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京基很困難，困難在于2006年之后，陳華選擇了那些投資周期長、資金回籠速度慢的項目。
在廣東西部，沿海岸線茂名市電白縣與湛江市吳川市接壤，此兩地被喻為廣東的建筑之鄉(xiāng)。在上世紀80年代吳川與電白以出“包工頭”而聞名珠三角，即便是今天，我們依然能看到電白及吳川的建筑工程隊活躍在珠江三角洲地區(qū)乃至整個廣東省。
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而事實上，在上世紀80年代的那一批吳川與電白兩地的“包工頭”中時至今日已有不少轉行房地產。京基董事長陳華是其中之一。這個84年到深圳做建筑工人起家的深圳地產開發(fā)商在2004年躋身中國福布斯中國富豪榜。但也恰恰是在2004年，陳華進入深圳20年，京基成立10周年后，京基開始了大舉的擴張。
無貸款
從深圳梅林起家的京基天性謹慎，陳華對于業(yè)務擴張并不熱衷。陳華的優(yōu)勢在于他能夠將手中的項目進程安排緊湊，在前一個資金回籠的時候，正好能夠繼續(xù)下一個項目的投入。陳華對項目的挑剔主要來自于利潤，至少利潤達到50%到60%，陳華才會接納這個項目。
陳華是靠舊城改造起家的，舊城改造一直以來是京基的優(yōu)勢，即便如此，京基依然能夠保證項目的利潤，這來自于陳華對政府有很強的議價能力，他能夠努力地提高容積率來抵消補償原住民所消耗的成本。
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