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“你瞧，我和喬布斯想一塊去了。不過他是天才的心理底線，我是職業(yè)經理人的心理底線。”
看起來，唐駿似乎能夠搞定一切。他甚至不乏“分手的才華”。他的每一次跳槽都能獲得前東家的祝福，不像很多職業(yè)經理人搞得兩敗俱傷，老死不相往來，身后留下洪水滔天。但是世上怎會有完人？也許只有跟唐駿長期相處，才有可能揣摩到他的性格弱點。
但是，唐駿性格密碼的背后，是他有一個清晰的目標：做中國職業(yè)經理人的標桿。很難想象，這一目標產生于2005年年底——唐駿職業(yè)生涯最艱難的時候，這讓唐駿重新審視自己的定位：我是誰？我要到哪兒去？
在唐駿告訴我他的阿喀琉斯之踵前，我先要告訴他一件事：唐總，其實你還是有一個口頭禪。你的口頭禪就是：我唐駿如何如何。從以下自述中，大家可以發(fā)現這一點。
以下為唐駿自述：
潛規(guī)則：董事長就是CEO
我從來沒有跟人講過為什么我選擇離開微軟——因為我和當時微軟大中華區(qū)總裁黃存義有權力之爭。我是中國區(qū)總裁，他是大中華區(qū)總裁。那時候我跟他的權力之爭非常明顯，外人看了還是蠻激烈的。
后來我跟總部反映，微軟不需要有雙重架構，應該把它取消。但美國人判斷不是架構的問題，是人的問題，只要派一個好的人就能解決，所以很快換了一個陳永正進來。
陳永正來的那一天我有點心涼。那是8月17號，我一到辦公室就接到黃存義的電話。他說：唐駿你知道嗎，網上說陳永正要來加盟我們。我趕緊上網，一看果然是。我們倆馬上同時打電話給總部，那時候總部是凌晨，說你們等著，公司會發(fā)郵件就這件事跟大家做解釋。這下我們知道，這已經是一個結果了。
悲哀。這是職業(yè)經理人的悲哀，也是美國公司的悲哀。這是對自尊心的極大挑戰(zhàn)：在沒有協(xié)商的前提之下，一下子挖來一個人。黃存義連有人要取代他的位置都不知道，還是從網上看到的。
當然總部安慰我說：Tim(陳永正英文名)是一個非常好的人，你可以跟他好好合作?？晌抑勒l來都沒用，不是黃存義的問題，也不是誰的問題，是架構的問題。我跟陳永正說，要解決問題，只能讓我離開，你也別再去招任何一個中國區(qū)總裁。事實上，我是最后一任微軟中國區(qū)總裁，我離開之后就取消了。
有了這次經歷，后來我去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
很多職業(yè)經理人在民營企業(yè)失敗就是因為權力——他們一定要“這個事兒歸我決定”。曾經好幾個職業(yè)經理人來跟我訴苦：我們簽好的合約，我擁有人事權、財務權，我的審批權是1000萬元，結果臨了連100萬元都沒有。我說你對民營企業(yè)太不了解了。這可是中國的民營企業(yè)，它會跟你簽1000萬元，但是審批的時候還有最終審批權。你不要去跟他玩文字游戲，中國的民營企業(yè)沒有文字游戲這一說。你要做的第一件事情就是讓他放心：我不是來跟你爭權的，我不要權力。
其實他們不明白，這是中國企業(yè)的一個潛規(guī)則：董事長就是CEO。你別看他把CEO的職稱給了你，其實他還是公司最重要的。這是集權式、帝國式管理，有點像中國的傳統(tǒng)政治，一人說了算，權力極其集中，其他人幾乎都沒權力。你應該看淡權力，甚至放棄權力。而外企就不一樣，是分權式管理。外企就是權力為中心的，最重要的就是權力，而且外企的小員工都有權力，美國一個小的移民官的權力就超過任何一個人。
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