唐駿如何一路通關(guān),成為身價10億元的經(jīng)理人,他的智慧與悲哀
很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)失敗就是因為權(quán)力——他們一定要“這個事兒歸我決定”。
要了解一個人,有個直接又膚淺的辦法。你干脆問他:有沒有人說過你很像誰誰誰?好家伙,我在唐駿那兒得到的人名是羅納德·里根。

那回唐駿上《波士堂》,曹啟泰讓他選個偶像,他沒選微軟十年的老上司鮑爾默,選了里根。“老有人說我像他,后來我發(fā)現(xiàn)我真跟他有點像:陽光、幽默、樂觀,心態(tài)非常好,演講有激情,跟太太關(guān)系還特別好。很多地方我至少是在學(xué)他,引為同道。”
唐駿獲得的公眾評價似乎和他的自我評價有所出入。有一回他去參加《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目,就有觀眾直截了當(dāng)?shù)刭|(zhì)疑:“唐駿整場給我一種迷迷糊糊的感覺”。言下之意,唐駿說話避重就輕,為人城府甚深。唐駿的回應(yīng)則是:“我是清醒中的迷糊。因為他問的問題應(yīng)該陳天橋回答,我回答不合適。”
所謂“唐駿式聰明”往往體現(xiàn)在這點上——他和里根一樣,有著演員般清晰的角色意識。他在盛大4年,幾乎從未進(jìn)過下屬的辦公室,幾乎從未和陳天橋私下約會相處,他的“圈子理論”、“圓心理論”一直印證著這種距離感。他就是個職業(yè)人。
他太清醒了,分寸感太好了。這分寸感有時候被刻意調(diào)整到了不可思議的地步,使他都不像個真人,倒像個永遠(yuǎn)彬彬有禮、笑口常開的人形立牌。他甚至連口頭禪都沒有。“如果有人給我提出唐駿你有口頭禪,我一定會在很短的時間內(nèi)改掉。”這話不是說說而已。有一次演講,有人告訴他:“你有一個口頭禪:‘那就是說’。”一聽這話,唐駿立刻有意識地改,“不到兩星期就沒了”。難道他的精神潔癖到了這種地步,覺得口頭禪也是一種需要打磨的錯?
多年來,唐駿一直精心又刻意地打磨自己的個性,以至于他的大學(xué)同學(xué)老感到狐疑:這是我們大學(xué)時候的那小子嗎?按他自己的說法,他大學(xué)時候的性格比較像藝術(shù)家:自私、冷漠、情緒不穩(wěn)定,還老愛挑剔別人。不過現(xiàn)在,對于唐駿來說,這些情緒化的表達(dá)方式已經(jīng)都成為往事——他上一次哭是在離開微軟的告別派對上;上一次發(fā)怒是大學(xué)畢業(yè)的時候打了室友一下;他秘書跟了他十幾年沒見過他發(fā)脾氣,不過這沒什么好大驚小怪的——他太太跟他過了二十幾年也沒見過他發(fā)火呢。
唐駿覺得,性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格,其他4個分別代表:勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好,搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高:好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個,他才不斷自覺修正自己,他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部分。
不過也有人說,就因為中國的職業(yè)經(jīng)理人缺乏制度保障和精神資源,才使得他們不得不犧牲自己的本能沖動來彌補制度缺陷。
唐駿說他的性格其實也有陰暗面(具體什么陰暗面,他可不說),他有自己的兩個抗壓辦法。一個是回避所有關(guān)于自己的負(fù)面報道,拿到了也不看,完全排斥掉。一個是建立一個心理底線——最多我不在你這公司干了,那就再沒什么可擔(dān)心害怕的了。后來,唐駿又從蘋果的喬布斯那里看到了一個說法。喬布斯說他的心理底線就是——一想到明天就可能死去,那所有的發(fā)明創(chuàng)造就都得趕緊,可不能再耽誤時間了。
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