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　　至於指內(nèi)地投資屢要弟弟救火，郭炳湘更大為不滿，現(xiàn)時上海浦東陸家嘴金融區(qū)的上海國金中心，建筑面積40多萬平米，今日價值大升，滙豐（00005HK）也進駐其中。

　　董事會檔中指，2007年郭炳湘決定的投資涉200億元，但郭炳湘強調(diào)，實際涉及的只有100億元，而且所決定收購的專案最終也獲利，如尖東企業(yè)廣場，收購時20.7億元，每平方尺不過6200元，今天大幅升值。另外，2007年在賣地場合郭炳湘決定購入的海暉道專案，總值55.6億元，每平方尺樓面地價 6066元，今天半山壹號也售逾萬元，海暉道有海景，現(xiàn)價有更大上升。

　　郭炳湘認為要指控他投資失誤，希望有關人士能舉出實質(zhì)例子，看看現(xiàn)時是否出現(xiàn)問題。他強調(diào)，郭炳湘過去幾項重大決議非但沒有令公司虧損，反更壯大了集團的規(guī)模。

　　兄弟內(nèi)訌已經(jīng)越來越激烈，據(jù)悉新地獨立非執(zhí)行董事，90歲的鐘士元曾提及新地問題是家庭糾紛，不應將家事帶上董事會。但很快，新地有人發(fā)言：這位德高望重的董事局成員，在會內(nèi)完全沒有講過有關言論，整個會議都是討論公司事務，最後獲所有成員一致通過決定，都是以公司利益為最重要的考慮。

　　更有寫手在港媒撰文，寫郭氏兄弟紛爭由來已久，原來老大郭炳湘、三弟郭炳聯(lián)都是巴士公司載通國際（0062HK）非執(zhí)行董事，多年來兩兄弟都由新地公司顧問容永忠作代表，出任載通代行董事。但2007年5 月2 日，載通突宣布，郭炳湘另外委任新地策劃及投資部高級經(jīng)理黃安寧為自己的代行董事，容永忠只做郭炳聯(lián)的代行董事。郭炳湘另起爐灶，其實已顯示當時已經(jīng)有事發(fā)生。

　　郭氏兄弟還有一個沖突，就是郭炳湘公開反對載通前董事長陳祖澤，出任新地非執(zhí)行董事，因為不滿陳任內(nèi)九巴的盈利能力一般，以及多年來無法爭取加價來增加利潤。但郭炳聯(lián)支持陳祖澤。

　　5、內(nèi)訌損新地形象 家族管制受關注

　　新鴻基地產(chǎn)（00016）成為首家藍籌上市公司，將主席及行政總裁撤職。一家巨型地產(chǎn)上市公司，擁有27000多名精英和人才，即便罷免郭炳湘，還有相關學歷及經(jīng)驗的郭炳江或郭炳聯(lián)，但兩人都無法坐上主席一職，這被視為典型家族管理公司問題。一美資國際基金經(jīng)理評價說。

　　有關學者也指內(nèi)訌事件已影響新地的企業(yè)管治形象，而郭老太出任主席亦不恰當，因為一間上市公司需淡化其家族管治色彩，應由外來的專業(yè)人士管理，郭家只保留新地的擁有權。

　　香港浸會大學工商管理學院院長何順文說，新地管理層應視今次事件為轉變機會，著手革新公司的內(nèi)部監(jiān)控，以免家族爭拗再影響企業(yè)管治。他指由郭老太任主席的做法不理想，最壞的是將家族糾紛卷入董事局。

　　郭氏家族是新地大股東，家族成員一直出任主席和行政總裁職位，集大股東和管理層於一身，這是華人家族企業(yè)的常態(tài)，好處是領導權和執(zhí)行權統(tǒng)一, 但當家族成員出現(xiàn)內(nèi)部分歧，家族情仇和公司利益便混淆不清，郭炳湘申請臨時禁制令禁止新地董事局召開會議之後，曾向外透露新地在九龍站環(huán)球貿(mào)易廣場的租務決定，及收購沙田香粉寮地皮的程式上未為股東爭取最大利益，這些指控涉及企業(yè)和股東利益，但真實情況投資者不得而知，這本身就有違原則。

　　何順文希望，新地董事局盡快選出固定的主席，讓董事局回復正常運作，并盡量減少家族成員，以及將行政總裁和主席分開，甚至不需要家族成員出任主席及行政總裁。

　　香港城市大學經(jīng)濟及金融學系副教授李巨威說，家族式管治很多時都會出現(xiàn)沖突，而一間上市公司應找外來的專業(yè)人員管理，以淡化家族色彩，擁有權和管治權要分開。

　　名筆蔡東豪也撰文說他采訪過恒隆地產(chǎn)陳仰宗談家族企業(yè)，他回憶陳的敘述說：陳仰宗認為豪門發(fā)生家庭糾紛是不幸，但毫不出奇。在華人社會，家族成員的溝通，態(tài)度多屬無聲勝有聲、心照啦，對於大部分敏感課題，明知隨著歲月和環(huán)境變遷，日後可能出現(xiàn)爭拗，但大都選擇視而不見，以為問題不迫切便不用處理，到問題發(fā)生才見招拆招。鴕鳥政策所帶來的影響和傷害，對於千億巨企或街口小家庭，其實分別不大。

　　蔡東豪寫到：郭氏兄弟合作30多年，兄弟強調(diào)爭拗不是為錢，我信！我不信郭炳湘不惜對簿公堂，目的是獨霸家財；我不信郭炳江和郭炳聯(lián)要求大哥調(diào)職，目的是日後分家產(chǎn)時「分多一份」。除了錢，爭拗另一主要導火線通常是權力。我不信郭炳江和郭炳聯(lián)要求大哥從主席兼行政總裁退下來，是為了自己上位；我不相信郭炳湘采取法律行動，是為了獨攬大權。三十多年來，郭炳湘一直是新地的名義領導人，而兩名弟弟分工打理核心地產(chǎn)業(yè)務。在這安排中，各有所得，爭權的可能性很低。是誰變了？變了什麼？我相信變的是郭炳湘。

　　至今雙方列出對方多宗罪，大部分關於商業(yè)判斷，其他的似是一連串溝通失誤。三個過去一直只見成功的商場鐵漢，可能沒有處理感性問題的經(jīng)驗，於是見招拆招很快變成進退失據(jù)。蔡東豪說我相信郭炳湘要求的，是人很基本的要求，就是希望被他人重視、接受、關心；特別是家人。當他認為得不到，而在他身邊的是按小時收費的專家，爭拗過程會變得丑陋。

　　蔡東豪說陳仰宗強調(diào)家族企業(yè)管理的核心問題是真正的問題：家庭抑或生意重要；這問題必須首先解決。