)項目，實則是外界最為關(guān)心的話題。

　　對此，華誼兄弟曾回應稱，我們是輕資產(chǎn)公司，核心業(yè)務還是電影，主題公園的模式還是以入干股、品牌授權(quán)為主，真正的操盤則是合作方公司。

　　王中軍亦曾舉例提到，假如一個項目華誼兄弟有30%收益權(quán)，但真正投入的現(xiàn)金并沒有這么多，是靠部分現(xiàn)金加部分知識產(chǎn)權(quán)入股。

　　“我們不是真的拿了大量的現(xiàn)金去做物業(yè)、買地，不是這個概念，而是以品牌核心為主，我們是靠知識產(chǎn)權(quán)來賺錢的”。

　　不過，在外界看來，王中軍的這一想法或許過于天真，因為華誼兄弟在目前的階段發(fā)展主題公園還為時尚早，并且修建電影主題公園要有大量的知識產(chǎn)權(quán)、強大的輸出管理能力等條件做保障，但顯然華誼兄弟目前的積累還不夠。