南國置業(yè)由許曉明在1998年創(chuàng)立，此次實際控制人變更后，無疑意味著南國置業(yè)民企時代的結束。

　　觀點網(wǎng) 彭飛 隨著南國置業(yè)創(chuàng)始人許曉明放棄自身15%股權的表決權，央企水電地產(chǎn)正式成為南國置業(yè)實際控制人。

　　5月12晚間，南國置業(yè)發(fā)布公司實際控制人變更公告。公告稱，公司第一大股東許曉明同意在其作為第一大股東期間，放棄其所持有的占公司總股本15%股份的表決權，并認可水電地產(chǎn)擁有公司的實際控制權。

　　在此之前，許曉明共持有南國置業(yè)41.45%的股權，在放棄15%的表決權后，其表決權降為26.45%，而水電地產(chǎn)合計持有南國置業(yè)29.75%的股權，其表決權已超過許曉明，從而升格為南國置業(yè)實際控制人。

　　至此，這出地產(chǎn)領域內上市公司“國進民退”的案例逐漸接近尾聲，南國置業(yè)也完成了由民企變身央企的華麗轉身。

　　許曉明“退出”

　　其實此次許曉明讓位并不突然，早在兩個月前，其欲退出的跡象就已相當明顯。

　　在今年3月初的南國置業(yè)股東大會上，許曉明曾表示，“我并不懼包括自己在內的南國置業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊，在公司新一屆董事會中喪失話語權。”

　　根據(jù)當時南國置業(yè)新一屆董事會名單，水電地產(chǎn)在7個非獨董席位中獲得4席，而水電地產(chǎn)董事長夏進更是當選為新一任董事長，原董事長許曉明則被選為聯(lián)席董事長。

　　另據(jù)相關媒體報道，許曉明在當時的董事會上，還有意留出大量時間給夏進描述水電地產(chǎn)進駐南國置業(yè)后的規(guī)劃藍圖，大有將公司交由其做主之意。

　　如今看來，許曉明確實已將南國置業(yè)交由水電地產(chǎn)控制，其今后或許會逐漸、甚至是完全退出。

　　相關分析師也認為，許曉明后續(xù)將所持南國置業(yè)股權進一步轉讓給水電地產(chǎn)可能性很大，目前讓出控制權只是第一步，而在這個過程中，許曉明與水電地產(chǎn)之間肯定會有相關協(xié)議，雙方會約定許曉明完全退出的條件。

　　該分析師還稱，作為央企的水電地產(chǎn)，在并未擁有南國置業(yè)絕對控股權的情況下，是不會將優(yōu)質資源持續(xù)注入其中的，其當前的首要任務，是在取得公司實際控制權后，盡快使公司業(yè)績提升，同時做大規(guī)模，這對水電地產(chǎn)和許曉明將會是雙贏。

　　“從許曉明的角度來看，其最好的退出時機就是待水電地產(chǎn)做大做強南國置業(yè)后，股價進一步走高，再將手中的股份轉讓，以此獲得最大收益。”分析稱。

　　而就事實而言，自南國置業(yè)于2009年上市至今，許曉明已經(jīng)多次減持公司股份，其持有的股權，已從上市初的79.03%減至41%。其中自去年11月21日至今，許曉明通過轉讓間接持股的方式，減持套現(xiàn)逾14億元。

　　民企變央企

　　作為武漢的民營房企代表，南國置業(yè)由許曉明在1998年一手創(chuàng)立，此次實際控制人變更后，無疑意味著南國置業(yè)民企時代的結束，當然也是其央企時代的開始。

　　對于此次轉讓，相關分析師提到，這對南國置業(yè)和許曉明而言，無疑是較好的選擇，因為南國置業(yè)所堅持的商業(yè)地產(chǎn)模式對資金需求極高，如果僅以其自身規(guī)模和許曉明的實力而言，很難做大做強，當中還會充滿許多未知風險。

　　南國置業(yè)董秘譚永忠也表示，這是為了公司更好地發(fā)展，由于水電地產(chǎn)有豐富的資源，今后南國置業(yè)也將依托他們的資源，向全國拓展業(yè)務。

　　譚永忠還稱，近兩年國家對房地產(chǎn)進行調控，商業(yè)地產(chǎn)也難免受影響。今年公司商業(yè)地產(chǎn)的竣工面積預計同比會增長89%，這就需要龐大的資金和資源，在這方面水電地產(chǎn)恰好能提供支持。

　　據(jù)南國置業(yè)早前公布的開工計劃顯示，2013年計劃新開工60.48萬平方米，同時在項目拓展方面，今年計劃獲得3-5個項目，取得和鎖定50-100萬平方米的規(guī)劃建筑面積。

　　而在支持南國置業(yè)發(fā)展的實質性動作方面，水電地產(chǎn)早前曾宣布，今年將通過委托貸款的方式借給南國置業(yè)不超過23億元的資金。

　　水電地產(chǎn)董事長夏進還曾表示，水電地產(chǎn)不僅可為南國置業(yè)提供穩(wěn)定、低成本的融資渠道，其在全國8個省13個城市有分支機構，共涉及20多個項目，土地儲備近800萬平方米，南國置業(yè)對其中的商業(yè)類項目都有優(yōu)先權。

　　夏進當時續(xù)稱，800萬平方米中僅有很小一部分為商業(yè)地產(chǎn)項目。因為公司此前沒有商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)能力，與南國置業(yè)合作也是為了彌補這一短板，所以過去錯失了拿商業(yè)地塊的機會，今后會增加商業(yè)配比項目的獲取。

　　由此看來，水電地產(chǎn)選擇入股并最終實現(xiàn)對南國置業(yè)的控制，對其自身而言也是大有益處。

　　譚永忠也提到，由于水電地產(chǎn)偏向于住宅業(yè)務，而南國置業(yè)主營商業(yè)地產(chǎn)，近期水電地產(chǎn)的母公司在全國修建了不少地鐵，而地鐵旁邊正好適合做商業(yè)地產(chǎn)，借助南國置業(yè)的資源，水電地產(chǎn)也將快速步入商業(yè)地產(chǎn)市場。

　　對此，相關分析師也表示了認同。其稱，南國置業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)方面的運營能力還是比較強的，主要體現(xiàn)在社區(qū)商業(yè)中心和建材市場的運營，對于此類目的性消費場所的運營，南國置業(yè)應該算是比較在行的。

　　該分析師還提到，由于中國水電在2011年整體上市時，所包含的地產(chǎn)資產(chǎn)僅占4%，其絕大部分地產(chǎn)資產(chǎn)并不在已有上市平臺，等到最終擁有南國置業(yè)這個平臺后，未來還可以向其注入更多的優(yōu)質資產(chǎn)。