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職業(yè)經(jīng)理人的個人品牌和公司品牌怎么進行適度調(diào)整又能有效區(qū)隔？
剛?cè)ナ⒋蟮臅r候，一定是我的品牌大于盛大的品牌，但是如果我光關(guān)注唐駿的品牌，這個品牌一定是往下走的。第二步一定是經(jīng)營盛大的品牌，有了盛大的品牌，這時候才有唐駿的品牌，因為我是盛大的總裁。不可能永遠以唐駿的品牌支撐盛大的品牌，很難，一個人支撐一個公司，支撐不住的。先通過我來把盛大品牌提升一個階段，剩下的更多是經(jīng)營盛大的品牌，等盛大提升以后，因為我是盛大的總裁，我的品牌自然也就提升了，就有交集了。這時候我是在盛大之上的品牌。
說到個人品牌，我在中國的職業(yè)經(jīng)理人里也算個明星。職業(yè)經(jīng)理人被明星化又好又不好。不好是因為老板總覺得你沒干正事，好是因為總得有人幫著中國職業(yè)經(jīng)理人去呼吁：他們待遇是低的，在社會上不那么受尊重，也不被認為是一條成功的路。我愿意做這個代言人。
我一直說想做中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。這個雄心壯志的第一顆火花并不是一開始就有的。它出現(xiàn)在我職業(yè)生涯最艱難的時候——我在盛大2005年底、2006年初的時候。
當(dāng)時盛大處在一個低迷狀態(tài)，業(yè)績不好，內(nèi)部員工開始懷疑我們的能力，媒體也說，盛大已經(jīng)走下坡路了，這個產(chǎn)業(yè)是不是已經(jīng)到頭了？盛大的股價跌到了12塊，我的期權(quán)價是11塊，基本是沒價值了。這時候，幾乎所有的職業(yè)經(jīng)理人都會離開。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是“人往高處走，水往低處流”，走下坡的時候唐駿還不走，別人會懷疑你是不是沒地方去了，只能窩在盛大了？我當(dāng)時想，一定要頂住，一定要堅持做下去，為中國職業(yè)經(jīng)理人爭口氣。
那時候我沒走，不單單是一個職業(yè)選擇，還是一個有寄托的事情。當(dāng)時我父母在美國，他們說你回來吧，你不缺錢，還受那么大的苦，受那么大的委屈，還有可能受氣，有必要嗎？
我問我自己，我是不是在受苦？我覺得我不是在受苦。一個人看他是不是在受苦，首先看他追求什么。那時候，我第一次明確了，我的追求是做一個職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿，職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)。一般中國人說一個人想在商場上做一番事業(yè)，是說他要做企業(yè)家。所謂打工皇帝，職業(yè)經(jīng)理人不過是一個活兒而已。可是我覺得我的角色終于清楚了——我做職業(yè)經(jīng)理人是在做一份事業(yè)，而不是傳統(tǒng)意義上的做企業(yè)家才是做事業(yè)。
“10億元身價”CEO的6個密碼
目標(biāo)把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作事業(yè)。我做職業(yè)經(jīng)理人是在做一份事業(yè)，而不是傳統(tǒng)意義上的做企業(yè)家才是做事業(yè)。
權(quán)力中國企業(yè)的一個潛規(guī)則：董事長就是CEO。經(jīng)理人應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。
溝通避免失敗有最簡單的一個方式，就是讓你所有的決定都變成交叉的。
利益職業(yè)經(jīng)理人如何爭取自己的利益呢？不爭是爭。
調(diào)整心態(tài)必須進行這么一個屬于二號人物的心態(tài)調(diào)整。
簡單+坦誠你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。
采訪|《中國企業(yè)家》雜志記者金錯刀雷曉宇文|雷曉宇
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